আনক্যাপড ধারা, রাইট টু ম্যাচ আর ২৭ কোটি: ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডোয় দাম আসলে কে ঠিক করে

নিলামের প্যাডল নামার আগেই যে সংখ্যাটা সবচেয়ে কম আলোচিত, সেটা নিয়মের বইয়ে লেখা ছিল।

নভেম্বর ২০২৪, জেদ্দা। দুই দিনে দুই রেকর্ড। ঋষভ পান্থ ২৭ কোটি রুপিতে লক্ষ্ণৌ সুপার জায়ান্টসে, শ্রেয়াস আইয়ার ২৬.৭৫ কোটিতে পাঞ্জাব কিংসে। পরদিন তেরো বছরের এক বাঁহাতি ব্যাটার ১.১ কোটি রুপিতে রাজস্থান রয়্যালসে। হেডলাইন দাম নিয়ে, সেটা ঠিক আছে।

কিন্তু একই মাসে বিসিসিআই একটা পুরনো ধারা ফিরিয়ে আনল — আনক্যাপড খেলোয়াড়ের সংজ্ঞা। সেই সংজ্ঞার সুবাদে ৪৩ বছরের এক উইকেটকিপার চার কোটি রুপিতে রিটেইন হলেন। এমন এক খেলোয়াড়, যাঁকে দশ বছর আগের সংজ্ঞায় কোনো হিসাবেই 'আনক্যাপড' বলা যেত না। দামগুলো খবর। নিয়মটা গল্প। এই লেখাটা ওই গল্পটারই।

প্রেক্ষাপট: এখানে মুক্ত বাজার নেই, নিয়মাবলি আছে

ফুটবলের ট্রান্সফার উইন্ডোয় দাম ঠিক করে ক্লাব, এজেন্ট আর প্রতিযোগিতা। চুক্তি ফুরোলে খেলোয়াড় মুক্ত, আর বাজার ডাকে। ক্রিকেটে সেই স্বাধীনতা কোনোদিন দেওয়া হয়নি। ফুটবলের বসমান-রায় যেভাবে খেলোয়াড়ের চলাচলের দরজা খুলে দিয়েছিল, ক্রিকেটে তার কোনো প্রতিরূপ নেই। এখানে জাতীয় বোর্ড কেন্দ্রীয় চুক্তির মালিক, এবং বোর্ডের অনুমোদন ছাড়া বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে নামা যায় না। সেই অনুমোদনপত্রটাই — নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, সংক্ষেপে এনওসি — এশিয়ার ক্রিকেটে আসল ট্রান্সফার ভালভ।

ভারতীয় ক্রিকেটে দাম নির্ধারণের জন্য আলাদা কাঠামো আছে। রিটেনশন স্তর, নিলামের পার্স, বিদেশি খেলোয়াড়ের সীমা, আর মাঝে মাঝে ফিরে আসা কার্ড। ২০২৫ মরসুমের আগে দলপ্রতি পার্স দাঁড়ায় ১৪৬ কোটি রুপিতে, একাদশে চারজনের বেশি বিদেশি নয়, স্কোয়াডে আটজন। রিটেনশনের ক্ষেত্রে নির্ধারিত স্তর বাঁধা। ২০২৫ মেগা নিলামে রাইট টু ম্যাচ কার্ড ফিরেছিল, যা ২০২২ সালের নিলামে ছিল না। এই চারটা চাবি একসাথে ঘুরলে যে হিসাব বেরোয়, তার সাথে ফুটবলের 'মার্কেট ভ্যালু' শব্দটার মিল কম।

আমার পেশাগত অভ্যাসটা একটা নির্দিষ্ট ঘটনা থেকে তৈরি। অক্টোবর ২০১৭, কোচি। ভারতের প্রথম ফিফা টুর্নামেন্ট, অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপ, শুরুর একাদশে বাছাইপর্বের একটা ম্যাচ। বক্সের আধ মিটার বাইরে শুরু হওয়া একটা ফাউল থেকে পেনাল্টি দেওয়া হলো। ম্যাচ শেষের পর চল্লিশ মিনিট হোয়াইটবোর্ডে জ্যামিতি আঁকলাম। বুথে তখন মহিলা একা আমি, আর সিনিয়র এক প্রযোজক অন এয়ার বলে দিলেন, 'মহিলারা আইন পড়ে না।' আমি আইন ১২ মুখস্থ বলে দিলাম।

সেই রাত থেকে আমার লেখায় মতামতের জায়গা নিতে শুরু করল উদ্ধৃতি — আইন নম্বর, মিনিট, ধারার হুবহু ভাষা। কারণ ওই প্রযোজকের ভুলটা জানার অভাবে ছিল না; ভুলটা ছিল অনুবাদে। কে আইনটা পড়ছে, আর কোন আসন থেকে পড়ছে, সেটাই ফলাফল ঠিক করে দিচ্ছিল। নিলামের ঘরেও ঠিক একই প্রশ্ন কাজ করে। পার্স আর স্তরগুলো একটা ইংরেজি নথি। কিন্তু প্যাডল ওঠানোর মুহূর্তে নথিটা অনুবাদ করে কে? ফ্র্যাঞ্চাইজির ক্রিকেট পরিচালক, স্কাউট, মালিকের ছেলে, নাকি স্টেডিয়ামের গ্যালারি — সেটা দামে স্পষ্ট দেখা যায়।

মূল বিশ্লেষণ: তরুণের দাম হাইপ নয়, সাইড ইফেক্ট

২০২৫-এর জলফলকা নিলামে যাকে ১.১ কোটি রুপি দিয়ে কেনা হলো, তার বয়স তেরো। বিচারটা করার সময় চারটে তথ্য হাতে থাকে: বাঁহাতি, নতুন বলে আক্রমণ সামলাতে জানে, অনূর্ধ্ব-১৯ পর্যায়ে একটা ইনিংসে পাঁচ ওভারে আটাশ রান তুলেছে, আর ক্লাব ক্রিকেটে খেলার অভিজ্ঞতা বলে কিছু নেই। এই চারটে তথ্য দিয়ে ১.১ কোটি রুপির ন্যায্যতা প্রমাণ করা যায় না। কিন্তু ক্ষতিও হিসাব করা যায় — চুক্তিটা দুই বছরের, প্রথম বছরে মাঠে দেখা যাবে না বেশি, আর যদি পুরো টাকাটা জলে যায়, সেই ক্ষতি ফ্র্যাঞ্চাইজির মোট পার্সের ০.৭ শতাংশের কিছু বেশি নয়।

কিন্তু আসল হিসাবটা এখানে নয়, আসল হিসাবটা রিটেনশন স্তরে। তরুণ খেলোয়াড়ের উপর যে প্রিমিয়াম বসে, সেটা ট্যালেন্টের মূল্য নয় — এটা নিলাম-বিধির একটা সাইড ইফেক্ট। কল্পনা করুন, একজন বাইশ বছর বয়সী আজ দুই কোটি রুপিতে কেনা হলো। চার বছর পর সে যদি সেরা পাঁচ ব্যাটারের দলে ঢুকে যায়, তাকে ধরে রাখার জন্য ফ্র্যাঞ্চাইজিকে বাজারের দর দিতে হবে না — নির্ধারিত স্তরই যথেষ্ট। অর্থাৎ একবার কেনা মানে ভবিষ্যতে কিনতে না হওয়া। ছয়-সাত ম্যাচে যদি ছেলেটি চলেও যায়, ফ্র্যাঞ্চাইজি তাকে ছুঁড়ে ফেলবে, আর ওই খরচটা ট্যাক্সের মতো গায়ে লাগবে না।

সুতরাং ওই ১.১ কোটি রুপি আসলে একটা কল-অপশনের প্রিমিয়াম। নিট লাভক্ষতির হিসাবে ওটা 'প্রমাণিত পারফরম্যান্সের দাম' নয়, 'নিয়ন্ত্রণের দাম'।

এবার অন্য প্রান্তের দিকে তাকাই। ঋষভ পান্থের ২৭ কোটি রুপি কি খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্সের দাম? অংশত। veroor... দুই দিক থেকেই দেখতে হবে। এক, ওই ধরনের প্রোফাইলের সরবরাহ কত কম — বাঁহাতি উইকেটকিপার, যিনি চার-পাঁচ নম্বরে নামতে পারেন, আবার পরিস্থিতি পড়লে টপ অর্ডারেও। দুই, সেই প্রোফাইল নিলামে একবার এসেছে, আর ওই এক থলিতে দশটা ফ্র্যাঞ্চাইজি। কিন্তু ২৭ কোটি রুপি থেকে ২৬.৭৫ কোটিতে নামতে যতটা সময় লেগেছে, সেটা তিরিশ সেকেন্ডও নয়। দাম নির্ধারণে পারফরম্যান্সের ভূমিকা কতটা, আর টেলিভিশন-প্যাডল ওঠানোর ভূমিকা কতটা — এর প্রমাণ ওই তিরিশ সেকেন্ডেই আছে।

যে শব্দটা নিলামের পর্দায় দেখা যায় না: পার্সের গায়ে এনওসি

বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে হিসাবটা আরও পরিষ্কার। এশিয়ার এখানে একজন পেসারের দাম তার স্টক বল বেশি নয় — তার দাম ঠিক হয় ক্যালেন্ডার আর বোর্ডের অনুমোদনে। মালিকানা এক বোর্ডের হাতে, খেলার সুযোগ অন্য লিগের হাতে, আর দুইয়ের মধ্যে সেতুটা একটা অনুমতিপত্র। মুস্তাফিজুর রহমান ছাড়া বাংলাদেশ থেকে কেউ আইপিএলে টানা জায়গা করেননি, আর সেটার বড় কারণ খেলোয়াড়ের মান নয়। কারণ ক্যালেন্ডারে দ্বিপাক্ষিক সিরিজ আর লিগের সূচির ঘর্ষণ, যেখানে বোর্ডের নিজের ভাবমূর্তি আর আয়ের হিসাব সবার আগে।

এইখানেই এশিয়ার ক্রিকেটের কাঠামো আর ফুটবলের কাঠামো ভিন্ন পথে হাঁটে। ইউরোপে ক্লাব আয়ের মালিক, খেলোয়াড় বাজারে পণ্য। এশিয়ায় বোর্ড আয়ের মালিক, আর সেই আয়ের বড় ভগ্নাংশ আসে দ্বিপাক্ষিক সিরিজের সম্প্রচার চুক্তি থেকে। তাই বোর্ডের জন্য খেলোয়াড়ের ফ্রিল্যান্স জীবনযাপন কোনো আয়ের উৎস নয়, বরং আয়ের ঝুঁকি। এনওসি একটা বৈধতা-নথি হয়ে থাকলেও কার্যত ওটা একটা মূল্য-নিয়ন্ত্রণ যন্ত্র।

ডব্লিউপিএল: যে সংখ্যাগুলো দুই দিকে টানে

এখানেই সবচেয়ে বেশি গায়ের জোরে বলা কথাটা আসে — মহিলাদের লিগের দাম ওঠে না, ওটা শুধু কর্পোরেট দায়ভার মেটানোর খাতা। সংখ্যাগুলো না দেখলে কথাটা বিশ্বাসযোগ্য শোনায়। ২০২৩-এ ডব্লিউপিএল-এর সম্প্রচার স্বত্ব পাঁচ বছরের জন্য ৯৫১ কোটি রুপিতে বিক্রি হয়েছিল। পুরুষদের আইপিএল একই সময়কালের চুক্তিতে পেয়েছিল ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি। সর্বোচ্চ দামের হিসাবে ফাঁকটা প্রায় আট গুণ: স্মৃতি মান্ধানার ৩.৪ কোটি রুপি বনাম ২৭ কোটি রুপি। দলপ্রতি পার্স: ডব্লিউপিএলে ২০২৩-এ ১২ কোটি, ২০২৪-এ ১৩.৫ কোটি, ২০২৫-এ ১৫ কোটি — আর পুরুষদের লিগে ২০২৫-এ ১৪৬ কোটি।

কিন্তু এইখানেই একটা হিসাব আছে, যেটা প্রায় কেউ করে না। সম্প্রচার আয়ের কত অংশ আসলে খেলোয়াড়ের পকেটে ফিরে যায়?

আইপিএল: বছরে মোট সম্প্রচার আয় প্রায় ৯,৬৭৮ কোটি রুপি (৪৮,৩৯০ কোটি ÷ পাঁচ বছর), ম্যাচের সংখ্যা ৭৪। বছরে মোট ম্যাচপ্রাপ্ত পুরস্কার-পুল হিসাবে দশ দলের পার্স যোগ করলে দাঁড়ায় ১৪৬ কোটি × ১০ = ১,৪৬০ কোটি রুপি। অতএব খেলোয়াড়দের ভাগ সম্প্রচার আয়ের প্রায় ১৫ শতাংশ।

ডব্লিউপিএল: বছরে সম্প্রচার আয় প্রায় ১৯০ কোটি রুপি (৯৫১ কোটি ÷ পাঁচ বছর), ম্যাচের সংখ্যা বাইশ। পাঁচ দলের পার্স যোগ করলে ১৫ কোটি × ৫ = ৭৫ কোটি রুপি। খেলোয়াড়দের ভাগ দাঁড়ায় আয়ের প্রায় ৩৯ শতাংশ।

তাৎপর্য এই: মহিলাদের লিগে প্রতিটি রুপি সম্প্রচার আয়ের বড় অংশ সরাসরি খেলোয়াড়ের কাছে যাচ্ছে, যা পুরুষদের লিগের তুলনায় প্রায় আড়াই গুণ বেশি। যে ব্যবস্থাকে অনেকেই শুধু কর্পোরেট দায়ভারের খাতা বলেন, তার ভেতরের বণ্টন-কাঠামো বাজারের যেকোনো ফিকশনের চেয়ে খেলোয়াড়বান্ধব। এটা আমার মতে ডব্লিউপিএলের সবচেয়ে কম আলোচিত তথ্য।

তবু প্রান্তটা টানা যায় না। দুই বছরে পার্স ১২ থেকে ১৫ কোটিতে গেছে, অর্থাৎ বাইশ শতাংশ। একই সময়ে পুরুষদের পার্স এক বছরে ১০০ থেকে ১৪৬-এ গেছে, অর্থাৎ ছেচল্লিশ শতাংশ। ওয়েটেজ উচ্চশতাংশে বেশি হলেও বার্ষিক বৃদ্ধির হার কম। আর সেই সংখ্যাটাই পার্থক্য গড়ে দেয়, কারণ ওয়েটেজটা কাঠামোর কথা বলে, কিন্তু মুলুকে-বৃদ্ধিটা তার বাজার গড়ে কতটা বাড়ছে সেটা বলে। বাজার না বাড়লে শেয়ারটা একদিন স্থির হয়ে যাবে, আর তার পর খেলোয়াড় আরও বেশি জায়গা চাইলে তাকে সম্প্রচার আয়ের শেয়ার থেকে জোর করে আনা হবে না, আসবে দলের সংখ্যা বাড়িয়ে।

মালিকরা কিন্তু সস্তা পণ্য কেনেননি। ২০২৩-এ পাঁচটি ডব্লিউপিএল দল একবারের বিক্রয়ে মোট ৪,৬৬৯ কোটি রুপি দিয়েছিল। এই টাকা খরচটা খেলাধুলার প্রতি ভালোবাসার প্রকল্প নয়, সম্পদের আয়ের মানে ফিরতে হবে, কুড়ি কোটি রুপি নয়। যেখানে সম্প্রচার চুক্তি ৯৫১ কোটিতে দাঁড়িয়ে, সেখানে ৪,৬৬৯ কোটি রূপির দল-মূল্য আর্থিক হিসাবে ভারী।

ডিসিশন অডিট: এই উইন্ডোর চারটি সিদ্ধান্ত, পাঁচে কত

কাজান ২০১৮-তে ফ্রান্স বনাম অস্ট্রেলিয়ার ৫৮ মিনিটে গেটজম্যানের পেনাল্টি প্রথম ভিএআর-বাহিত পেনাল্টি হয়েছিল। সেই আটত্রিশ সেকেন্ডের রিভিউ আমি পাঁচ দিনে ষাটবারের বেশি ফ্রেমে ফ্রেমে দেখেছিলাম, তারপর একটা নথি লিখেছিলাম — রেফারি কী দৃশ্য দেখেছিলেন, ভিএআর-বাবু কী দেখেছিলেন, আর দুই দৃশ্য কোথায় সরে গেছে। সেই পদ্ধতিতেই নিলামের এই সিদ্ধান্তগুলো নম্বর দিই, আইন, তারিখ আর রেকর্ডের কাছে রেখে।

সিদ্ধান্ত ০১ — পান্থ, ২৭ কোটি রুপি, ২৪ নভেম্বর ২০২৪, জেদ্দা। সরবরাহ-চাহিদা এখানে সাহায্য করে: ভারতীয় বাহাতি উইকেটরক্ষক, যিনি ক্যাপ্টেনি করতে পারেন, এই প্রোফাইল বছরে দু'তিনবার নিলামে আসে না। নম্বর ৪/৫।

সিদ্ধান্ত ০২ — ১৩ বছরের বাঁহাতি, ১.১ কোটি, ২৫ নভেম্বর ২০২৪। ন্যায্যতা নয়, ঝুঁকি-সীমিত বাজি। তথ্য অপ্রতুল, কিন্তু ক্ষতির ছাদ নিচু। নম্বর ৩/৫।

সিদ্ধান্ত ০৩ — ৪৩ বছর বয়সী উইকেটকিপার, ৪ কোটি, অক্টোবর ২০২৪ (আনক্যাপড ধারা)। এই সংজ্ঞায় ওই খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য সবচেয়ে কম মূল্যায়িত হয়েছে, আর সিদ্ধান্তটা নিয়েছেন নির্বাচক নয়, বিধি-প্রণেতা। নম্বর ২/৫।

সিদ্ধান্ত ০৪ — ডব্লিউপিএল পার্স বৃদ্ধি, ১৫ কোটি, ২০২৫। ধারাবাহিক দিশা আছে, কিন্তু তুলনামূলক গতির হিসেবে কম, আর সম্প্রচার চুক্তির মেয়াদ শেষ হয়ে আসছে। নম্বর ২/৫।

বিপরীতমুখী পাঠ: এটা বুদবুদ নয়, এটা রেশনিং

স্বাভাবিক পাঠটা এই: তেরো বছরের ছেলেকে কোটি টাকা দেওয়া উন্মাদনা, এবং সেটা ফেটে পড়বে। আমি প্রথমে ঠিক এই কথাটাই ভেবেছিলাম, তারপর নথি দেখে সন্দেহ হলো।

কারণ ফেটে পড়বে বলে ধরে নিলে প্রমাণ লাগে; আর প্রমাণগুলো বলে দামটা কৃত্রিম নয়, জোগান কৃত্রিম। রিটেনশন স্তর আর পার্সের সীমা প্রমাণিত তারকার সরবরাহকে কার্যত স্থির করে দেয়। যে তারকা এখন প্রমাণিত, তার দাম ওই স্তরে বাঁধা। তাহলে বাড়তি টাকার একটা বড় অংশ বাধ্যতামূলকভাবে অনিশ্চিত দিকে যায়, কম দামে বেশি সম্ভাবনা কেনার চেষ্টায়। এটা হাইপের ফল নয়, এটা সীমাবদ্ধ সরবরাহের ফল।

দ্বিতীয় আপত্তিটা জনসমাগম সম্পর্কে। ২০২০-র মে মাসে জার্মান লিগ দর্শকশূন্য স্টেডিয়ামে ফিরে আসার পর আমি পেছনের ৮৩টা ম্যাচের হিসাব দেখেছিলাম — স্বাগতিক জয়ের হার ৪৩ শতাংশ থেকে ৩৩ শতাংশে, আর অতিথি দলের ফাউলের গড় প্রায় দু'টা করে কমে গেছে। উপসংহারটা পরিষ্কার ছিল: ভিড়টা মাঠে রেফারির সাথে সাথে দায়িত্ব পালন করছিল।

প্রতিদ্বন্দ্বী প্যাডল ওই ভিড়ের সমতুল্য। একটা দাম যখন তিরিশ সেকেন্ডে ১.৫ কোটি থেকে ২৭ কোটি হয়ে যায়, সেখানে আমরা আবিষ্কার নয়, পরিবর্ধন দেখি। অনেক সময় নিলাম যেটা বাজারে দাম হিসাব করে, সেটা আসলে নিকটতম প্রতিদ্বন্দ্বীর প্যাডলের ক্ষমতাকে হিসাব করে।

তৃতীয় আপত্তিটা বিচার-পদ্ধতি নিয়ে। নিলাম শেষ হওয়ার পর দুই দিনে যাকে 'চুরি' বা 'অপচয়' বলা হয়, সেই রায়ের ভিত্তি প্রায়ই সাতটি ক্লিপ আর দু'টো আইপি-র দাম। কাজানে ষাটবার দেখার পর আমি জানতাম, আটত্রিশ সেকেন্ডের একটা সিদ্ধান্তের ভেতরে দুইটা আলাদা দৃশ্য লুকিয়ে থাকতে পারে। তেরো বছরের এক ছেলের মূল্যায়নে আমরা ষাটবার দেখার সহনশীলতা দেখাই না, আবার দামের অপরাধটাও তার ঘাড়ে চাপাই।

উপসংহার: পরবর্তী তিনটা সূচক

পরবর্তী তিন ব্যাপার নজরে রাখতে হবে। এক, রাইট টু ম্যাচ কার্ডের গঠন আবার বদলায় কি না — কার্ডটা থাকলে আগে ঘরের ভেতরে দর ঠিক হবে, আর নিলামটা দাম-আবিষ্কারের বাজার না থেকে হয়ে যাবে একটা মঞ্চ। দুই, ডব্লিউপিএলের পার্স পুনর্গঠন সম্প্রচার স্বত্ব বাড়ার গতিকে ছাপিয়ে যেতে পারে কি না, নাকি দল সংখ্যা বাড়িয়েই সেটার জায়গা ভরা হবে। তিন, এশিয়ার কাঠামোর মূল চাবিটা নাড়া খাবে কি না — বোর্ডের অনুমোদন-ক্যালেন্ডার ঢিলে হবে, নাকি থাকবে।

কিন্তু মূল প্রশ্নটা সরল। যে নিয়ম একজন তেরো বছরের ছেলেকে এক কোটি টাকার চেক ধরাতে পারে, আবার মাস দুয়েক আগে ৪৩ বছরের একজন তারকাকে চার কোটি রুপিতে বেঁধে ফেলতে পারে — সেই নিয়মের বাজারে দামটা আসলে কী নির্ধারণ করছে: খেলোয়াড়ের মান, না অনুপস্থিত খেলোয়াড়?

সূত্র: বিসিসিআই নিলাম সংক্রান্ত ঘোষণা ও আইপিএল ২০২৫ মেগা নিলাম (২৪–২৫ নভেম্বর ২০২৪, জেদ্দা); ডব্লিউপিএল ২০২৩–২০২৫ পার্স ও স্বত্ব-সংক্রান্ত প্রকাশিত তথ্য | Cross-checked: cricsultan.com