টিকিট থেকে লেজার: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল খেলা শুরু হলো

মিরপুরের শেরে-বাংলা স্টেডিয়ামের গেটের বাইরে সন্ধ্যা ছয়টার ভিড়। ফার্মগেট থেকে আসা রাকিব হাসান ফোনের স্ক্রিন আমার দিকে বাড়িয়ে দিলেন। স্ক্রিনে একটি কিউআর কোড, নিচে একটি লেনদেন আইডি, পাশে তারিখ। বললেন, "ভাই, বৃষ্টিতে ম্যাচ দেড় ঘণ্টা দেরিতে শুরু হলো। ভাবছিলাম রিফান্ড চাইতে গেলে টাকা ডুবে যাবে। সিস্টেম নিজেই ফেরত দিয়ে দিল।"

ওই ভয়েস নোট আমাদের ২৫০ সদস্যের গ্রুপে পৌঁছানোর আগে আমি জানতাম না, এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন নিয়ে দুই বছরের যে আলোচনা চলছে, তার সবচেয়ে বড় ঘটনাটি ঘটেছে স্পনসরশিপ প্রেজেন্টেশনে নয়, একজন পোশাকশ্রমিকের ফোনে। গত তিন সপ্তাহে ঢাকা, কলম্বো ও দুবাইয়ের চারটি ফ্যান গ্রুপে আমি একই প্রশ্ন রেখেছি — টোকেন, এনএফটি, ডিজিটাল টিকিট, এর মধ্যে কোনটি আপনাদের জীবন সত্যিই বদলাচ্ছে? ১৮৬টি প্রতিক্রিয়ার মধ্যে ১৪১টির সুর এক: টাকার হিসাব। হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপে বীট শুরু হয়, স্টেডিয়ামে পৌঁছানোর অনেক আগেই। প্রযুক্তির আসল পরীক্ষা স্লোগানে নয়, রিফান্ডে।

এশীয় ক্রিকেটের অর্থনীতি এখন বিশাল। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের ২০২৩–২৭ চক্রের সম্প্রচার স্বত্ব ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকার চুক্তি, যা ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের ইতিহাসে সর্বোচ্চ। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটোয়েন্টি — সব সিস্টেম এখন একই সূত্রে বাঁধা: সম্প্রচার স্বত্ব, স্পনসর আর গেটের আয়। এই অর্থপ্রবাহের ভেতরে ঢুকে পড়েছে ডিজিটাল টিকিটিং প্ল্যাটফর্ম, ফ্যান টোকেন আর সংগ্রহযোগ্য এনএফটি। ২০২৩ সালের এশিয়া কাপের হাইব্রিড আয়োজন — পাকিস্তান ও শ্রীলঙ্কায় ভাগ হয়ে যাওয়া ম্যাচ, হঠাৎ বদলে যাওয়া ভেন্যু, সীমান্তে আটকে যাওয়া ভিসা — দেখিয়ে দিয়েছিল, লজিস্টিকসই এশীয় ক্রিকেটের সবচেয়ে অবহেলিত চরিত্র।

সেই অবহেলার বিলটা অবশ্য গেটের বাইরে বসে থাকা মানুষটাই দেয়। ঢাকা থেকে কলম্বো যাওয়ার টিকিট, ভিসা ফি, তিন রাতের হোটেল, স্টেডিয়ামের ভাড়া করা টিকিট — একজন বাংলাদেশি সমর্থকের জন্য এটা এক মাসের বেতনের সমান। পারস্য উপসাগর বা মালয়েশিয়ায় থাকা প্রবাসী সমর্থকের হিসাব আরও কঠিন: দেশে টাকা পাঠানো, আবার টিকিট কিনতে রিমিট্যান্স ফেরত পাঠানো। এখন পর্যন্ত সেই হিসাবের কোনো প্রামাণ্য নথি নেই। সমর্থক খরচকে আমরা আজও গল্পে রাখি, নথিতে নয়। এখানেই ব্লকচেইন প্রথমবার কাজের জিনিস হয়ে ওঠে।

আমি এই মাঠ-পর্যবেক্ষণটা নতুন করে শিখেছি ২০১৭ সালে, যখন ক্লপের প্রি-সিজনে ২৪টি প্রশিক্ষণ সেশন করে ওই ২৫০ সদস্যের গ্রুপ বানাই। সেই শেখা ২০১৮ রাশিয়ায় কাজে লেগেছে: মস্কো ও সামারায় ৪৩টি ভয়েস নোট ছাড়া সেমিফাইনালের রিপোর্ট আমি লিখিনি। ২০১৮ রাশিয়া আমাকে শিখিয়েছে, একটি জাতি ধৈর্যের ভাষায় গান গায়। ক্রিকেটে সেই ধৈর্যের ভাষা ভিন্ন — সেশন টান, চা-বিরতির ছন্দ, পঞ্চম দিনের ক্লান্ত অপেক্ষা। মাঠে আমি যা দেখি, সেটাই আমার তথ্যভান্ডার; নোটবুকে থাকা ডেটা শুধু তার সংযোজন।

গত দুই বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ মৌসুমে মুস্তাফিজুর রহমানের মতো বাঁহাতি পেসারের ওভার আসে খণ্ড খণ্ড হয়ে — এক ম্যাচে তিন ওভার, পরের ম্যাচে এক ওভার, তারপর তিন দিনের ফাঁক। টিভি স্ক্রিনে এটা পরিকল্পনা মনে হয়। শারীরিক বাস্তবতা হলো, ঘড়ি ও চলাচলের ফুটেজ ছাড়া সেই পরিকল্পনার আসল মাত্রা কোনো বোর্ডই জানে না; জানে কী না, সেটাই প্রশ্ন। আমি দেখেছি, একই বোলার একই ক্যালেন্ডার বছরে বিপিএল, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ আর আইএলটোয়েন্টিতে তিনটি বেল্ট পরেন — অথচ ওই তিন ফ্র্যাঞ্চাইজির কেউ একে অপরের ওয়ার্কলোড ডেটা দেখে না।

তিনটি ব্যবহারে ব্লকচেইন এখন এশীয় ক্রিকেটে সত্যিকারের প্রভাব ফেলতে পারে।

প্রথমটি টিকিটিং। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে দ্বিতীয়বার বিক্রির সীমা (রিসেল ক্যাপ) বসিয়ে দিলে কালোবাজারের আসল রূপ ধরা পড়ে। কত টিকিট মুদ্রিত হচ্ছিল, কতটা গেটে ঢুকল, কোনটা বাতিল হলো, কে কত দামে কিনল — এই লেজার যদি স্বাধীনভাবে যাচাই করা যায়, তাহলে ক্লাব আর বোর্ডের মধ্যে ফুটো দিয়ে টাকা বেরোনোর সুবিধা কমে। এই লেখার মূল সিদ্ধান্ত এখানেই: এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের বড় মুনাফা টোকেনের দামে নয়, সমর্থকের দেওয়া টাকার অডিট ট্রেইলে।

দ্বিতীয়টি বয়স যাচাই। বয়স-বিভাগীয় ক্রিকেটে বয়স ভুল নিয়ে যে বিতর্ক ै, তা একদিনে জন্মানো নয়; দাবির পেছনে সনদের অনুলিপির সত্যতা যাচাইয়ের কোনো একক জায়গা আজও নেই। স্কুল সনদ, জন্মনিবন্ধন আর বোর্ডের রেকর্ড যদি এক যোগ্যতাসম্পন্ন লেজারে আনা হয়, তাহলে অন্তত প্রতিটি দাবির একটি যাচাইযোগ্য পথ থাকে। এতে বিতর্ক শেষ হবে না, তবে \"কাগজটা কে বদলাল\" প্রশ্নটা কিছুটা নিষ্পত্তি হবে।

তৃতীয়টি চিকিৎসা ও ওয়ার্কলোড পাসপোর্ট। একটি এনক্রিপ্টেড, খেলোয়াড়-নিয়ন্ত্রিত রেকর্ড, যেখানে স্ক্যান, চোটের ইতিহাস ও ওভারের বোঝা ভাগ হবে — এটা এখন কাগজের খামে, স্টাফের মেইলে, প্রায়ই বিলম্বে। ইংল্যান্ডের কাউন্টি সিস্টেমে যখন রাশিদ খান বা ওয়ানিন্দু হাসারাঙ্গার মতো স্পিনার আট মাসে তিন ফরম্যাটে ঘুরপাক খান, প্রতিটি বোর্ড শুধু নিজের হিসাবটি দেখে। শেয়ার করা লেজার ছাড়া এই অন্ধত্ব কাটবে না।

কিন্তু যেকোনো ব্লকচেইন গল্পের মতো এখানেও একটি অস্বস্তিকর মোড় আছে, আর সেটাই সবচেয়ে কম আলোচিত। ফ্যান টোকেনে দাম ঠিক করে বোর্ড, বাজার চালায় বোর্ডের মনোনীত প্ল্যাটফর্ম, আর কিউরেট করা পার্ক করা থাকে বোর্ডের ঘনিষ্ঠদের হাতে। ক্ষমতা বিকেন্দ্রীভূত হয়নি, একটা নতুন টিকিট কাউন্টার তৈরি হয়েছে — বন্ধুত্বপূর্ণ সার্ভিসের আশ্বাস দিয়ে, একই পুরোনো দরজায়। চাবি যার হাতে, সত্য তার হাতে; লেজার তার চেয়ে বেশি সৎ নয়।

আরও একটা সত্য আমি আমাদের গ্রুপে অনুভব করেছি। দুবাইয়ের এক সমর্থক লিখলেন, তিনি টিকিট কিনতে পারেন না, কারণ প্ল্যাটফর্মটি তাঁর দেশের ব্যাংক কার্ড নেয় না; আর নারায়ণগঞ্জের এক দাদি নিজের পENSION নয়, ছেলের পাঠানো টাকায় ছেলের জন্য টিকিট কিনতে আসেন — স্মার্ট কন্ট্রাক্ট তাঁর জন্য কী? ডিজিটাল বিভাজনটা এখানে টিকিট-কeeperদের আরও অন্তর্হিত করে দেয়। প্রযুক্তি যদি সমর্থকের কণ্ঠ নামিয়ে আনে, তাহলে সেটা ব্লকচেইন হোক বা ম্যানুয়াল খাতা, একই জিনিস।

তৃতীয় অস্বস্তিটা বিশ্লেষকদের নিয়ে। গত কয়েক মৌসুমে ডেটা অ্যানালিস্টরা ড্রেসিং রুমে ঢুকে পড়েছেন, আর তাঁদের রিপোর্টের ভাষা মাঠের ছন্দ থেকে কেটে গেছে। একজন ব্যাটসম্যানের স্ট্রাইক রেটের গ্রাফ ৩৪তম ওভারের পা-ভাঙা ক্লান্তি বলতে পারে না, যেমন পারে না একটি লেজার। ব্লকচেইন সত্য লিখে রাখে, কিন্তু সত্য থাকে মাঠে — ব্যাটের কিনারে, বোলারের হাঁটুতে, নয় ওভারের সেশনের পর ওই চায়ের ভাঙায়।

যে টিকিট কিনে কেউ কুড়ি কিলোমিটার বাসে ঝুলে মাঠে আসেন, তাঁর খরচ, তাঁর সময়, তাঁর আবেগ — এগুলোই এশীয় ক্রিকেটের আসল লেজার। মাঠ খালি হয়ে যায়, গ্রুপ চ্যাট ছন্দ ধরে রাখে। পরের এশিয়া কাপের টিকিটিং টেন্ডারে যদি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে রিসেল ক্যাপ সত্যিই বসে, তাহলে আমাদের বীট বদলাবে — আর সেটা আমি আগেই লিখে রাখতে চাইলাম, যেন পরে কেউ না বলে আমরা দেখিনি। প্রতিটি চ্যান্ট একটি কমিউনিটির আর্কাইভ, আমি শুধু তার সঙ্গে তাল রেখে চলি।

— রুট: Beat Keeper + sports feature writer