সেন্ট্রাল কনট্রাক্টের খাতা আর নিলামের খাতা: ৩ কোটি থেকে ২৬.৭৫ কোটির ফাঁক

১. Let ২০২৪ সালের ২৮ ফেব্রুয়ারির সকালটা ধরা যাক। বিকেএসআই সেন্ট্রাল কনট্রাক্টের তালিকা প্রকাশ করল — গ্রেড এ প্লাসে চারজন: রোহিত শর্মা, বিরাট কোহলি, জসপ্রিত বুমরাহ, রবীন্দ্র জাদেজা। গ্রেড হিসেবে বার্ষিক রিটেইনার ঠিক করা: এ প্লাস ৭ কোটি, এ ৫ কোটি, বি ৩ কোটি, সি ১ কোটি রুপি। তালিকায় দুটো নাম ছিল না — শ্রেয়াস আইয়ার এবং ঈশান কিশান। আগের চক্রে দুজনেই গ্রেড বি, অর্থাৎ ৩ কোটি রুপির রিটেইনার। বোর্ডের ভাষ্য এক লাইনে সীমাবদ্ধ: ঘরোয়া ক্রিকেটে খেলতে অস্বীকার, তাই বাদ।

২. Let এরপর তারিখটা এগিয়ে দিই ২৪ থেকে ২৫ নভেম্বর ২০২৪-এ। সৌদি আরবের জেদ্দায় আইপিএল মেগা নিলাম। পার্স ১২০ কোটি রুপি। শ্রেয়াস আইয়ার পাঞ্জাব কিংসে ২৬.৭৫ কোটি রুপিতে। ঈশান কিশান সানরাইজার্স হায়দরাবাদে ১১.২৫ কোটি রুপিতে। সর্বোচ্চ দাম ঋষভ পন্তের — ২৭ কোটি রুপি, লক্ষ্ণৌ সুপার জায়ান্টস। ভেঙ্কটেশ আইয়ার কলকাতা নাইট রাইডার্সে ২৩.৭৫ কোটি, আর্শদীপ সিং ও যুজবেন্দ্র চাহাল দুইজনেই ১৮ কোটি করে পাঞ্জাব কিংসে, জস বাটলার গুজরাট টাইটান্সে ১৫.৭৫ কোটি, কেএল রাহুল দিল্লি ক্যাপিটালসে ১৪ কোটি।

৩. প্রশ্নটা সোজা: যে খেলোয়াড় ফেব্রুয়ারিতে ৩ কোটি রুপির চুক্তির তালিকা থেকে বাদ পড়লেন, তাঁকে নয় মাস পরে কেনা হলো ২৬.৭৫ কোটিতে? অনুপাত ৮.৯ গুণ। এটা কোনো শৃঙ্খলার গল্প নয়। এটা দুইটা আলাদা খাতার গল্প — একটা গভর্নেন্স লেজার, আরেকটা মার্কেট লেজার, আর দুটোর মধ্যে কোনো সেতু নেই।

৪. গভর্নেন্স লেজারে লেখা থাকে আনুগত্য, উপলব্ধতা আর বোর্ডের অনুমোদন। মার্কেট লেজারে লেখা থাকে স্টার পাওয়ার, সময়সীমা আর দলীয় ভারসাম্য। এক খাতায় আপনার নাম মুছে গেলেও অন্য খাতায় আপনার দাম বাড়তে পারে। ইউরোপের ফুটবল বাজারে ঠিক এই কাজটাই করেছিল রিলিজ ক্লজ। ২০১৭ সালে নেইমার জুনিয়রের বার্সেলোনা থেকে পারি সাঁ-জর্মাঁ যাওয়াটা ছিল লেজার-বদলের ক্লাসিক উদাহরণ — ২২২ মিলিয়ন ইউরোর রিলিজ ক্লজ গুনে নিয়ে গেল পিএসজি, আর বার্সেলোনার অ্যামোর্টাইজেশন আর এফএফপি খাতায় ফুটো তৈরি হলো। রিলিজ ক্লজ কোনো প্রাইস ট্যাগ নয়; সেটা একটা আইনি স্বীকারোক্তি।

৫. ভারতীয় বোর্ডের কাঠামোয় ঠিক সেই ক্লজটাই অনুপস্থিত। সেন্ট্রাল কনট্রাক্টে ঘরোয়া ক্রিকেটে খেলার শর্তটা লেখা আছে, কিন্তু তাতে কোনো ট্রিগার ডেট নেই, কোনো নির্দিষ্ট জরিমানা নেই, কোনো বাই-আউট নেই। ফলে শাস্তিটা হয় প্রশাসনিক — নাম কেটে দেওয়া। এটাকে বলা যায় সফট ক্লজ: লেখা আছে, কিন্তু মূল্য নির্ধারিত নয়। খেলোয়াড় এর বিরুদ্ধে আপিল করতে পারেন না টাকার হিসাবে, কারণ টাকা কোথায় আটকে আছে সেটাই চুক্তিতে অনির্দিষ্ট।

৬. বিপরীতে আইপিএলের চুক্তি অনেক বেশি নির্দিষ্ট। ২৪-২৫ মেগা নিলামে ছয়জন পর্যন্ত রিটেনশনের সুযোগ ছিল, রিটেনশনের মোট খরচ ছয় কোটি... না, সীমা ছিল ৭৫ কোটি রুপি। চার বা তার কম খেলোয়াড় ধরে রাখা দলগুলোর হাতে ছিল একটি করে রাইট টু ম্যাচ কার্ড। এই কার্ডটা কার্যত নিলামের ভেতরে আরেকটা নিলাম তৈরি করে, যেখানে দল চুপচাপ বসে থেকে প্রতিযোগীর দাম বাড়িয়ে দিতে পারে। ক্লজ-ফরেনসিক ভাষায় বললে: এটা একধরনের অ্যামোর্টাইজেশন কৌশল, টাকার এককালীন আঘাতকে সময়ের ভেতরে ছড়িয়ে দেওয়া।

৭. ঠিক এই কৌশলটাই ব্যবহার করেছিল চেলসি ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে এনজো ফার্নান্দেসের ক্ষেত্রে। বেনফিকার ১০৬.৮ মিলিয়ন পাউন্ড রিলিজ ক্লজ গুনে খেলোয়াড় আনা হলো, কিন্তু তারপর আট বছরের চুক্তি সাজিয়ে ফাইন্যান্সিয়াল ফেয়ার প্লে-এর খাতায় বার্ষিক বোঝাটা নামিয়ে আনা হলো। লিসবন ক্লাব রেখে দিল ২০ শতাংশ সেল-অন ক্লজ। ২০১৭ সালে বোর্ডে জো রুটের টেস্ট অধিনায়কত্বের সূচনা থেকে এখন পর্যন্ত প্রশাসনিক খাতায় যত কনট্রাক্ট রিভিশন হয়েছে, তার বড় অংশ আসলে এই একটা প্রশ্নের উত্তর খোঁজা — অ্যামোর্টাইজেশন কাকে বাঁচায়?

৮. আইয়ার-কিশানের ঘটনায় আমোর্টাইজেশনের হিসাবটা সহজ। ৩ কোটি রুপির সেন্ট্রাল কনট্রাক্ট বাতিল হলো না, কেবল তালিকা থেকে নাম গেল। অর্থাৎ গভর্নেন্স খাতায় ক্ষতি প্রশাসনিক, আর্থিক নয়। কিন্তু মার্কেট খাতায় একই খেলোয়াড় ২৬.৭৫ কোটি রুপিতে বিক্রি হলো — যা গ্রেড বি-র ৮.৯ গুণ। এই আট দশমিক নয় গুণের ব্যবধানটা কোনো বাজারদরের ভুল নয়; এটা দুই লেজারের মধ্যে অডিট না হওয়া ফাঁক।

৯. টাকা যেদিকে যায় খুঁজুন, তারপর টাকার চারদিকের চুপচাপটা খুঁজুন। ২৭ কোটি রুপির তিন বছরের চুক্তি মানে বছরে ৯ কোটি রুপি। ১২০ কোটির পার্সে এক খেলোয়াড়ে ২২.৫ শতাংশ। ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে তাই সবচেয়ে বড় প্রশ্ন ফর্ম নয়, উপলব্ধতা। একজন পেসার বছরে কত ম্যাচে বল করতে পারে, তার উইকেট-গড়ের চেয়ে বেশি দাম বসে যায় নিলাম টেবিলে। এখানেই ইনজুরি ক্লজগুলো আসল চুক্তির কেন্দ্রে চলে আসে।

১০. আমার অভিজ্ঞতায়, ট্রান্সফার উইন্ডোর প্রতিটা বড় দামের পিছনে একটা ছোট শর্ত থাকে। আইপিএল নিলামে সেটা প্রায়ই থাকে মেডিক্যাল ক্লিয়ারেন্স আর এনওসি সংক্রান্ত ধারা। বিদেশি লিগে খেলতে ভারতীয় খেলোয়াড়ের এনওসি দরকার, আর অবসরপ্রাপ্ত না হলে সেই অনুমোদন সহজে মেলে না। এনওসি-ই আসল রিলিজ ক্লজ — বাকি সব কাগজ শুধু দাম ঠিক করে। বোর্ড যেখানে অনুমোদন আটকে দিতে পারে, সেখানে ক্রিকেটার বাজারে যা-ই দাম হোক, খেলার ক্ষেত্র বন্ধ।

১১. এখন প্রশ্ন, বোর্ডের শাস্তিটা তাহলে কি কাজ করল? ঘরোয়া ক্রিকেটে অংশ না নেওয়ার পর মে মাসে শ্রেয়াস আইয়ার মুম্বইয়ের হয়ে রঞ্জি ফাইনাল খেললেন, ৯৫ রান করলেন, তারপর আইপিএলে কলকাতাকে শিরোপা জেতালেন। বোর্ড একটা পরিবর্তন পেয়েছে, টাকা খোয়ায়নি। কিন্তু যে যুক্তিতে শাস্তিটা দেওয়া হলো — "ক্লাবের চেয়ে দেশ আগে" — সেটা তো এক লেজারের ভাষা, আর খেলোয়াড় এখন দুই লেজারে একসাথে তাল মেলান।

১২. এখানেই অফিশিয়াল ন্যারেটিভের অন্ধ জায়গা। যে ভাষ্যে বলা হচ্ছে, বোর্ড স্ট্যান্ডার্ড কায়েম করেছে, সেখানে ধরে নেওয়া হচ্ছে দুই খাতা একসাথে চলছে। আসলে চলছে না। ফিফার ট্রান্সফার সিস্টেমে রিলিজ ক্লজ একটা নোটিশের তারিখ তৈরি করে, দেওয়ালে একটা ঘড়ি বসায়। ভারতীয় ব্যবস্থায় সেই ঘড়িটা নেই — তাই শাস্তিটা সিগন্যাল, বাধা নয়। ঘরোয়া ক্রিকেট আবার না খেললে আগামী তালিকাতেও একই নাম কাটা পড়বে, আর একই নভেম্বরে একই খেলোয়াড় আবার কোটির কোটির টাকায় বিক্রি হবে।

১৩. দ্বিতীয় অন্ধ জায়গাটা অডিট। আইপিএলে কোনো সেন্ট্রাল অডিটর নেই যিনি দেখে ম্যাচ-পিছু ওয়ার্কলোড আর চুক্তির শর্ত মিলছে কি না। ফলে ঝুঁকিটা খেলোয়াড়ের শরীরে গিয়ে জমা হয় — টাকার হিসাবে নয়, টাইম লোডের হিসাবে। আমার আদর্শ পরিমাপ ছিল ম্যাচ-স্টাইল আর ইউনিট। কারণ রান-স্টাইল সংখ্যা প্রতিভার গভীরতা ধরতে পারে না, বোলিং-ইকোনমি দলীয় পরিকল্পনা ধরে না। এজেন্ট যে ফাঁস করেন, সেটা সত্য হতেই হবে না।

১৪. লিঙ্গভিত্তিক অসমতাও একই খাতা-ফাঁকের অংশ। ২০২৪ সালের ডাব্লিউপিএল নিলামের পার্স ছিল ১৫ কোটি রুপি, আইপিএলের ১২০ কোটির আট ভাগের এক ভাগ। এই নিলামটা খেলোয়াড় তৈরির খরচে পিছিয়ে থাকে, আবার সেখানে বিনিয়োগ কম, নগদ ব্যবহার হয় বেশি। প্রতিভা একদিকে, চুক্তি অন্যদিকে।

১৫. একটা ঋতু থামলে আমি শোক করি না, আমি খুঁজি। ২০২০ সালে গোটা পৃথিবীর খেলা বন্ধ হলে আমি এ-লিগের ফোর্স ম্যাজুর ক্লজ, সেন্ট্রাল কোস্ট মেরিনার্সের বেতন স্থগিত, মেলবোর্ন ভিক্ট্রির ৩০ শতাংশ কাটছাঁট আর এফসি বার্সেলোনার ৭০০ মিলিয়ন ইউরোর মেসি-বাইআউট — সব একসাথে দেখেছি, কারণ সংকট মানে নতুন চুক্তির খসড়া। আজকের আইপিএল-বিকেএসআই টানাপোড়েনটাও ঠিক একই ধরনের — একটা সিস্টেম যেখানে প্রক্রিয়ার খাতা বদলের হিসাব রাখে না।

১৬. এখন পরের ডমিনো কোনটা? পরের পরিচালনা পর্ষদের বৈঠক যেদিন সেন্ট্রাল কনট্রাক্ট রিভিউ করবে, সেদিন উপলব্ধতার শর্তটা কি লিখিত ট্রিগার হবে? হবে না, যদি না কেউ জানতে চায় ফেব্রুয়ারিতে টাকা কত কাটল আর নভেম্বরে কত যোগ হল। আরেকটা সম্ভাবনা: আইপিএল রিটেনশন ক্যাপ সাত কোটি দিয়ে ৭৫ কোটিতে, সেটা কত দিন টিকবে?

১৭. শেষ প্রশ্নটা তাই হিসাবের, ভাবনার নয়। একটা চুক্তি যে ফেব্রুয়ারিতে বাতিল করা যায়, আর আরেকটা চুক্তি যে নভেম্বরে ৮.৯ গুণ দামে সই হয় — দুটো একই পেশাদার ক্রিকেটের অংশ, তাহলে কোন খাতাটা আসল? উত্তরটা বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি আর এজেন্ট — তিনজনের কাছেই আলাদা। কাউন্টডাউন চলছে; কেবল কোনটা চলছে সেটা দেখার জন্য কারো অডিট রিপোর্ট নেই।