বিশ্বকাপ শেষ, হিসাব শুরু: বোর্ডের চুক্তি, নিলামের পার্স আর ক্রিকেটের অদৃশ্য বেতনপ্রবাহ

হুক

ব্রিজটাউনের কেনসিংটন ওভাল, ২৯ জুন ২০২৪। পনেরো ওভার শেষে দক্ষিণ আফ্রিকা ১৫১/৪, শেষ ৩০ বলে প্রয়োজন ৩০ রান। ঠিক আগের ওভারেই অক্ষর প্যাটেলকে এক ওভারে ২৪ রান তুলে নিয়েছিলেন হাইনরিখ ক্লাসেন। তারপর বল হাতে এলেন যশপ্রীত বুমরাহ — শেষ পাঁচ ওভারে দক্ষিণ আফ্রিকা আর ৩০ রান তুলতে পারেনি। ভারত ১৭৬/৭, দক্ষিণ আফ্রিকা ১৬৯/৮, সাত রানের জয় — প্রথম আইসিসি সিনিয়র পুরুষ ট্রফি। ভিরাট কোহলি ৫৯ বলে ৭৬ রান করে ম্যাচের সেরা।

বিশ্বকাপ ফাইনালের শেষ ওভার সাধারণত বীরত্বের গল্প হয়ে ওঠে। আমি সেই সাত রান দিয়ে শুরু করছি না। যেটা দিয়ে শুরু করছি সেটা একটা কাগজ — কারণ "The Mbappe ledger did not start with a bid; it started with a clause." ফুটবলে সেই ক্লজ রিলিজ ধারা; ক্রিকেটে তার নাম রিটেনশন তালিকা, কেন্দ্রীয় চুক্তিপত্র আর নিলামের পার্স।

প্রেক্ষাপট

বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে আমার অভিজ্ঞতা বলে, ফলাফল তৈরি হয় মাঠে, কিন্তু কে মাঠে নামবে সেটা ঠিক হয় মাঠের বাইরে। ফুটবলের ট্রান্সফার-বাজার আর ক্রিকেটের নিলাম-বাজার এক নয়, কিন্তু দুটোর পেছনের ইঞ্জিন এক: চুক্তি, মেয়াদ, আয়ের ভাগ আর প্রশাসনিক অনুমোদন।

আইসিসির ২০২৪-২৭ রাজস্ব বণ্টনে ভারতের বার্ষিক অংশ প্রায় ২৩১ মিলিয়ন ডলার, মোট পুলের প্রায় ৩৮.৫ শতাংশ। এর পরেই ইংল্যান্ড (প্রায় ৪১ মিলিয়ন) আর অস্ট্রেলিয়া (প্রায় ৩৭ মিলিয়ন)। অন্য প্রান্তে বাংলাদেশ, জিম্বাবুয়ে, আফগানিস্তান আর আয়ারল্যান্ডের বার্ষিক অংশ ১২ থেকে ১৬ মিলিয়ন ডলারের ঘরে। এই ফাঁকটাই বলে দেয় কেন্দ্রীয় চুক্তি মানে কী।

এর পাশে দাঁড়ানো আরেকটা স্তর — ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলাম। ১৯ ডিসেম্বর ২০২৩, দুবাইয়ে আইপিএল নিলামে মিচেল স্টার্ক কলকাতা নাইট রাইডার্সে যান ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে, প্যাট কামিন্স সানরাইজার্স হায়দরাবাদে ২০.৫০ কোটি রুপিতে। যেখানে একজন পেসারের নিলাম-মূল্য দুই মিলিয়ন ডলার ছাড়ায়, সেখানে অনেক বোর্ডের সারা বছরের রাজস্বের চেয়ে বড় চুক্তি ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে স্বাভাবিক।

এই হিসাব-পদ্ধতি আমার নতুন নয়। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের মাঝখানে ক্রিস্টিয়ানো রোনালদোর রিয়াল মাদ্রিদ থেকে ইউভেন্তুসে ১০০ মিলিয়ন ইউরোর বদল নিয়ে লেখার সময় আমি দেখেছিলাম, দলীয় বাণিজ্যিক চুক্তি আর ইমেজ রাইট দিয়ে কীভাবে স্যালারির বড় অংশ ঢেকে দেওয়া হয়। ক্রিকেটে ঠিক একই কৌশল — বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি, লিগের নিলাম চুক্তি, আর ব্যক্তিগত স্পন্সরশিপ; তিনটে আলাদা খাত, কিন্তু খেলোয়াড়ের শরীর একটাই।

মূল বিশ্লেষণ

এখন ফাইনালে ফিরি। তিনটে যাচাইযোগ্য সংখ্যা ধরে এগোই — ১৭৬/৭, ১৬৯/৮, আর সাত রান।

প্রথম সংখ্যা: ভারত ২০ ওভারে ১৭৬/৭। এই ১৭৬ রান ব্যাটিংয়ের চেয়ে ব্যবস্থাপনার ফল বেশি। ভারতের কেন্দ্রীয় চুক্তিতে গ্রেড অনুযায়ী বার্ষিক স্যালারি ১ কোটি থেকে ৭ কোটি রুপির মধ্যে; তার বাইরে আইপিএল। বুমরাহ বছরে ৩০-এর বেশি ম্যাচে বল করলে তার শরীর দুটো নিয়োগকর্তার মধ্যে ভাগ হয়ে যায় — বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজি। কেন্দ্রীয় চুক্তির নিশ্চয়তাই একজন বোলারকে ফাইনালের শেষ ওভারে ভয় ছাড়া ইয়র্কার করার স্বাধীনতা দেয়।

দ্বিতীয় সংখ্যা: দক্ষিণ আফ্রিকা ১৬৯/৮। প্রোটিয়ারা ফাইনালে পৌঁছেছিল টানা আট ম্যাচ জিতে — টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের ইতিহাসে প্রথম দল হিসেবে। কিন্তু তাদের বলের বোঝাটা বুমরাহর মতো একজন ম্যানেজ করা ওয়ার্কলোডের উপর দাঁড়ায়নি; দাঁড়িয়েছিল লম্বা ট্র্যাভেল আর ঘন সূচির উপর। আমি বহুদিন ধরে বলি, ব্যস্ত সূচিই ইনজুরির সবচেয়ে বড় কারণ — দুই দিনে দুই ম্যাচের চাপ থেকে কোনো মেডিকেল টিম খেলোয়াড়কে বাঁচাতে পারে না। ২০২৪ টুর্নামেন্টে পেসাররা এক দেশ থেকে আরেক দেশে উড়ে ম্যাচ খেলেছেন, আর সেই ক্লান্তির ক্ষতিপূরণ কোনো চুক্তিপত্রের ধারায় লেখা নেই।

তৃতীয় সংখ্যা: সাত রান। এই সাত রান দুই অর্থনীতির ব্যবধান। ভারতের হাতে ছিল এমন একজন বিশেষজ্ঞ ডেথ বোলার, যাকে ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার বছরের পর বছর সবচেয়ে দামি রেখেছে, কারণ তার কাজটা স্পষ্ট আর পরিমাপযোগ্য। দক্ষিণ আফ্রিকার হাতে ছিল দারুণ একটা দল, কিন্তু ডেথ ওভারে দ্বিতীয়-তৃতীয় বোলিং বিকল্পটা বোর্ডের গভীরতা থেকে আসেনি, এসেছিল সেই কয়েকজনেরই ক্লান্ত হাত থেকে।

এখানে ফুটবল থেকে ধার করা একটা কথা বলে রাখা দরকার। গোলরক্ষীদের নিয়ে আমার পুরনো আপত্তি: বাজার টাকা দেয় লম্বা কিক আর ডিস্ট্রিবিউশনের জন্য, অথচ সেভ করার মৌলিক দক্ষতা কমলেও দাম কমে না। ক্রিকেটের নিলামে ছবিটা উল্টো, নিয়মটা এক: বাজার ওই কাজটার দাম দেয় যেটা হাইলাইট রিলে দেখা যায়। শেষ ওভারের ইয়র্কারটা হাইলাইট; সেই ইয়র্কার সম্ভব হচ্ছে কারণ সারা বছর তার ওয়ার্কলোড কেউ একজন ম্যানেজ করছে — আর সেই ব্যবস্থাপনার খরচ নিলামের স্ক্রিনে কখনো ওঠে না।

এখানেই "I don't chase the transfer; I follow the paper until it confesses." আমি নিলামের রেকর্ড দামটার পেছনে ছুটি না, কাগজের পেছনে ছুটি। কাগজ বলে: ভারতের কেন্দ্রীয় চুক্তি একটা নিরাপত্তা-জাল, যেখানে এক মরসুম খারাপ করলে খেলোয়াড় অস্তিত্বে চলে যায় না। আর যে বোর্ড আইসিসির ভাতার উপর নির্ভর করে, সেখানে খেলোয়াড়ের প্রকৃত নিয়োগকর্তা হয়ে দাঁড়ায় ফ্র্যাঞ্চাইজি, আর নো অবজেকশন সার্টিফিকেট (এনওসি) হয়ে ওঠে দরকষাকষির কাগজ।

বাংলাদেশের দিকে তাকাই। বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তিতে গ্রেডভিত্তিক স্যালারি আছে, কিন্তু টেস্ট ম্যাচ ফি আর প্রথম শ্রেণির ম্যাচ ফি মিলিয়ে অনেক ক্রিকেটারের বার্ষিক আয় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের এক মরসুমের চুক্তির কাছাকাছিও পৌঁছায় না। তাই এনওসি নিয়ে টানাপোড়েন — খেলোয়াড় লিগ খেলতে চায়, বোর্ড তাকে জাতীয় শিবিরে চায় — আসলে দুই কাগজের যুদ্ধ, দুই ব্যক্তির ব্যক্তিগত দ্বন্দ্ব নয়। টাস্কিন আহমেদ বা মুস্তাফিজুর রহমানের ক্ষেত্রে এই ভারসাম্য সরাসরি মাঠে গিয়ে পড়ে: কোন ম্যাচে পুরো গতিতে বল করা যাবে, কোনটায় শক্তি সংরক্ষণ করবে।

২০২০ সালের শূন্য-গ্যালারি মরসুমে বার্সেলোনার ৭০ শতাংশ বেতন-ছাঁটাই আর জাদোন সানচোর আটকে যাওয়া ১২০ মিলিয়ন ইউরোর বদল নিয়ে আমি একটা সময়রেখা বানিয়েছিলাম। উদ্দেশ্য ছিল দেখানো — সংকটে বদল আটকে দেয় বেতন কাঠামো আর এজেন্ট ফি, ক্লাবের অনড়তা নয়। ক্রিকেটের নিলামে যুক্তিটা সরাসরি খাটে না, কারণ এখানে কেউ কাউকে "কিনে" রাখে না; খেলোয়াড় তিন বছরে তিন দলে যেতে পারে। নীতিটা তবু এক: মাঠের বাইরের কাগজই ঠিক করে মাঠের ভিতরের সিদ্ধান্ত।

বিপরীত দৃষ্টি

প্রচলিত গল্পটা সহজ: ভারত জিতল কারণ ভারতের প্রতিভার ভান্ডার বিশাল, আর ভান্ডার বিশাল কারণ আইপিএল। কাগজ কিন্তু অন্য কথা বলে। আইপিএল যদি একমাত্র কারণ হতো, তাহলে ওয়েস্ট ইন্ডিজ আর দক্ষিণ আফ্রিকার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগও একই ফল দিত।

আসল যে জায়গাটা নজরে আসে না — সেটা ঘরোয়া সূচি আর কেন্দ্রীয় চুক্তির নিরাপত্তা। রঞ্জি ট্রফির মতো দীর্ঘ প্রথম শ্রেণির প্রতিযোগিতা বছরের পর বছর চলতে পারে, কারণ বোর্ডের হাতে আইসিসির বণ্টন থেকে আসা নিশ্চিত আয় আছে, আর খেলোয়াড়ের হাতে চুক্তির নিশ্চিত অস্তিত্ব। এই দুই নিশ্চয়তা মিলে তৈরি হয় একটা বেঞ্চ — যে বেঞ্চ থেকে কেউ চোট পেলে পরের জন প্রায় একই মানে বল করতে পারে। আইসিসির ভাতার উপর নির্ভরশীল বোর্ডে সেই বেঞ্চ তৈরি হয় না, কারণ টাকাটা আগে যায় অবকাঠামো আর ঋণ শোধে, শেষে খেলোয়াড়ের নিরাপত্তায়।

দ্বিতীয় আড়ালে থাকা বিষয়টা ওয়ার্কলোডের হিসাব। ফাইনালের পরের দিন থেকেই পরের লিগের প্রস্তুতি শুরু। কোনো চুক্তিপত্রে লেখা থাকে না, আট মাসে তিরিশটা ম্যাচ খেলা একজন পেসারের হাঁটুর দাম কত। ইনজুরি হলে ক্ষতিটা খেলোয়াড় একা বহন করে, সাফল্যের ভাগ বণ্টিত হয় তিন পক্ষে। তাই "ভারত বেশি টাকা পায়, তাই জেতে" — এই সিদ্ধান্ত অর্ধেক সত্য। টাকা জেতায় না; টাকা কেবল সেই ব্যবস্থা কিনে দেয়, যেখানে একজন বোলার চোট ছাড়া টানা বল করতে পারে।

শেষ কথা

পরের ডমিনোটা স্পষ্ট। ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ভারত আর শ্রীলঙ্কায় — আরও বড় বাজার, আরও বড় নিলামের পার্স, আরও ঘন সূচি। তার ঠিক পরেই ২০২৮-২০৩১ চক্রের আইসিসি রাজস্ব বণ্টনের আলোচনা, যেখানে ছোট বোর্ডগুলো ইতিমধ্যেই নিজেদের অংশ নিয়ে প্রশ্ন তুলতে শুরু করেছে।

প্রশ্নটা তাই আর শুধু কে কাপ তুলবে সেটা নয়। প্রশ্নটা হলো — যখন নিলামের পার্স কোটি থেকে বিলিয়ন ডলারে পৌঁছাবে, তখন এনওসি-র কাগজে সই করবে কে?