ব্লকচেইন কি ক্রিকেটের নতুন ফিল্ডিং? ফ্যান টোকেন, এনএফটি আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের অর্থনীতি

ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা আমাকে একটা জিনিস শিখিয়েছে: টেপ মিথ্যা বলে না—যতক্ষণ না নতুন কোনো টেপ ব্যবস্থাটাকে ভুল প্রমাণ করে। মিরপুর শের-ই-বাংলা স্টেডিয়ামের গেট নম্বর ৩-এ দাঁড়িয়ে সেটাই আবার মনে হলো। ম্যাচ শুরুর চল্লিশ মিনিট আগে গ্যালারিতে ঢোকার লাইনে এক তরুণ মোবাইলের স্ক্রিনে কিউআর কোড স্ক্যান করছে। ভেতরে ঢুকে সে দেখল, তার টিকিটটি আর কাগজের টুকরো নয়—একটি নন-ফাঞ্জিবল টোকেন। বড় স্ক্রিনে তখন ভোট চলছে: ফ্যান টোকেনধারীরা ঠিক করবে ম্যাচ শুরুর আগে কোন গানটা বাজবে। পাশের এক প্রবীণ দর্শক কিউআর কোড স্ক্যান করতে গিয়ে ঘাবড়ে যান। তরুণটি তাকে বোঝানোর চেষ্টা করছে, এটা এখন ডিজিটাল সম্পদ। প্রবীণটা হাসেন, কিন্তু আমি প্রেসবক্স থেকে দেখছিলাম—সেই হাসির মধ্যে একটু অস্বস্তি। কারণ, আমরা যে খেলাটিকে চিনেছি, তার চারপাশের আর্থিক কাঠামো নীরবে বদলে যাচ্ছে। আমি খেলাটি দু'বার শিখেছি: একবার মাঠে, একবার প্রেসবক্সে। মাঠে শেখা পাঠ বলেছিল, ক্রিকেট আসলে বল-ব্যাটের লড়াই। প্রেসবক্সে শেখা পাঠ বলছে, এই লড়াইয়ের আসল স্কোরকার্ড অন্য জায়গায় লেখা হয়—টেলিভিশন চুক্তিতে, স্পনসরশিপ বোর্ডে, ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যালান্স শিটে। আজ সেই স্কোরকার্ডে নতুন কলাম যুক্ত হচ্ছে: ব্লকচেইন, ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট। এই নিবন্ধে আমি বোঝার চেষ্টা করব, এই নতুন কলামটা কি সত্যিকারের রান আনে, নাকি শুধু ডেটার চকচকে প্রলেপ। ক্রিকেটের অর্থনীতি কখনো সাদামাটা ছিল না। ১৯৯০-এর দশকে টেলিভিশন চুক্তিই ছিল খেলার মেরুদণ্ড। ২০০৮ সালে আইপিএল আসার পর ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেল পুরো কাঠামো বদলে দেয়। তারপর এল ওটিটি প্ল্যাটফর্ম, সোশ্যাল মিডিয়া, এবং এখন ডিজিটাল অ্যাসেট। প্রতিটি যুগে খেলাটিকে 'বদলে দেওয়ার' প্রতিশ্রুতি দিয়েছে নতুন প্রযুক্তি। ব্লকচেইনও সেই প্রতিশ্রুতি নিয়ে এসেছে, কিন্তু এবার প্রতিশ্রুতির ভাষা ভিন্ন: মালিকানা, স্বচ্ছতা, কমিউনিটি। প্রশ্ন হলো, এই ভাষা কি ক্রিকেটের ক্ষেত্রে সত্যি কাজ করে? নাকি এটা আরেকটি হাইপ-সাইকেল, যা পরের প্রযুক্তি আসার সঙ্গে সঙ্গে ভুলে যাবে? ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে মূলত তিনটি স্তরে। প্রথম স্তরটি হলো ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য বস্তু, অর্থাৎ এনএফটি। দ্বিতীয় স্তরটি ফ্যান টোকেন, যে টোকেন দিয়ে দর্শক ক্লাবের ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারেন। তৃতীয় স্তরটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, যেখানে খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্সের সঙ্গে অর্থের লেনদেন স্বয়ংক্রিয়ভাবে যুক্ত হয়। এই তিন স্তরকে আলাদা করে দেখলে বোঝা যায়, প্রযুক্তিটা আসলে খেলার ভেতরে ঢোেকনি, ঢুকেছে খেলার চারপাশের বাজারে। প্রথম স্তরটি সবচেয়ে দৃশ্যমান। আইসিসির অফিসিয়াল এনএফটি প্ল্যাটফর্ম 'ক্রিকটোস'-এ ব্যাটসম্যানের শট, উইকেটের উদযাপন, এমনকি পুরনো ম্যাচের আইকনিক মুহূর্তগুলো ডিজিটাল কার্ড হিসেবে বিক্রি হয়েছে। ফ্যানক্রেজ নামের একটি প্ল্যাটফর্ম ২০২২ সালে ১০০ মিলিয়ন ডলার তহবিল সংগ্রহ করে এই বাজারকে বড় করার জন্য। রারিও নামে আরেকটি প্ল্যাটফর্ম ১২০ মিলিয়ন ডলার সংগ্রহ করে ক্রিকেট এনএফটিকে 'খেলোয়াড়দের ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য প্যানিনি স্টিকার' বানানোর স্বপ্ন দেখে। আমি প্রেসবক্স থেকে এই ঘোষণাগুলো দেখেছি; প্রতিটি ঘোষণার পরপরই বোর্ডরুমে 'গেম-চেঞ্জার' শব্দটা অন্তত তিনবার উচ্চারিত হয়েছে। কিন্তু মাঠে গিয়ে দেখেছি, দর্শক এখনো মূলত ম্যাচ দেখতেই আসে, এনএফটি কেনার জন্য নয়। তবুও দ্বিতীয় স্তরটি আরও আকর্ষণীয়। ফ্যান টোকেনের ধারণাটা ফুটবলে প্রথম পরীক্ষিত হয়। সোসিওস প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমে বার্সেলোনা, পিএসজি, জুভেন্টাসের মতো ক্লাবগুলো তাদের সমর্থকদের টোকেন দেয়, যার বিনিময়ে সমর্থকরা ভোট দিতে পারে ক্লাবের জার্সির রং, স্টেডিয়ামের গান, অথবা সোশ্যাল মিডিয়া ক্যাম্পেইনের নাম নিয়ে। ক্রিকেটেও সেই মডেল ঢুকছে। আইপিএলের মতো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে ফ্যান টোকেন চালু হলে মালিকরা যে সুবিধা দেখেন, তা হলো নগদ প্রবাহ এবং দর্শকদের আটকে রাখা। টোকেনের দর উঠলে ক্লাবের ব্র্যান্ড ভ্যালু বাড়ে; টোকেন ধরে রাখলে সমর্থকেরা ম্যাচের বাইরেও ক্লাবের সঙ্গে যুক্ত থাকেন। এটা মার্কেটিংয়ের নতুন ফিল্ডিং পজিশন—আপাতদৃষ্টিতে গভীর, কিন্তু ভুল timing-এ করলে বাউন্ডারি হজম হবে। তৃতীয় স্তরটি, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কিন্তু সবচেয়ে কম আলোচিত। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট হলো এমন একটি প্রোগ্রাম, যা নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ হলে স্বয়ংক্রিয়ভাবে অর্থ বা সম্পদ হস্তান্তর করে। ধরুন, একজন বিদেশি ক্রিকেটারের ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে লেখা আছে—২০ ওভারে ৩০ রান করলে বোনাস মিলবে। ব্লকচেইনে সেই শর্তটি প্রি-প্রোগ্রাম করা থাকলে, স্কোরকার্ড আপডেট হওয়ার সঙ্গে সঙ্গে খেলোয়াড়ের ওয়ালেটে টাকা চলে যাবে। কোনো মধ্যস্থতাকারীর দরকার নেই, কোনো বিলম্ব নেই, কোনো 'টিম ম্যানেজমেন্ট বলেছে পরে দেখবেন'—এমন বাক্য নেই। এই প্রযুক্তি খেলোয়াড়দের নিলাম, পারফরম্যান্স বোনাস এবং ম্যাচ ফি-র ক্ষেত্রে স্বচ্ছতা আনতে পারে। কিন্তু প্রশ্ন থেকে যায়: এই স্বচ্ছতা কার জন্য? ব্যবস্থাটা যদি ফ্র্যাঞ্চাইজির ডিজিটাল ইনফ্রাস্ট্রাকচারে বসে, তাহলে খেলোয়াড় কি সত্যিই ক্ষমতা পায়? নাকি সে শুধু নতুন একটি বন্ধ ঘরে দরজার তালা বদল করে? এখানেই আমার কন্ট্রারিয়ান বিশ্লেষণ। প্রচার বলছে, ব্লকচেইন হলো 'গণতন্ত্র'—সমর্থকরা ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোট দেয়, শিল্পীর মতো ক্রিকেটাররা সরাসরি আয় পায়। কিন্তু বাস্তবের টেপ অন্য ছবি দেখায়। ফ্যান টোকেনের দাম অত্যন্ত অস্থির। ২০২২ সালের ক্রিপ্টো বাজার ধসের সময় অনেক ফ্যান টোকেনের দর ৭০-৮০ শতাংশ পড়ে যায়। যে সমর্থক 'ক্লাবের অংশ' হওয়ার নেশায় টোকেন কিনেছিলেন, তিনি তখন দেখেন তার বিনিয়োগের বদলে কেবল ম্যাচে একটা গানের ভোট দেওয়ার অধিকার আছে। টোকেনের 'ইউটিলিটি' আসলে খুব ছোট। ক্লাবের ইক্যুইটি, অর্থাৎ লাভের অংশ, সেটি টোকেনধারীরা পায় না। ক্লাব বিক্রি হলে বা লভ্যাংশ ঘোষণা করলে টোকেনধারী কিছু পায় না, যদি না চুক্তিতে সেটি স্পষ্টভাবে থাকে। তাই 'মালিকানা' শব্দটা এখানে ভুল। এটা আগে যেমন ছিল, রেস্তোরাঁর লয়ালটি কার্ডও ছিল—অনেকটা সেকেন্ডে ফেরত পাওয়া পয়েন্ট, কিন্তু কোনো অংশীদারিত্ব নয়। আমি ক্রিকেট এবং অর্থনীতিকে একসঙ্গে পড়েছি; এই পড়া আমাকে শিখিয়েছে, কোনো বাজার যখন কোনো নতুন শব্দের পেছনে ছোটে, তখন পুরনো শব্দগুলোর দর পড়ে যায়—এবং পড়ে যায় ঠিক সেই শব্দগুলো, যেগুলো আসলে ব্যাপারটা বোঝায়। 'সম্প্রদায়', 'স্বচ্ছতা', 'গণতন্ত্র'—এই শব্দগুলো ব্লকচেইনের বিপণন ভাষায় খুব সুন্দর লাগে। কিন্তু যখন আমি প্রশ্ন করি, প্ল্যাটফর্মের মূল্যবৃদ্ধি থেকে সাধারণ ফ্যান কতটা পায়, তখন উত্তর থাকে নীরবতা। এই নীরবতা টেপের মতো। টেপ বলে সত্য, কিন্তু সব সত্য টেপে ধরা পড়ে না। তৃতীয় স্তর, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, নিয়ে আমার অবস্থান একটু আলাদা। এটি যদি সঠিকভাবে ডিজাইন করা হয়, তবে খেলোয়াড়দের চুক্তি নিয়ে অনিশ্চয়তা কমাতে পারে। বিশেষ করে বাংলাদেশ, ভারত, পাকিস্তানের ঘরোয়া ক্রিকেটে যেখানে খেলোয়াড়দের ম্যাচ ফি নিয়ে নানা জটিলতা শোনা যায়, সেখানে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট একটা আমূল পরিবর্তন আনতে পারে। ধরুন, একজন তরুণ বাঁহাতি স্পিনার প্রথম শ্রেণির ক্রিকেটে পাঁচ উইকেট নিল। তার চুক্তিতে লেখা আছে—প্রতি উইকেটে একটি নির্দিষ্ট অংক। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট কাজ করলে, ম্যাচ রেফারির রিপোর্ট ব্লকচেইনে জমা হওয়ার সঙ্গে সঙ্গে সে পেমেন্ট পেয়ে যাবে। এতে তাকে ম্যানেজারের অফিসে দৌড়াতে হবে না। কিন্তু এখানেও একটা বড় দুর্বলতা আছে: ডেটা কে যাচাই করবে? যদি স্কোরকার্ড ভুল হয়, তাহলে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট সেই ভুলকেই সত্যি ধরে নিয়ে টাকা পাঠিয়ে দেবে। ব্লকচেইন 'ভুল' শব্দটাকে চেনে না; ওরা সংখ্যাকে বিশ্বাস করে, কিন্তু সংখ্যার উৎসকে বিশ্বাস করে না। আরেকটি দিক হলো খেলোয়াড়ের নিজের অবজ্ঞা? না, আসলে খেলোয়াড়ের নিজের তথ্যের মালিকানা। প্রতিটি ম্যাচের ডেটা, প্রতিটি শটের অবস্থান, প্রতিটি বলের গতি—এগুলো এখন সেন্সরে ধরা হয়। সেই ডেটাকে এনএফটি বানিয়ে বিক্রি করা হলে লাভ কে পায়? ফ্র্যাঞ্চাইজি এবং প্ল্যাটফর্ম, নাকি খেলোয়াড়? বর্তমান মডেলে প্রায়ই খেলোয়াড়ের সম্মতি নেওয়া হয়, কিন্তু সেই সম্মতির বিনিময়ে অর্থের হিসাব অস্বচ্ছ। ব্লকচেইন এই অস্বচ্ছতা ভাঙতে পারে, যদি খেলোয়াড় ইউনিয়নগুলো সক্রিয় হয়ে চুক্তিনামায় রয়্যালটি ক্লজ বসায়। সেটা না হলে, প্রযুক্তিটা বড় কর্পোরেশনগুলোর জন্য আরেকটি শক্তিশালী হাতিয়ার হয়ে থাকবে, যা দিয়ে তারা দর্শকদের আনুগত্যকে টোকেনে রূপান্তর করে নগদ করবে। এবার আসা যাক সেই হাসির প্রসঙ্গে। মিরপুরে প্রবীণ দর্শকটি কিউআর কোড স্ক্যান করে ভেতরে ঢুকলেন, কিন্তু তার হাসির অস্বস্তি আমি ভুলিনি। সে অস্বস্তি প্রযুক্তি না বুঝতে পারার নয়; সে অস্বস্তি এই কারণে যে, তার প্রিয় খেলাটা তার পরিচিত অর্থনীতি থেকে সরে গিয়ে এমন এক জায়গায় চলে গেছে, যেখানে দামটা বাজারের হাতে। ক্রিকেট সবসময়ই বাজারের খেলা ছিল, কিন্তু পুরনো বাজারে ছিল দর কষাকষির জায়গা। নতুন বাজারে দরটা কষে অ্যালগরিদম, আর চুক্তিটা লেখে কোড। ফ্যান টোকেন নিয়ে আমার আরেকটি পর্যবেক্ষণ আছে: এই টোকেনগুলো 'ইফ-দেন' কাঠামোয় কাজ করে। যদি দল জেতে, টোকেনের দর বাড়বে; যদি দল হারে, টোকেনের দর পড়বে। এই কাঠামোটা ক্রিকেটের চেয়ে পুঁজিবাজারের বেশি। একজন ক্রিকেট ভক্ত কখনো নিজের দলের পরাজয়ে শেয়ার কেনার সুযোগ পান না; কিন্তু ফ্যান টোকেনের ক্ষেত্রে বাজারের আবেগ আর অ্যালগরিদমের হিসাব একসঙ্গে চলে। এটা বিপজ্জনক। কারণ, ক্রিকেটে 'বিশ্বাস' বলা হয়—টিমের প্রতি, খেলোয়াড়ের প্রতি। সেই বিশ্বাস যখন ডিজিটাল ট্রেডিং প্ল্যাটফর্মে লেনদেন হয়, তখন বিশ্বাসটা বদলে যায় 'প্রত্যাশা' হয়ে। আর প্রত্যাশার হিসাব মেলাতে গিয়ে অনেক ফ্যান পুড়বেন। তবুও আমি বলব না, ব্লকচেইন ক্রিকেটে অকেজো। এটি অকেজো হবে না, কারণ ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ আয়ের উৎস এখন অভিজ্ঞতা (experience) ও স্মৃতিচারণ (memory)। দর্শক শুধু ম্যাচ দেখতে চায় না; সে চায় ম্যাচের অংশ হতে। এনএফটি সেই 'অংশ হওয়ার' অনুভূতি দেয়। ধরুন, বাংলাদেশ একদিন আবার টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে ভারতের বিপক্ষে জেতে; সেই জয়ের মুহূর্তকে যদি অফিসিয়াল এনএফটি বানানো হয়, তবে একজন বাঙালি ফ্যান তা কেনার জন্য অর্থ দিতে পারে, কারণ এটা তার নিজের গল্পের অংশ। এই যে আবেগকে সংগ্রহযোগ্য বানানো, এটা ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় সম্ভাবনা। কিন্তু সমস্যা হলো, এই আবেগের দাম কী নির্ধারণ করবে? বাজার। আর বাজারে আবেগ কখনো স্থায়ী হয় না। সংক্ষেপে বাস্তব চিত্রটা এ রকম: ব্লকচেইন ক্রিকেটের টিকিটিং, সংগ্রহযোগ্য বস্তু, ফ্যান-এনগেজমেন্ট এবং কন্ট্র্যাক্ট পেমেন্ট—এই চারটি ক্ষেত্রে ইতিমধ্যে প্রবেশ করেছে। প্রথম দুটি ক্ষেত্রে এর প্রভাব মূলত বিপণনমূলক; তৃতীয় ক্ষেত্রে প্রভাব গভীর, কিন্তু দুর্বলতা আছে; চতুর্থ ক্ষেত্রে প্রভাব সবচেয়ে বাস্তব, কারণ এটি খেলোয়াড়ের জীবিকার সঙ্গে যুক্ত। আমি প্রেসবক্সে যতগুলো 'ডিজিটাল বিপ্লব' ঘোষণা শুনেছি, তার প্রতিটির পরেই একটা সাধারণ সত্য লুকিয়ে আছে: খেলাটা মাঠে জিতে হয়, বোর্ডরুমে নয়। কিন্তু খেলাটা যে টাকা দিয়ে চলে, সেটা আজকের দিনে বোর্ডরুম আর ব্লকচেইনের যৌথ নিয়ন্ত্রণে। একজন সাবেক খেলোয়াড় ও ধারাভাষ্যকার হিসেবে আমি প্রযুক্তিকে অস্বীকার করি না। আমি নিজে ২০১৭ সালে হাঁটুর চোটের পর ভিডিও টেপ নিয়ে ঘণ্টার পর ঘণ্টা কাটিয়েছি; টেপ আমাকে খেলাটা শেখায়। কিন্তু সেই শিক্ষা আমাকে আরও একটা জিনিস শিখিয়েছে: টেপ যা দেখায়, সেটা সত্য, কিন্তু সম্পূর্ণ সত্য নয়। ব্লকচেইনও ঠিক তেমন—এটা লেনদেনের টেপ। এটি কী বিক্রি হলো, কত দামে হলো, কার ওয়ালেটে গেল, তা দেখায়। দেখায় না, সেই বিক্রির মঞ্চে দর্শকের আবেগ কীভাবে ব্যবহৃত হলো। এখানেই প্রেসবক্সের তীক্ষ্ণ দৃষ্টি লাগবে। এখন যদি কেউ জিজ্ঞেস করেন, 'ব্লকচেইন কি ক্রিকেটের নতুন ফিল্ডিং?' আমি বলব, এটা নির্ভর করে ফিল্ডিং বলতে কী বোঝাচ্ছেন। যদি ফিল্ডিং মানে বল থামানো এবং রান আটকানো, তা হলে ব্লকচেইন এখনো বাউন্ডারি লাইনে। যদি ফিল্ডিং মানে ম্যাচের বাইরের অর্থের গতিপথ নিয়ন্ত্রণ, তা হলে ব্লকচেইন ইতিমধ্যে স্লিপে দাঁড়িয়ে, হাত বাড়ানোর অপেক্ষায়। আমার সবচেয়ে বড় উদ্বেগটা অন্য জায়গায়। ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় দর্শকশ্রেণি কিন্তু বাংলাদেশ, ভারত, পাকিস্তানের মতো দেশে—যেখানে ইন্টারনেট দ্রুতগতিতে পৌঁছাচ্ছে, কিন্তু সাক্ষরতা ও আর্থিক শিক্ষা এখনও সবার জন্য সমান নয়। ফ্যান টোকেন বা এনএফটি যখন সেই সব দর্শককে 'সহজ উপার্জনের' প্রতিশ্রুতি দেয়, তখন দুর্বল অর্থনৈতিক পটভূমির মানুষ সবচেয়ে বেশি ঝুঁকিতে পড়ে। ক্রিকেটের আবেগকে কাজে লাগিয়ে কেউ যদি দরিদ্র ফ্যানকে টোকেন কেনায় উৎসাহিত করে, সেটা ক্রিকেটের ইতিহাসে লজ্জার অধ্যায় হবে। তাই আমার একটাই পরামর্শ: প্রযুক্তি যত দ্রুত ছড়াক, নিয়ন্ত্রকদের তত দ্রুত ছুটতে হবে। টোকেন ইস্যুতে স্বচ্ছতা, খেলোয়াড়দের রয়্যালটি, ফ্যানদের সুরক্ষা—এই তিনটি নীতি ঠিক না থাকলে যে কোনো 'বিপ্লব' তার গতির চেয়ে তার পতন দেখায় বেশি জোরে। এখন প্রশ্নটা সামনের দিকে। ধরুন, ২০২৭ সালের বিশ্বকাপে কোনো তরুণ ক্রিকেটার তার প্রথম সেঞ্চুরি করেন। সেই বলের শট যদি সঙ্গে সঙ্গে এনএফটি হয়ে যায়, তাহলে সেই এনএফটি বিক্রির অর্থ থেকে ক্রিকেটার কত শতাংশ পাবেন? সেটা লেখা থাকবে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের কোডে। কোডটি কে লিখবে? ফ্র্যাঞ্চাইজি কি খেলোয়াড়ের পক্ষে কোড লিখবে? নাকি খেলোয়াড়ের নিজস্ব আইনজীবী সেটি যাচাই করবেন? এই যাচাইয়ের ব্যবস্থা না থাকলে ব্লকচেইন আরেকটা বিজ্ঞাপন মাত্র। ক্রিকেটের টেপ আর লেজারের টেপে যতক্ষণ না একই সত্য লেখা হয়, ততক্ষণ 'মালিকানা' শব্দটা উদ্ধৃতিতে থেকে যাবে। আমার ভবিষ্যদ্বাণী একটাই—পরের বড় তারকা হয়তো ব্যাটসম্যান নন, হতে পারেন সেই ডেভেলপার, যে ক্রিকেট বোর্ডের জন্য এমন স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট লিখবেন, যেখানে প্রতিটি রান, প্রতিটি উইকেট, প্রতিটি ক্যাচের হিসাব স্বয়ংক্রিয়ভাবে মিলবে। কিন্তু সে নিজে মাঠের ঘাস ছুঁয়ে দেখবেন না, প্রেসবক্সের চেয়েও উপরে কোথাও থেকে খেলাটাকে ডেটা হিসেবে দেখবেন। এটা কি ক্রিকেটের জন্য ভালো? আমি নিশ্চিত নই। আমি যা নিশ্চিত—খেলাটা বদলাচ্ছে, আর আমাদের ভাষাও বদলাতে হবে। পুরনো বলে হাতে নিয়ে আমি এখন নতুন করে শিখছি, কীভাবে সেই বলের গতি শুধু উইকেট নয়, ওয়ালেটও বদলে দেয়। তাই শেষ কথা—ক্রিকেটের ব্লকচেইন যাত্রা শুরুর দিকে। এই যাত্রাটা সফল হবে কি না, তা নির্ভর করবে ফ্যান টোকেনের ব্যবহারিক সুবিধা, খেলোয়াড়ের প্রকৃত অংশীদারিত্ব, এবং নিয়ন্ত্রক কাঠামো ঠিকঠাক আছে কি না, তার উপর। আমি আশা করছি, এই খেলার রান-রেট আর ইনফ্লেশন-রেট এক হবে না। ক্রিকেট মাঠের খেলা, হিসাবের খেলা নয়—এই পুরনো সত্যটার সঙ্গে নতুন অর্থনীতির হিসাব মিলিয়ে চলতে হবে। নইলে যে ফ্যান টিকিট কিনতে এসেছিল, সে হয়তো একদিন দেখবে, তার টিকিট আর টিকিট নয়, শুধুই একটা টোকেন—যার দাম বাজারে লেনদেন হচ্ছে। আর সেই লেনদেনের ঘোরে খেলাটা নিজেই হারিয়ে যাচ্ছে কোথায়।