এনওসি-ই এখন নতুন বাইআউট ক্লজ: এশিয়ার ক্রিকেট-বাজারে লাভ কার, ঝুঁকি কার

গত ২৮ সেপ্টেম্বর, ২০২৫। দুবাইয়ে এশিয়া কাপের ফাইনাল শেষ হয়েছে সদ্য। বরিশালে বসে আমি ল্যাপটপে স্কোরকার্ড আর হাতে ফোন—দুই দিকেই চোখ রাখছি। ফ্লাডলাইট নিভে যাওয়ার এক ঘণ্টার মধ্যে এজেন্টদের প্রথম ঢেউ এল। কেউ জিজ্ঞেস করছে না, ফাইনালে কে কত রান করল। সবাই একটাই জিনিস জানতে চাইছে: ওই খেলোয়াড়ের পরের ছয় মাসের এনওসি কে ছাড়বে, কোন শর্তে, আর দামটা কে ঠিক করবে।

সেই রাতেই পরিষ্কার হয়ে গেল, এই লেখাটা দরকার। যে প্রশ্নটা স্বাভাবিকভাবে আসা উচিত—তিন বছরের ক্যারিয়ার ডেটা, লোড ম্যানেজমেন্ট, ম্যাচ-আপ হিস্ট্রি—সেটা কেউ জিজ্ঞেস করছে না। দাম ঠিক হচ্ছে তিন সপ্তাহের টুর্নামেন্ট দেখে। এশিয়ার ক্রিকেট-বাজারে এখন ঠিক এটাই ঘটছে: খেলোয়াড়ের ভ্যালু আর তার পারফরম্যান্স এক জিনিস নয়; তার ক্যালেন্ডারে কোন উইন্ডো খালি আছে, সেটাই আসল দাম।

এশিয়ার ক্রিকেটে গত এক দশকে যা তৈরি হয়েছে, তাকে আর সাইড শো বলা যায় না। ভারতের আইপিএল, পাকিস্তান সুপার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটোয়েন্টি, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ—সব মিলিয়ে বছরে অন্তত সাত-আটটি ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডো। এর সঙ্গে বাইরে থেকে টানছে দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০ আর অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ। প্রতিটি উইন্ডোর আগে বোর্ডের একটি অফিসে বসে একটা কাগজে সই হয়, যার নাম এনওসি। ক্রিকেটে এটাই এখন সবচেয়ে দামি কাগজ—কোনো ফুটবল ক্লাবের বাইআউট ক্লজের চেয়ে কম নয়।

কাঠামোটা এমন: খেলোয়াড়ের সাথে বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি, ফ্র্যাঞ্চাইজির সাথে খেলোয়াড়ের মৌসুমি চুক্তি, আর মাঝখানে দাঁড়িয়ে এনওসি। তিনটি ভিন্ন ক্যালেন্ডারকে একই মানুষের শরীরে ঠেলে দেওয়া হয়। এখানেই আসে ২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারি-মার্চ: ভারত ও শ্রীলঙ্কায় বসতে যাচ্ছে আইসিসি টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ, যার উইন্ডো ৭ ফেব্রুয়ারি থেকে ৮ মার্চ, ২০২৬। তার আগে-পরে জোড়া লাগানো লিগ, পেছনে এশিয়া কাপের ধারাবাহিকতা। সেই হিসাবে সবচেয়ে আগে ধাক্কা খায় কোন খেলোয়াড় খেলবে—তার হাঁটু, কাঁধ ও মানসিক ধৈর্য।

বাজারে তিনটি পক্ষ আছে, আর তিনজনই একই তথ্যকে ভিন্নভাবে দাম হাঁকায়।

বোর্ড। এনওসি এখন অর্থনৈতিক হাতিয়ার। কারও কাছে এটা খেলোয়াড় সুরক্ষার কাগজ, কারও কাছে ছাড়পত্রের বাণিজ্য। বোর্ড দেয় নিজের লিগে খেলতে, বাইরের লিগে ছাড়তে, কিন্তু টাকা কোথায় যাবে, ভেন্যু কে পাবে, ইনজুরি বীমা কে দেবে—এসব এখন দর-কষাকষির টেবিলে বসে। সবচেয়ে বড় কাঠামোগত সত্যটা হলো: ফুটবলে ক্লাব একটা খেলোয়াড় তৈরি করে বিক্রি করে সাথে সেল-অন পায়; ক্রিকেটে বোর্ড খেলোয়াড় তৈরি করে, তাকে নিলামে ছেড়ে দেয়, আর ফেরত পায় শূন্য। বোর্ডই আসলে ট্রেনিং-আকাদেমি, কিন্তু কোনো সেল-অনের অ্যাকাউন্ট নেই। তাই সে তার ক্ষতি উসুল করে অন্য পথে—এনওসির শর্তে, স্পনসরশিপে, হোস্টিং ফিতে।

ফ্র্যাঞ্চাইজি। ক্লাব একটা নাম কেনে না, ভূমিকা কেনে। এই পার্থক্যটা আমি চোখে দেখেছি। দেশের হয়ে যে ব্যাটার তিনে নামে, ফ্র্যাঞ্চাইজি তাকে নামায় পাঁচে—গতি বাড়াতে। সেই ভূমিকা বদলের হিসাবই দাম বদলায়। এটাকে আমি বলি ট্যাকটিক্যাল-ফিনান্সিয়াল অনুবাদ: ওপেনিংয়ে পঞ্চাশের স্ট্রাইক-রেট দামি, নিচের ক্রমে সেটাই কম দামি, কারণ কাজটা বদলে যায়। ২০১৫ সালে দৈনিক স্টার-এর জন্য সৌম্য সরকারের যেই সাক্ষাৎকারটা নিয়েছিলাম, সেটা পরে প্রথম আলো তুলে নিয়েছিল; তখন একটা ইনিংস মানে ছিল একটা সম্ভাবনা। আজ একই ইনিংস মানে একটা লিগ-স্লটের ভাড়া।

এজেন্ট। এই পক্ষ সবচেয়ে কম দেখা যায়, সবচেয়ে বেশি শব্দ করে। ২০১৭ সালের আগস্টে নেইমারের ২২২ মিলিয়ন ইউরো বাইআউট ক্লজ আমি তিনটি বিশ্বাসযোগ্য সূত্র ধরে ধরে খুলেছিলাম। সেই সময়েই আমি শিখেছি, একটা ডিলের ভেতরে তিনটা আলাদা চুক্তি থাকে—মূল ফি, এজেন্ট ফি, আর ছাড়ের সময়সীমা। নেইমার বাইআউট থ্রেড কখনোই শুধু একটি থ্রেড ছিল না; ওটা ছিল আমার সাক্ষ্য-শৃঙ্খল। ক্রিকেটের এনওসি দরকষাকষিতে ঠিক তিনটি স্তরেই একই কাজ করি: কার কাছ থেকে তথ্য এল, কতটায়, আর কে ওই তথ্য ফাঁস করে নিজের দাম বাড়াচ্ছে।

ট্যাকটিক্যাল প্রিমিয়াম। একটা উদাহরণ নিন। ক্রিকেটে বাঁ-হাতি পেসার—বিশেষত ডেথ ওভারে ইয়র্কার ছোঁড়া—এখন সবচেয়ে দুর্লভ জিনিস। চাহিদা বেশি, যোগান কম, তাই দাম কৃত্রিম নয়, বাস্তব। উল্টো দিকে বাঁ-হাতি স্পিনার যিনি পাওয়ারপ্লেতে বল করাতে পারেন না, তার জন্য ধারেকাছে কেউ দাঁড়ায় না, তাজা ইতিহাস যতই হোক। রাশিয়া ২০১৮-তে ক্রোয়েশিয়ার ৩-৪-১-২ মিডফিল্ড আমি নিজে গ্যালারিতে বসে দেখেছি; টুর্নামেন্ট ফুরোনোর পর ডোমাগোই ভিদার দাম হঠাৎ বেসিকটাসের চাওয়া ২৫ মিলিয়ন ইউরো আর লিভারপুলের দেওয়া ১৮ মিলিয়নের মাঝখানে আটকে গেল, আর এজেন্ট চাইছিলেন ৩ মিলিয়ন কমিশন। টুর্নামেন্টের ভূমিকা দাম বাড়াচ্ছিল, কিন্তু আটকে দিচ্ছিল আরেকটা হিসাব।

ফাইন্যান্সিয়াল রিস্ক। ২০২০ সালে যখন স্টেডিয়াম খালি, আমি বাশুন্ধরা কিংসের ফাঁস হওয়া কাগজ হাতে পেলাম: ২২ জন খেলোয়াড় ৫০ শতাংশ মজুরি কাট মেনে নিয়েছে, তিন মাসের স্থগিতাদেশসহ। ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়াম মজুরি-স্থগিতের কাগজগুলোকে বজ্রধ্বনির মতো শোনাল। সেই অভিজ্ঞতা থেকে প্রতিটি লিগ চুক্তিতে এখন আমি তিনটা জিনিস চেক করি: মজুরি কোন মুদ্রায়, কিস্তি কত ভাগে, আর ফোর্স মেজরের ধারায় কে সুরক্ষিত। এশিয়ার অনেক লিগে টাকার অঙ্ক বড়, কিন্তু পেমেন্ট পাঁচ কিস্তিতে, শেষ কিস্তিটা দলের বিদায়ের পরে। সেটা চুক্তি নয়, প্রতিশ্রুতির খেল।

সরকারি বয়ানটা এভাবে চলে: ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ দ্বিপাক্ষিক সিরিজ খেয়ে ফেলছে, আর খেলোয়াড়রা দেশের চেয়ে টাকা বেছে নিচ্ছে। বয়ানটা আরামদায়ক, আর বেশিরভাগ ক্ষেত্রে অর্ধেক সত্য।

অদেখা দিকটা হলো, এই ধাক্কায় সবচেয়ে বেশি লাভ করেছে বোর্ডগুলোই। এনওসির শর্ত, হোস্টিং ফি, সিরিজের বিপণন—সবই এখন বোর্ডের আয়ের ধারা। আর ঝুঁকিটা সম্পূর্ণ একা বয়ে বেড়াচ্ছে খেলোয়াড়: চারটি সময় অঞ্চলে টানা ম্যাচ খেলার পর তার হাঁটুতে যা হলো, সেটার বীমা তার মৌসুমি চুক্তিতে নেই। দেশপ্রেমের গল্প যত বড় হোক, বীমার অঙ্ক শূন্য।

দ্বিতীয় কথা, ফুলিয়ে দেখানো ফি। রাশিয়া ২০১৮ আমাকে শিখিয়েছিল, ফুলিয়ে দেখানো ফি আসলে কৌশলী প্রেস। কিন্তু প্রতিটি বড় অঙ্ক দেখে এটা প্রেস, বাজে বলে ফেললে সেটাও ভুল হবে। আমি তখন টেস্ট করি—বেতনসীমা কত, মুদ্রা কোনটা, ওই ভূমিকায় বিকল্প কতজন আছে। বিকল্প না থাকলে দামটাকে প্রেস বলা যায় না, সেটা ঘাটতি।

আর একটা ধোঁকা, টুর্নামেন্টের ফর্ম। এশিয়া কাপের তিন সপ্তাহ দিয়ে কেউ খেলোয়াড়ের দাম ঠিক করতে পারে না; পাঁচ ম্যাচের স্যাম্পল পরের লিগ মৌসুমে উল্টে যায়। সবচেয়ে শান্ত ট্রান্সফার উইন্ডো পেছনে রেখে যায় সবচেয়ে জোরে কাগজ। এজেন্টরা যাকে মার্কেট বলে, আমি তাকে বলি কাস্টডি-চেইন—কোন তারিখে কোন সূত্র কী বলল, লেখা থাকতে হবে।

পরের ডমিনোটা এখন বোর্ডের টেবিলে। ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের আগে প্রতিটি বোর্ড তার খেলোয়াড়দের এনওসি কতটা কড়া করবে, সেটাই ঠিক করে দেবে ফেব্রুয়ারি-মার্চে কে মাঠে থাকবে আর কে বসে থাকবে। খেলোয়াড়ের হাতে দুটো ক্রমবর্ধমান ডেডলাইন—একটা লিগের অ্যাডভান্স, একটা জাতীয় দলের ট্রেনিং ক্যাম্প। প্রশ্নটা সরল: এশিয়ার ক্রিকেটে খেলোয়াড় কবে নিজের ক্যালেন্ডারের মালিক হবে?