এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের তিন দরজা: চুক্তিপত্র, বেতন আর রেগুলেশন

মার্চ ২০২৬, ঢাকার একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি অফিসের কাচের টেবিলে পড়ে ছিল একটি টার্ম শিট। দ্বিতীয় পৃষ্ঠা পর্যন্ত ভাষা চেনা — ম্যাচ ফি, পারফরম্যান্স বোনাস, থাকার ব্যবস্থা, ফিজিওর খরচ। তারপর ১১(খ) ধারায় শব্দভান্ডার বদলে যায়। লেখা: ম্যাচ ফির ৭০ শতাংশ পরিশোধ হবে ডলার-পেগড টোকেনে, ব্যক্তিগত ওয়ালেটে, ৪৫ দিনের লক-ইন শেষে উত্তোলনযোগ্য। পাশের চেয়ারে বসা ২১ বছরের এক বাঁহাতি স্পিনারের বাবা আমাকে জিজ্ঞেস করলেন, "ভাই, টাকাটা কবে হাতে পাবে?" আমি গল্পের আগে ক্লজটা খুঁজে পেয়েছি — বহু বছর ধরে এটাই আমার অভ্যাস। কিন্তু এবার ক্লজটা উত্তর দিতে পারল না। ৪৫ দিনের লক-ইন কার স্বার্থে — ব্যাংকঋণে চাপা ফ্র্যাঞ্চাইজির, নাকি ওই ডলার আটকে রাখা বিদেশি প্ল্যাটফর্মের? ৩৪ বছর ধরে এশীয় ক্রিকেটের টাকা কোথায় দাঁড়ায়, কে ধরে রাখে, কে ফেরত দেয় — তা আমি ঢাকার রেডিও স্টুডিও থেকে দেখেছি। নব্বইয়ের দশকে বিসিবির ম্যাচ ফি-র চেক হাতে হাতে ঘুরত; ২০১০-এর দশকে এল আইপিএর রেকর্ড মূল্যায়ন, সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট, এনওসি আর ফ্র্যাঞ্চাইজি অকশন। আজ এশীয় ক্রিকেটের টাকা চলে চার গতিতে: ভারতের আইপিএ, যেখানে এক আসরের সম্প্রচার মূল্যই কয়েক হাজার কোটি রুপি; পাকিস্তান সুপার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, ইউএইর আইএলটি২০ — প্রতিটির স্যালারি ক্যাপ, ড্রাফট আর পেমেন্ট শিডিউল আলাদা। শাকিব আল হাসান কিংবা বাবর আজমের মতো নাম সম্প্রচার মূল্য টেনে আনে; রোস্টারের নিচের দিকের ক্রিকেটাররাই বিলম্বের বোঝা বইতে হয়। এই কাঠামোর ভেতরে ব্লকচেইন ঢুকছে তিনটি দরজা দিয়ে। প্রথম দরজা লাইসেন্সিং ও কালেক্টিবল — আরারিও-র আইসিসি লাইসেন্স এবং ২০২৩ ওয়ানডে বিশ্বকাপে ফ্যানক্রেজের সরকারি ডিজিটাল কালেক্টিবল অংশীদারিত্ব এর দৃশ্যমান উদাহরণ। দ্বিতীয় দরজা স্পন্সরশিপ: ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ ও টোকেন প্ল্যাটফর্মের বিজ্ঞাপনী অর্থ, যা জার্সি আর বাউন্ডারি বোর্ডে উঠে আসে। তৃতীয় দরজাটি সবচেয়ে নীরব এবং সবচেয়ে জরুরি — পেমেন্ট রেল ও স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, যেখানে খেলোয়াড়ের ফি, এজেন্ট কমিশন আর ফ্র্যাঞ্চাইজির কিস্তি প্রোগ্রামেবল কোডে বসে যাচ্ছে। রেগুলেশন এই তিন দরজার সামনে তিন রকম দেয়াল দাঁড় করায়। বাংলাদেশ ব্যাংক বারবার সতর্ক করেছে, ক্রিপ্টোকারেন্সি এ দেশে বৈধ টেন্ডার নয় এবং বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ আইনের বাইরে এর লেনদেন ঝুঁকিপূর্ণ। ভারতে ২০২২ সালের জুলাই থেকে ভার্চুয়াল সম্পদের লাভে ৩০ শতাংশ কর আর প্রতি লেনদেনে ১ শতাংশ টিডিএস ধার্য। পাকিস্তান ২০২৫ সালে ভার্চুয়াল অ্যাসেট নিয়ন্ত্রণ কর্তৃপক্ষ (পিভিএআরএ) গঠন করে পথ খোলার চেষ্টা করছে। একই উপমহাদেশে তিন গতির আইন, অথচ প্ল্যাটফর্ম একটাই। প্রশ্ন হলো, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এশীয় ক্রিকেটে আসলে কোন রোগ সারায়? এখানে সৎ থাকতে হয়: স্বচ্ছতা নয়, বেতন-নিরাপত্তা। বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা ও পাকিস্তানের ঘরোয়া ক্রিকেটে ম্যাচ ফি বিলম্বের অভিযোগ বছরের পর বছর শোনা যায়। সবচেয়ে বেশি সমস্যায় পড়েন নারী ক্রিকেটার আর রিজার্ভ বেঞ্চের ছেলেমেয়েরা, যাদের হাতে চুক্তিপত্রের কপিও থাকে না। এসক্রো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই সমস্যার সত্যিকারের সমাধান হতে পারে: টাকা ফ্র্যাঞ্চাইজির অ্যাকাউন্ট থেকে সরাসরি খেলোয়াড়ের ওয়ালেটে, নির্দিষ্ট তারিখে, স্বয়ংক্রিয়ভাবে। প্রশ্ন কেবল চাওয়ার নয়, কে চাবিটা ধরে রাখবে। এখানেই আসল রাজনীতি। চাবি যদি থাকে বোর্ডের হাতে, তবে সেটা পুরনো ব্যবস্থাই, নতুন মোড়কে। চাবি যদি থাকে বিদেশি প্ল্যাটফর্মের হাতে, তবে বাংলাদেশের বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ম ভেঙে যাওয়ার ঝুঁকি তৈরি হয়, কারণ ডলার-পেগড টোকেনের নিষ্পত্তি দেশের ব্যাংকিং চ্যানেলের বাইরে ঘটে। আর চাবি যদি থাকে ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে, তবে খেলোয়াড় আগের মতোই নির্ভরশীল থাকেন — কেবল কাগজের বদলে কোডের কাছে। ওই টার্ম শিট কোনো চিঠি ছিল না; সেটি ছিল প্রকাশ্যে দরজা বন্ধ করার শব্দ। পেরিফেরির তিনটি কণ্ঠ এখানে আলাদা কাজ করে। এক নারী ক্রিকেটার, যিনি দুটি ঘরোয়া মৌসুম ধরে ম্যাচ ফি পাননি, তিনিই ভুক্তভোগী। এক ফ্র্যাঞ্চাইজি ফিজিও, যিনি ওয়ালেট অ্যাড্রেস হাতে সাপ্তাহিক বেতন নেন, তিনিই সাক্ষী। আর এক স্বেচ্ছাসেবী স্কোরার, যিনি টুর্নামেন্টের ফলাফল বিনা পারিশ্রমিকে আপলোড করেন, তিনিই চালক — কারণ তাঁর কাজটাই প্রমাণ করে, ডেটা এশীয় ক্রিকেটে এমনিতেই বিনামূল্যে তৈরি হয়। এই তিনজন ছাড়া ব্লকচেইন আলোচনা অসম্পূর্ণ। ব্লকচেইনের বিজ্ঞাপনী দাবি স্বচ্ছতা। বাস্তবে পাবলিক লেজার সিউডোনিমাস; টোকেন ধরে ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রকৃত মালিক কে, তা বের করা যায় না। অথচ এশীয় ক্রিকেটের দুর্নীতির বড় গল্পগুলো ঠিক এই জায়গায় — মালিকানা, এজেন্ট কমিশন আর বেনামি শেয়ার। ডজন খানেক প্ল্যাটফর্মের ওয়ালেট অ্যাড্রেস থাকলে তদন্তকারীর কাজ সহজ হয় না; সহজ হয় লুকোচুরি। বাজারও এই প্রতিশ্রুতির ওপর ভরসা রাখেনি। এনএফটি বাজারের মাসিক লেনদেন ২০২২ সালের জানুয়ারিতে যেখানে প্রায় ১৭ বিলিয়ন ডলারে পৌঁছেছিল, ২০২৩ সালের মধ্যে তা ১ বিলিয়নের নিচে নেমে আসে। ক্রিকেট কালেক্টিবল তার ব্যতিক্রম নয় — টোকেনের দাম মাঠের পারফরম্যান্সে নয়, বাজারের মেজাজে ওঠানামা করে। টোকেনের দাম আর মাঠের পারফরম্যান্সের সম্পর্ক সোজা নয়। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে এমবাপ্পে চার গোল করেছিলেন, কিন্তু আসল হ্যাটট্রিক ছিল সময়জ্ঞান, লিভারেজ আর নীরবতা — পারফরম্যান্স যত না, দর কষাকষির মুহূর্ত তত বেশি। ডিজিটাল কালেক্টিবল কাজ করে ঠিক উল্টোভাবে: পারফরম্যান্সের একটা মুহূর্ত স্থির করে বাজারে ছাড়ে, কিন্তু খেলোয়াড়ের দর কষাকষির ক্ষমতা একটুও বাড়ায় না। ২০১৭ সালের আগস্টে নেইমারের ২২২ মিলিয়ন ইউরো ট্রান্সফার আমি ঢাকার স্টুডিও থেকে কাভার করছিলাম। সেদিনও প্রশ্ন ছিল একটাই — টাকাটা কার ব্যালান্স শিটে বসল। আজ একই প্রশ্ন, কেবল ব্যালান্স শিটের বদলে ওয়ালেট। এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব ব্যবহার সম্ভবত ওই জায়গায়, যেখানে সবচেয়ে কম আলো পড়ে: ঘরোয়া খেলোয়াড়ের চুক্তি, নারী ক্রিকেটারের ম্যাচ ফি, ফিজিও ও সাপোর্ট স্টাফের পারিশ্রমিক। কিন্তু ঠিক সেখানেই ডিজাইন করা চুক্তি হয় না, কারণ হেডলাইন তৈরি হয় তারকা দিয়ে। বিপরীত দিকটা স্পষ্ট। সরকারি বয়ান বলছে, ব্লকচেইন ভক্তকে ক্ষমতা দিচ্ছে — ফ্যান টোকেন, ভোটিং, ডিজিটাল মালিকানা। কিন্তু ফ্যান টোকেন শেয়ার নয়; সিদ্ধান্তে ভোট নেই, লভ্যাংশ নেই, দলবদলে দর কষাকষির অধিকার নেই। যা আছে তা একটি স্পেকুলেটিভ আর্টিফ্যাক্ট, যার মূল্য নির্ভর করে নতুন ক্রেতা ঢুকছে কি না তার ওপর। সৌদি প্রো লিগে তারকাদের নামে যে ট্যুরিজম বিলবোর্ড তৈরি হয়, ক্রিপ্টো স্পন্সরশিপে প্রায় তা-ই ঘটে — খেলোয়াড় পরিণত হন মার্কেটিং পণ্যে, আর ভক্ত পরিণত হন সেকেন্ডারি বাজারের তরলতায়। দ্বিতীয় ফাঁক কাঠামোগত। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ভুল করতে পারে না বলা হয়; বাস্তবে কোড লেখে মানুষ, শর্ত বসায় ফ্র্যাঞ্চাইজির আইনজীবী, আর ফোর্স মেজর ধারায় বৃষ্টি, ভিসা বিলম্ব কিংবা রাজনৈতিক অস্থিরতার দায় চাপানো হয় খেলোয়াড়ের ঘাড়ে। ভিএআর পর্যালোচনা যেভাবে খেলার ছন্দ কেটে দেয়, অনুরূপভাবে একটি অনড় কোডও প্রক্রিয়ার ছন্দ কেটে দিতে পারে — যেখানে আবেদন করার মানুষ থাকে, কিন্তু শোনার কেউ থাকে না। তাই ২০২৬ সালে নজর রাখার মতো তিনটি জিনিস। প্রথম, ২০২৬ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ঘিরে ডিজিটাল কালেক্টিবল ও ফ্যান টোকেনের নতুন ঢেউ, এবং দক্ষিণ এশিয়ার রিটেইল বিনিয়োগকারীরা সেখানে কতটা জড়াবেন। দ্বিতীয়, বিপিএল ও পিএসএল চুক্তিপত্রে এসক্রো বা টোকেন পেমেন্টের ধারা ঢোকে কি না, আর ঢুকলে কার এখতিয়ারে। তৃতীয়, বাংলাদেশ ব্যাংক বিদেশি খেলোয়াড় ও ফ্র্যাঞ্চাইজির ডিজিটাল পরিশোধ নিয়ে কী ব্যাখ্যা দেয়। শেষ প্রশ্নটা ফিরিয়ে নিই সেই কাচের টেবিলে। ২১ বছরের স্পিনারের কাঁধে চাপা চুক্তিটা টাকায় লেখা হওয়া উচিত, নাকি এমন এক টোকেনে, যার দাম নির্ধারিত হয় অন্য এক অঞ্চলের অফিস কক্ষে? যে ক্রিকেটার আউট হওয়ার ভয়ে খেলে না, তাকে বাজারের ঝুঁকি দেওয়া ন্যায় নয়। ব্লকচেইন এশীয় ক্রিকেটে আসুক — কিন্তু খেলোয়াড়ের আঙুল ধরে নয়; তার সম্মতি, তার ভাষা আর তার ব্যাংক অ্যাকাউন্টকে মাঝখানে রেখে।