টোকেনের দাম নয়, খতিয়ানের বিশ্বাস: এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম ওভার

টোকেনের দাম নয়, খতিয়ানের বিশ্বাস: এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম ওভার

মিরপুর শেরে বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামের প্রেস বক্সে বসে আমি দ্বিতীয় সেশনের স্কোরকার্ড মেলাচ্ছিলাম। পাশের সারিতে বসা এক তরুণ সমর্থক ফোনের স্ক্রিন আমার দিকে বাড়িয়ে দিল। স্ক্রিনে একটি ডিজিটাল টিকিট—স্ট্যান্ড, সারি, সিট, আর নিচে একটি ওয়ালেট অ্যাড্রেস। ছেলেটি বলল, “স্যার, এই টিকিট কেউ নকল করতে পারবে না, এটা ব্লকচেইনে লেখা।” জিজ্ঞেস করলাম, টিকিটটা কোথা থেকে এসেছে। উত্তর এল, এক পরিচিতের কাছ থেকে, অনলাইন গ্রুপে, দাম বদলেছে তিনবার। খতিয়ান সত্যি, কিন্তু মালিকানা হাতবদলের নিয়মটা কে লিখছে—সে প্রশ্ন তখনও টেবিলে খোলা।

সেই রাতেই বাংলাদেশি ক্রিকেট ফোরামগুলোতে ঢুকে দেখলাম, গত দুই বছরে ‘টোকেন’, ‘এনএফটি’, ‘ওয়ালেট’ শব্দগুলো এশীয় ক্রিকেটের সমর্থক-আলোচনায় স্থায়ী ঠিকানা বানিয়েছে। কোথাও ফ্যান টোকেনের দাম নিয়ে রাতভর হিসাব, কোথাও ২০১৯ সালের এক ওভারের দুর্লভ ডিজিটাল ক্লিপ নিয়ে দর কষাকষি, কোথাও আবার ক্লাব-সমর্থকের ক্ষোভ—কেন টোকেন কিনতে হয়, ক্লাবের সদস্যপদ কি যথেষ্ট নয়। আমার পুরনো অভ্যাস মেনে আমি থ্রেড পড়ি, তারপর মাঠের খতিয়ান আর স্কোরকার্ডের সঙ্গে মিলিয়ে দেখি। এই মেলানোর কাজেই প্রথম বড় ফারাকটা ধরা পড়ে: এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছে ব্যাট-বলের ভেতরে নয়, খেলার হিসাবরক্ষণের ভেতরে।

এশীয় ক্রিকেটের বাণিজ্যিক কাঠামো আগে কখনো এত দ্রুত বদলায়নি। আইপিএলের সম্প্রচার-মূল্য, বিপিএল ও লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগের ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি, আইএলটি২০, এসিসি টুর্নামেন্টের প্যাকেজিং—সব মিলিয়ে সমর্থক এখন শুধু দর্শক নয়, ভোক্তা। এই বাজারের পরের স্তরে ঢুকেছে ডিজিটাল মালিকানা। ২০২২ সালের মার্চ মাসে ফ্যানক্রেজ ১০ কোটি ডলারের একটি সিরিজ-এ ঘোষণা করে, যার নেতৃত্বে ছিল ওয়েস্টক্যাপ; আইসিসি সেই প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে লাইসেন্সড ডিজিটাল সংগ্রহের জন্য হাত মেলায়। ওই একই বছরে ভারতীয় প্ল্যাটফর্ম রারিও ১২ কোটি ডলারের সিরিজ-এ ঘোষণা করে, যেখানে বিনিয়োগকারীদের একটি বড় নাম ছিল ড্রিম ক্যাপিটাল।

প্রযুক্তির দিকটা সহজ ভাষায় এই: একটি বিতরণ করা খতিয়ানে তথ্য লেখা হয়ে গেলে পরে কেউ চুপিসারে তা বদলাতে পারে না। ক্রিকেটে এর চারটি সম্ভাব্য ব্যবহার এখন স্পষ্ট—ম্যাচের টিকিট ও প্রবেশাধিকার, দুর্লভ মুহূর্তের ডিজিটাল সংগ্রহ, সমর্থক-টোকেন এবং চুক্তি বা পারিশ্রমিকের স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট। এর সঙ্গে জুড়ে আছে ডেটার সত্যতা যাচাই: কোনো স্কোর, কোনো দর্শক-সংখ্যা, কোনো শৃঙ্খলা-রিপোর্ট কোথা থেকে এল আর কে কখন বদলাল, তার অপরিবর্তনীয় লগ। কিন্তু এই চারটির প্রত্যেকটির ভেতরে একটি আলাদা প্রশ্ন লুকিয়ে থাকে—প্রযুক্তি আসলে কী সমাধান করছে, আর প্রাতিষ্ঠানিকভাবে কে সুবিধা পাচ্ছে।

আমার ষোলো বছরের সংবাদদাতা-জীবনে আমি বারবার শিখেছি, নতুন ব্যবস্থা নিজের পক্ষে কথা বলে না; যে লেখে, সে-ই কথা বলে। ২০১৭ সালের আগস্টে কবহ্যামে এক টানা চৌদ্দ সেশন ধরে আমি কনতে-র ৩-৫-২ দেখেছি, মোরাতার নয় নম্বরের দৌড় আর দুই যুব কোচের সঙ্গে ডিফেন্সিভ শেপ নিয়ে কথা বলেছি। ওই সময়ে ধরা পড়েছিল, গঠন কাগজে থাকে না, থাকে সকালের ড্রিল, উইং-ব্যাকের ফাঁকা জায়গা ভরাট আর ডিফেন্সিভ লাইনের কথার ছন্দে। ব্লকচেইনও এশীয় ক্রিকেটে সেরকম কোনো এককালীন বিপ্লব নয়; এটা সেশন-লগের মতো জমা হয়। ২০১৮ সালের জুনে রাশিয়ায় রুবেন লফটাস-চিকের ২২ মিনিট আমাকে শিখিয়েছিল, ছোট পরিসরের কাজ বড় প্রভাব ফেলতে পারে। ২০২০ সালের শূন্য গ্যালারি আর চেলসির ২০ কোটি পাউন্ডের করোনাকালীন বিনির্মাণ শিখিয়েছিল, কাগজের অঙ্ক আর মাঠের বাস্তবতা আলাদা খতিয়ান।

অপরিবর্তনীয় খতিয়ানের মানে সত্য নয়, তার মানে হলো কেউ চুপিসারে বদলাতে পারবে না—আর এশীয় ক্রিকেটের আসল সংকট কখনোই গোপন বদল ছিল না, ছিল ব্যাখ্যার অভাব। বাংলাদেশি ক্রিকেট ফোরামে একটি বাক্য আমি বহুবার পড়েছি: “স্কোরকার্ড দেখে বোঝা যায় না, এই হারে আসলে কার দোষ।” ব্লকচেইন স্কোরকার্ডটি অটুট রাখবে, কিন্তু দোষ বণ্টনের বাক্যটি লিখবে প্রশাসক, নির্বাচক, কোচ—মানুষ। মিরপুরে যে তরুণ তার টিকিট তিনবার হাতবদল করেছে, তার সমস্যা খতিয়ানের সত্যতা নয়; তার সমস্যা হলো, তৃতীয় মালিক স্টেডিয়ামে ঢুকতে পারবে কি না, তা নির্ভর করছে এমন এক নিয়মের উপর যা কোনো কোডে লেখা নেই।

ডিজিটাল সংগ্রহ বা এনএফটি নিয়ে এশীয় বাজারে যে উৎসাহ, তার বড় অংশ আসলে স্মৃতির বাণিজ্য। কিন্তু স্মৃতি তার প্রেক্ষাপট হারালে সংগ্রাহকের কাছে সেটি আর কিছুই থাকে না। আমার নোটবুকে ২০১৮ সালের লফটাস-চিকের সেই ২২ মিনিট লেখা আছে শুধু পাস-সংখ্যা দিয়ে নয়; লেখা আছে, ওই সময়ে ইংল্যান্ডের মিডফিল্ড ভারসাম্য কীভাবে বদলেছিল, আর চেলসির কাছে ফিরে গিয়ে সেটির কী মানে দাঁড়াবে। একটি ক্লিপ একা বিক্রি হলে ওই প্রেক্ষাপটটাই হারিয়ে যায়। খতিয়ান অমরত্ব দিতে পারে, অর্থ দিতে পারে না—অর্থ আসে বর্ণনার ভেতর থেকে।

সমর্থক-টোকেন নিয়ে আমার আপত্তিটা পরিমাপের আপত্তি। দূরত্ব কভার আর হাই-ইনটেনসিটি স্প্রিন্টকে আমরা পরিশ্রমের মাপকাঠি বলে বিক্রি করি, অথচ অর্থহীন দৌড়ও সুন্দর সংখ্যা তৈরি করে। ফ্যান টোকেনেও ঠিক একই জিনিস ঘটে: লেনদেনের ভলিউম, হোল্ডারের সংখ্যা, দিনে দিনে দামের ওঠানামা—এগুলো সুন্দর সংখ্যা, কিন্তু এগুলো প্রমাণ করে না যে স্টেডিয়ামের পরিবেশ ভালো হয়েছে, বা সমর্থক দল আরও বেশি করে দলের সঙ্গে শ্বাস নিচ্ছে। আমার ষোলো বছরের মাঠ-দেখার অভিজ্ঞতা বলছে, দলের সঙ্গে সমর্থকের সম্পর্ক তৈরি হয় টানা বাজে সেশনে টিকে থাকার অভ্যাস থেকে, সস্তা রোমাঞ্চ থেকে নয়।

এই জায়গায় ব্লকচেইনের সবচেয়ে শক্ত, কিন্তু সবচেয়ে কম আলোচিত ব্যবহারটি হলো পারিশ্রমিক ও চুক্তি। উপমহাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে পারিশ্রমিক বিলম্বের অভিযোগ নতুন নয়—বিপিএলসহ একাধিক ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে দেশি-বিদেশি ক্রিকেটারের পাওনা আটকে থাকার কথা সংবাদমাধ্যমে বারবার এসেছে। যুক্তরাজ্যে থাকা বাংলাদেশি বংশোদ্ভূত ক্লাব ক্রিকেটারদের কথাও আমার জানা: কাউন্টি বা ক্লাবের চুক্তিতে ম্যাচ-ফি, যাতায়াত, ইনজুরি-কভার—এগুলো নিয়ে ছোট ছোট বিরোধ প্রতিটি মৌসুমে ফিরে আসে। একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট ম্যাচ শেষ হওয়ার নির্দিষ্ট সময় পরে নির্দিষ্ট পরিমাণ অর্থ ছেড়ে দিতে পারে, থার্ড-পার্টি এস্ক্রোতে। এটা ম্যাজিক নয়; এটা শুধু সেই নিয়মটাকে কোডে বসিয়ে দেওয়া, যা কাগজে লেখা ছিল কিন্তু কেউ মানছিল না।

তবে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের সীমাটাও আমার কাছে স্পষ্ট। ফুটবলে ট্রান্সফার ফি কেবল প্রথম বিট; বাকিটা হলো দলটা কীভাবে শ্বাস নিতে শেখে। ক্রিকেটে টোকেন বিক্রি বা চুক্তি নিবন্ধনও ঠিক তেমন—প্রথম বিট। পারিশ্রমিক সময়মতো পেয়ে গেলেও একজন তরুণ বাঁহাতি স্পিনারকে বুঝতে হয়, সিলেক্টর তার ভূমিকা কী ভাবছেন, ঘরোয়া মরসুমে কত ওভার বল করবেন, ইনজুরি হলে কে পাশে দাঁড়াবে। এই অংশটুকু কোনো লেজার লিখতে পারে না, লেখেন কোচ আর টিম-ম্যানেজমেন্ট, প্রায়ই নজরে না পড়ে।

ডেটার সত্যতা ও দুর্নীতি দমনে ব্লকচেইনের যুক্তিটা সহজে বোঝা যায়। আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে দুর্নীতি-দমন ইউনিটগুলো স্পোর্টরাডারের মতো ডেটা মনিটরিং সংস্থার রিপোর্টের উপর নির্ভর করে; সন্দেহজনক বাজি-ধরার ধরন ধরা পড়ে অ্যালগরিদমে। যে লগটি কেউ বদলাতে পারে না, সেটি তদন্তে সহায়ক—এতে সন্দেহ নেই। কিন্তু এখানেই একটা সূক্ষ্ম ফাঁদ আছে: একই প্রযুক্তি যদি খেলোয়াড়দের আচরণ নজরদারির হাতিয়ার হয়ে ওঠে, তাহলে আস্থার পরিবেশ উল্টো দিকে যায়। ক্রিকেটে নজরদারি আর যাচাইয়ের মধ্যে পার্থক্য হলো—কে চাবি ধরে রাখে। খেলোয়াড়-সংগঠন, আম্পায়ার-সংগঠন আর বোর্ড যদি খতিয়ানের ভেতরের তথ্য সমানভাবে দেখতে পায়, তবেই সেটা যাচাই; একপক্ষ একচেটিয়া দেখলে সেটা নজরদারি।

টিকিটিংয়ের দিকটা সবচেয়ে ব্যবহারিক। বড় ম্যাচে নকল টিকিট আর গেটে ভিড়ের চাপ উপমহাদেশের চেনা ছবি। অপরিবর্তনীয় টিকিট নকল ঠেকাতে পারে, তবে জালিয়াতি শুধু কাগজে হয় না—হয় প্রতারণার নিয়মে। মিরপুরের সেই তরুণের টিকিট যদি তিনবার বিক্রি হয়ে থাকে, তাহলে ব্লকচেইন প্রশ্ন করবে: দ্বিতীয়বার বিক্রি কে অনুমোদন করেছে, কতবার পর্যন্ত অনুমোদন আছে, আর কোনো সমস্যা হলে কে ফেরত দেবে। এখন পর্যন্ত কোনো এশীয় বোর্ড এই তিনটি প্রশ্নের পূর্ণ উত্তর প্রকাশ্যে রাখেনি।

প্রাতিষ্ঠানিক এজেন্ডা নিয়ে আমার সন্দেহটা অন্যদিক থেকে আসে। তিন-অ্যাট-দ্য-ব্যাক ফুটবলে ফিরে আসাকে কেউ কেউ অগ্রগতি বলে, আমার কাছে সেটি অনেক সময় ম্যানেজারের ব্যক্তিগত ঝুঁকি এড়ানোর সিদ্ধান্ত—চারজনের ডিফেন্সিভ লাইন ভেঙে গেলে দোষটা তার। ক্রিকেট বোর্ডগুলোর ব্লকচেইন-আগ্রহেও একই ছায়া দেখি। প্রযুক্তিটি যদি আসল সমস্যা সমাধান করার আগে ‘আমরাও আধুনিক’ বলে প্রচারের উপকরণ হয়ে ওঠে, তাহলে বছরের পর বছর পাইলট প্রকল্প ঘোষণা হবে, হাতে থাকবে কেবল প্রেস রিলিজ—আর পারিশ্রমিক, সিলেকশন, স্ক্রিনিংয়ের আসল প্রশ্নগুলো যেখানে ছিল সেখানেই থাকবে।

২০২৫ সালে আমি বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের তিনজন উপদেষ্টার একজন হিসেবে ডিজিটাল ও মিডিয়া-বিষয়ক দায়িত্ব পেয়েছি। সেই চেয়ার থেকে বলতে পারি, কোনো পাইলট প্রকল্পে হ্যাঁ বলার আগে আমি তিনটি জিনিস যাচাই করতে চাই। প্রথম, খতিয়ানের অনুমতির ছাড়া পড়ার তথ্য প্রকাশ্যে থাকে কি না, যাতে সমর্থক নিজেই যাচাই করতে পারে। দ্বিতীয়, ভুল তথ্য ঢুকে গেলে সংশোধনের পথ থাকে কি না—অপরিবর্তনীয়তা যেন সংশোধনহীনতার অজুহাত না হয়। তৃতীয়, খেলোয়াড় আর ছোট কর্মীদের ডেটার মালিকানা কার কাছে থাকবে, সেটি লিখিতভাবে স্পষ্ট। এই তিনটি ছাড়া প্রযুক্তি সুন্দর ডেমো, ঝুঁকি বহন করে খেলোয়াড়রা, আর প্রশংসা কুড়োয় সবাই।

ধৈর্যের প্রশ্নটা HERE... এইখানেই সবচেয়ে বেশি দরকার। ক্রিকেটে আমি দেখেছি, দ্রুত ইনজুরি থেকে ফেরা দ্বিতীয় অধ্যায় নষ্ট করে; মানসিক বাধা শরীরের বাধার চেয়ে শক্ত। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, টোকেন বা এনএফটি—প্রতিটির ক্ষেত্রেও তাই। প্রযুক্তি চালু করার আহ্বান দ্রুত আসে, কিন্তু খেলোয়াড়, আম্পায়ার, নিরাপত্তারক্ষী, গেট-স্টাফ, এমনকি টিকিট-ক্লার্ক—সবাইকে নতুন ব্যবস্থায় প্রশিক্ষিত করতে সময় লাগে। যে বোর্ড এই সময়টাকে বিনিয়োগ ভাববে, তার প্রযুক্তি টিকবে; যে এটাকে দ্রুত ফলাফলের সাধনা ভাববে, তার প্রকল্প প্রথম সংকটেই মুখ থুবড়ে পড়বে।

বাইরের পাঠে ভুলটা যেখানে হয়, সেটি এখানেই। পশ্চিমা ক্রিপ্টো-সংবাদমাধ্যম এশীয় ক্রিকেটকে দেখে ‘গ্রোথ মার্কেট’ হিসেবে—এক বিশাল তরুণ জনসংখ্যা, মোবাইল-ফার্স্ট অভ্যাস, দ্রুত বেড়ে ওঠা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ। ছবিটা আংশিক সত্য, কিন্তু মূল চালিকাশক্তি ক্রিপ্টো-উৎসাহ নয়। এশীয় ক্রিকেটে ডিজিটাল খতিয়ানের চাহিদা তৈরি হয়েছে প্রশাসনিক আস্থার ঘাটতি থেকে, প্রযুক্তিপ্রেম থেকে নয়। সমর্থক জানতে চায় টিকিটের আসল মালিক কে, নির্বাচক কেন ঘরোয়া রানে পাঁচ নম্বরের ক্রিকেটারকে বাদ দিলেন, প্রতিশ্রুত পারিশ্রমিক কবে ঢুকবে। এই প্রশ্নগুলো পুরনো, আর প্রযুক্তি সেগুলোকে মুছে দেয় না—শুধু নতুন জায়গায় বসিয়ে দেয়।

এখান থেকে যে সতর্কতা আসে, সেটি সরল: ব্লকচেইন শাসনের বিকল্প নয়, শাসনের রেকর্ড। ভাঙা নির্বাচন-প্রক্রিয়ার আপডেটেড ভার্সন দিলেও সেটি ভাঙা থাকবে, শুধু নকল করা কঠিন হবে। এশীয় ক্রিকেটের প্রাক্তন ক্রিকেটারদের মধ্যে যাঁরা প্রশাসনে এসেছেন, তাঁদের কাছে এই বাক্যটি পরিচিত—নীতির চেয়ে নিয়ত বড়। প্রযুক্তি নিয়ত বদলাতে পারে না।

তবু সবটুকুকে আমি সন্দেহের চোখে দেখি না। যেখানে স্বচ্ছতার অভাব দীর্ঘদিনের ক্ষত, সেখানে একটি স্থায়ী খতিয়ান ছোট হলেও সত্য অগ্রগতি। যুক্তরাজ্যে বসে বাংলাদেশের ক্লাব ক্রিকেটারদের সঙ্গে আমার যে আলোচনা হয়, তাতে বারবার ফিরে আসে একই কথা—চুক্তির কাগজ নয়, চুক্তির বাস্তবায়ন নিয়ে সংশয়। এই সংশয় ভাঙতে প্রযুক্তি একা যথেষ্ট নয়, তবে একটি জিনিস প্রযুক্তি করতে পারে: কে কখন কী প্রতিশ্রুতি দিল, তার অপরিবর্তনীয় স্মৃতি রাখা।

আমার নোটবুক এখনো শেষ হয়নি। আগামী ছয় মাসে আমি খেয়াল করব তিনটি সংকেত। কোনো ঘরোয়া লিগ খেলোয়াড়দের পারিশ্রমিকের সময়সীমা প্রকাশ্যে খতিয়ানে বসায় কি না। কোনো বোর্ড টিকিট-পুনর্বিক্রয়ের নিয়ম সংখ্যায় বেঁধে দেয় কি না। আর খেলোয়াড়-সংগঠনগুলো নিজেরাই খতিয়ানের তথ্য চাওয়া শুরু করে কি না। এই তিনটির যেকোনো একটি ঘটলে বুঝব, এশীয় ক্রিকেট প্রতিটি সংকটে ছয় বলে; অন্যথায় শুধু স্কোরবোর্ড বদলাবে, খেলা তেমনই থাকবে।