পাকিস্তান ক্রিকেটের ব্যাংক-খাতা: ১১ কোটি ৪০ লাখ টাকার এক চুক্তি ডিপার্টমেন্টাল ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ নিয়ে যা বলে

আমার এক্সেল শিটে পাশাপাশি দুটি কলাম বসানো। একটির মাথায় লেখা ‘এনবিপি-সিইও প্যাকেজ’, অন্যটির মাথায় ‘পাকিস্তান ঘরোয়া ক্রিকেটে ব্যাংক স্পনসরশিপ’। দ্বিতীয় কলামটি আজও ফাঁকা। প্রথম কলামে গত সপ্তাহে তিনটি সংখ্যা ঢুকেছে — মাসিক ১০ লাখ, ১ লাখ ৫০ হাজার, ৯০ হাজার টাকা। এগুলো কোনো ব্যাটসম্যানের রান নয়, কোনো বোলারের ইকোনমিও নয়। বাড়িভাড়া, এক গৃহকর্মীর বেতন, দুই ড্রাইভারের বেতন। সংখ্যাগুলো এসেছে করাচি স্টক এক্সচেঞ্জে জমা পড়া এক নিয়ন্ত্রক ফাইলিং থেকে, যেখানে ন্যাশনাল ব্যাংক অব পাকিস্তানের শেয়ারহোল্ডাররা প্রেসিডেন্ট ও সিইও ইমরান সারওয়ারের পারিশ্রমিক প্যাকেজ অনুমোদন করেছেন।

এই কাগজে একজন ক্রিকেটার নেই, একটি দল নেই, একটি ম্যাচ নেই, একটি বোর্ডও নেই। তবু কাগজটা আমি ফেলে দিইনি। কারণ পাকিস্তানের ঘরোয়া ক্রিকেটের নিচের তলাটা যেসব প্রতিষ্ঠানের টাকায় চলে, তাদেরই একটির বার্ষিক খরচের কাঠামো এখানে উল্টে রাখা আছে। মিরপুরে যখন স্ট্যান্ড ফাঁকা হয়ে যায়, আমরা বোর্ডের চেয়ারম্যান নিয়ে কথা বলি। কেউ জিজ্ঞেস করে না, ওই ফাঁকা স্ট্যান্ডের নিচে যে পিচটা তৈরি হয়েছে, সেই পিচের রোলার চালানোর বিলটা শেষ পর্যন্ত কার খাতায় ওঠে।

আমাকে একটু স্পষ্ট করি, কারণ এই লেখার সীমা কোথায় শেষ, সেটা না বললে বাকিটা অপরাধ। এই ফাইলিংয়ে ক্রিকেটের কোনো তথ্য নেই। বিশ্লেষকদের যে দলটি কাগজটা পাঠিয়েছে, তাদের নিজস্ব রিপোর্টের প্রথম লাইনেই লেখা — এটি একটি ভুল ঠিকানায় পাঠানো আইটেম, ক্রিকেটের বদলে কর্পোরেট গভর্ন্যান্সের ডেস্কে যাওয়া উচিত। আমি সেই সতর্কীকরণ মানছি। কিন্তু আমি এও মানি না যে একটি ক্রিকেট বোর্ডের বাজেট আকাশ থেকে নামে। যে টাকায় ঘরোয়া ক্রিকেটের ডিপার্টমেন্টাল দলগুলো চলে, সেই টাকার মালিকের নিজের খরচের হিসাবটা অন্তত একবার দেখা উচিত। সেটাই এখানে করছি।

পাকিস্তান ক্রিকেট নিয়ে প্রচলিত যে বয়ান, সেটা প্রায় সম্পূর্ণভাবে বোর্ডকেন্দ্রিক। চেয়ারম্যান বদল, নির্বাচক কমিটি, ক্যাপ্টেন্সি, ঘরের পিচ, এশিয়া কাপের ভেন্যু, আইসিসির রেভিনিউ শেয়ার — এই পাঁচ-ছয়টা থিমেই ঘুরপাক খায় আলোচনা। ক্রিকেটের টাকার প্রশ্ন উঠলেও উঠে আইসিসির চেক আর পিএসএল ফ্র্যাঞ্চাইজির দাম নিয়ে। কেউ জিজ্ঞেস করে না, পিএসএল আর কুইড-ই-আজম ট্রফির স্পনসর তালিকায় যেসব ব্যাংক আর রাষ্ট্রীয় প্রতিষ্ঠান বসে আছে, তাদের ঘরোয়া অর্থনীতি কেমন চলছে।

এই ফাঁকটা আমি বছরভর টের পাই। কুইড-ই-আজম ট্রফির স্ট্রিম আমি নিয়ম করে দেখি, অনেক সময় রাত দুটোয়, স্কোরকার্ড আর ক্যামেরার কোণ মিলিয়ে। গত কয়েক মৌসুমে চোখে পড়েছে, ডিপার্টমেন্টাল দলগুলোর জার্সিতে স্পনসর লোগো ক্রমশ ছোট হচ্ছে, কোনো কোনোটা সরে গিয়ে নিজের প্রতিষ্ঠানের নামেই সীমাবদ্ধ থাকছে। এটা কোনো প্রমাণ নয়। এটা একটা অনুমান, যেটা যাচাই করার জন্য আমি হিসাবের কাগজ খুঁজছিলাম। করাচির ওই ফাইলিং প্রথম কাগজ যেটা হাতে এল।

এখন কাগজটা কী বলছে, সেটা ঠান্ডা মাথায় দেখি। শিরোনামে লেখা মাসিক ৯৫ লাখ টাকা। কিন্তু যে ২৭টি তথ্যবিন্দু থেকে কাগজটা দাঁড়িয়েছে, তার একটিতেও মূল বেতনের সংখ্যাটা নেই। বাড়িভাড়া আছে — মাসে ১০ লাখ। গৃহকর্মী আছে — মাসে ১ লাখ ৫০ হাজার। দুই ড্রাইভার আছে — প্রত্যেকে মাসে ৪৫ হাজার। দুইটি গাড়ি, যার একটি ৩,৫০০ সিসি পর্যন্ত। দুইটি আবাসিক টেলিফোন, দুইটি মোবাইল। চারজন নিরাপত্তাকর্মী, প্রত্যেকে ১২ ঘণ্টা ডিউটিতে। পাঁচজন গৃহকর্মী। ১৫ লাখ টাকার একটি জেনারেটর। ক্লাবের সদস্যপদ। জীবনবিমার প্রিমিয়াম অর্ধেক ব্যাংক, অর্ধেক কর্মকর্তা — এবং চুক্তি শেষ হলে ব্যাংকের অর্ধেকটা বন্ধ।

শিরোনামের ৯৫ লাখ আর নথির মধ্যেকার এই ফাঁকটাই আমার প্রথম নোট। যে সংখ্যাটা মানুষ সবচেয়ে বেশি উদ্ধৃত করবে, সেটাই এই কাগজে সবচেয়ে কম প্রমাণিত। আমার রেকর্ডে এটি ‘যাচাইাধীন’ হিসেবে থাকবে, কারণ একটি নিয়ন্ত্রক ফাইলিংয়ের শিরোনাম আর তার ভেতরের তথ্যবিন্দুর মধ্যে যদি এই রকম ফসকা থাকে, তাহলে সাধারণ পাঠকের ধারণাটা কোথায় গিয়ে দাঁড়াবে সেটা সহজেই অনুমেয়।

তবু যোগফলটা আমি বের করেছি, কারণ একটা মোটামুটি সীমা দরকার। বাড়িভাড়া, গৃহকর্মী আর দুই ড্রাইভার যোগ করলে মাসে প্রায় ১২ লাখ ৪০ হাজার টাকা। শিরোনামের ৯৫ লাখকে সত্য ধরে নিলে বার্ষিক প্যাকেজ দাঁড়ায় প্রায় ১১ কোটি ৪০ লাখ টাকা, অর্থাৎ ২৮০ টাকা ডলার ধরে বছরে প্রায় ৪ লাখ ডলার — বোনাস, গ্র্যাচুইটি, জেনারেটরের অবচয়, ক্লাব সাবস্ক্রিপশন আর জীবনবিমার আগে। এই হিসাবটা আমার, ফাইলিংয়ের নয়। বিনিময় হার আর যাচাই না হওয়া মূল বেতন — দুটোই দুর্বল জোড়। এই দুর্বলতা আমি লুকাব না, কারণ যারা আমার কলাম বছর বছর পড়েন, তারা জানেন আমি প্রতিটি সংখ্যার পাশে তার আত্মবিশ্বাসের মাত্রা লিখে রাখি।

এবার আসল প্রশ্নে আসি, যেটা ক্রিকেটের।

পাকিস্তানের ঘরোয়া কাঠামোয় ব্যাংক আর রাষ্ট্রীয় প্রতিষ্ঠানগুলো শুধু স্পনসর নয়, তারা সরাসরি দল। ডিপার্টমেন্টাল সিস্টেমে প্রতিটি প্রতিষ্ঠান নিজের নামে প্রথম শ্রেণির দল রাখে, খেলোয়াড়কে চাকরি দেয়, মাঠ আর কোচিং দেয়। আমার ডেটাবেজ যতদূর বলে, ন্যাশনাল ব্যাংক অব পাকিস্তানও এই কাঠামোর অংশ ছিল — এই দাবিটা আমি আপাতত ‘যাচাইাধীন’ ট্যাগেই রাখছি, কারণ চলতি পিসিবি কাঠামোর সঙ্গে মিলিয়ে দেখা আমার হাতে নেই। কিন্তু নীতিটা প্রতিষ্ঠিত: পাকিস্তানের ঘরোয়া ক্রিকেটের তৃতীয় স্তরটা কোনো লিগ নয়, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজিও নয় — সেটা রাষ্ট্রীয় ও আধা-রাষ্ট্রীয় প্রতিষ্ঠানের বার্ষিক বাজেটের একটি লাইন আইটেম।

এই বাক্যটাই আমার মূল বিতর্ক। ক্রিকেট-অর্থনীতির আলোচনায় আমরা সবসময় উপরের দিক থেকে দেখি — সম্প্রচার ्ত্ব, ফ্র্যাঞ্চাইজির দাম, আইসিসির বণ্টন। নিচের দিক থেকে দেখলে ছবিটা উল্টে যায়। নিচের দিকের পৃষ্ঠপোষকতা নির্ভর করে এমন এক প্রতিষ্ঠানের সিদ্ধান্তের ওপর, যে প্রতিষ্ঠানের মালিক রাষ্ট্র, যার সিইও-র বেতন সংসদে প্রশ্নের বিষয় হতে পারে, আর যার খরচের অডিট হয় সরকারি অডিট অফিসে। ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ সেখানে কোনো ক্রিকেটীয় যুক্তিতে ঠিক হয় না।

এখানেই আমার দ্বিতীয় নোট। যে প্রতিষ্ঠান নিজের সিইওকে নগদে এত বড় প্যাকেজ দেয় কিন্তু কোনো ইকুইটি বা দীর্ঘমেয়াদি ইনসেনটিভ দেয় না, সে প্রতিষ্ঠান সাধারণত দীর্ঘমেয়াদি সিদ্ধান্তে অনিচ্ছুক। চুক্তিটি তিন বছরের জন্য নির্ধারিত, মেয়াদের ভেতরে প্যাকেজ অপরিবর্তিত। কর্মকর্তা নিজে ইস্তফা দিলে তিন মাসের ‘গার্ডেনিং লিভ’, আর নিয়োগকর্তা মেয়াদ শেষের আগে সরালে বাকি পুরো মেয়াদের টাকা। এই কাঠামোটা কর্মকর্তার জন্য ঈর্ষণীয়ভাবে সুরক্ষিত, আর ব্যাংকের জন্য ব্যয়বহুল। কর্পোরেট গভর্ন্যান্সের ভাষায় এটি ‘হাই টার্মিনেশন কস্ট’ মডেল — অর্থাৎ প্রতিষ্ঠানটি নিশ্চিততার জন্য প্রিমিয়াম দিতে রাজি, ঝুঁকি নিতে নারাজ।

এই প্রবণতা যদি মার্কেটিং বাজেটেও ছড়ায়, তাহলে ফলাফলটা অনুমেয়: দীর্ঘমেয়াদি ক্রিকেট পার্টনারশিপের বদলে এক-মৌসুমের, স্পষ্ট বিতরণযোগ্য স্পনসরশিপ। এটা অনুমান, প্রমাণ নয়। কিন্তু এটাই একমাত্র অনুমান যা আমি এই ফাইলিং থেকে সম্মানের সঙ্গে টানতে পারি।

তৃতীয় নোটটি পেশাগত জীবনী নিয়ে। ইমরান সারওয়ারের ৩৬ বছরের ব্যাংকিং ক্যারিয়ার, এর মধ্যে স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ড আর ইউবিএলে দায়িত্ব, এবং একপর্যায়ে প্রধান ঝুঁকি কর্মকর্তার পদ। একজন ঝুঁকি-প্রশিক্ষিত নির্বাহী প্রতিষ্ঠানের শীর্ষে এলে যে আচরণগত পরিবর্তন সাধারণত আসে, সেটা হলো ব্যয়ের প্রতিটি খাত ‘যৌক্তিকতা’ প্রমাণের দায়িত্বে পড়ে। বিপণন আর ক্রীড়া পৃষ্ঠপোষকতা এই পরীক্ষায় সবচেয়ে দুর্বলভাবে উত্তীর্ণ হয়, কারণ ক্রিকেট স্পনসরশিপের রিটার্ন মাপা যায় না — মাপা যায় কেবল উপস্থিতি আর লোগোর আকার। এটি আমার সবচেয়ে দুর্বল অনুমান, আমি সেটা স্বীকার করছি। ৩৬ বছরের ক্যারিয়ারে কেউ কেবল ঝুঁকি দেখেছেন, কেউ কেবল প্রবৃদ্ধি — এই সরলীকরণ আমার নিজের মডেলকেই প্রশ্নবিদ্ধ করে।

চতুর্থ নোটটা সবচেয়ে অস্বস্তিকর, আর সেটাই এই কাগজের আসল রাজনৈতিক অর্থনীতি। প্যাকেজের যে অংশগুলো মানুষ পড়বে, সেগুলো বেতনের অঙ্ক নয় — গাড়ি, ড্রাইভার, চারজন গার্ড, পাঁচজন গৃহকর্মী, জেনারেটর। এই তালিকাটা চোখে পড়ার মতো, কারণ এগুলো দৃশ্যমান। বিপণন বাজেটও দৃশ্যমান। ঐক Inflationচাপে থাকা economíaতে প্রতিষ্ঠানের ‘জনসম্মতি বাজেট’ সীমিত, আর সেই সীমিত বাজেটে দৃশ্যমান ব্যয়েরা একে অপরের প্রতিদ্বন্দ্বী। যদি সিইওর গাড়ি আর গার্ডের ছবি একবার সংবাদমাধ্যমে বড় হয়ে ওঠে, পরের বছর ক্রিকেট স্পনসরশিপের চেক নিয়ে বোর্ডের কেউ ফোন দিলে উত্তরটা সহজ হয়: এই বছর নয়।

এই জায়গায় আমার হিসাবের সবচেয়ে বড় ফাঁক। দ্বিতীয় কলামটা ফাঁকা, কারণ এনবিপি-র চলতি ক্রিকেট স্পনসরশিপ কাঠামোর কোনো যাচাই করা তথ্য আমার কাছে নেই। ফাঁকা ঘরটা সৎ, একটা বিশ্বাসযোগ্য সংখ্যা বসানোর চেয়ে অনেক বেশি সৎ।

এখন পাল্টা যুক্তিটা, কারণ আমার কলামে যেটা বাধ্যতামূলক। মূলধারার অবস্থানটা আমি সবচেয়ে শক্তভাবে গড়ে তুলি: এই দুই বিষয়ের মধ্যে কোনো যোগসূত্রই নেই। একজন সিইওর ব্যক্তিগত প্যাকেজ আর প্রতিষ্ঠানের বিপণন বাজেট দুটি আলাদা কমিটি, আলাদা লাইন আইটেম, আলাদা অনুমোদন প্রক্রিয়া। ব্যাংকের ক্রিকেটে দেওয়া টাকা বহু-বছরের চুক্তিতে বাঁধা; সিইও বদলালেও চুক্তি ভাঙে না। উপরন্তু, বছরে ৪ লাখ ডলার বেতন দেওয়া একটি ব্যাংক আর্থিক চাপে নেই — বরং এই সংখ্যাটা প্রমাণ করে তার সামর্থ্য আছে। আর পিএসএলের স্পনসর তালিকা ঠিক হয় ব্যাংকগুলোর মধ্যেকার ব্র্যান্ড প্রতিযোগিতায়, কোনো এক নির্বাহীর ঝুঁকি-বিমুখতায় নয়।

এই পাল্টা যুক্তি সঠিক হওয়ার যথেষ্ট সম্ভাবনা আছে, আর আমার নিজের বেস রেট খারাপ। এক নির্বাহী, এক চুক্তি — এ থেকে ‘প্রবণতা’ দাঁড় করানো পেশাগত অপরাধ। আমি আমার ভবিষ্যদ্বাণীর শর্ত ঘোষণা করছি: যদি আগামী ১৮ মাসের মধ্যে এনবিপি ঘরোয়া ক্রিকেটে নতুন বা বর্ধিত স্পনসরশিপ ঘোষণা করে, তাহলে এই কলামের মূল থিসিস মৃত — আমি সেটা প্রকাশ্যে স্বীকার করব, যেমনটা ২০১৮ সালে জার্মানি নিয়ে ভুল করলে করেছিলাম না।

তাহলে পরীক্ষাযোগ্য ভবিষ্যদ্বাণী কী। একটি: তিন বছরের চুক্তির মেয়াদের ভেতরে পাকিস্তানের অন্তত একটি রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন ব্যাংক ঘরোয়া ক্রিকেটের স্পনসরশিপ হয় বন্ধ করবে, নয়তো মেয়াদ কমাবে। দুটি: পিএসএল শিরোনাম স্পনসরের চুক্তির দৈর্ঘ্য পরের চক্রে বাড়বে না। তিনটি: রাষ্ট্রীয় প্রতিষ্ঠানের নির্বাহী প্যাকেজ নিয়ে সংসদীয় বা অডিট-দপ্তরের প্রশ্ন উঠলে সেই প্রতিষ্ঠানের বিপণন ব্যয়ের প্রকাশ্য যৌক্তিকতা চাহিদা বাড়বে।

এই তিনটি ভবিষ্যদ্বাণী আমি তারিখ দিয়ে লিখে রাখছি। ক্রিকেটে ভবিষ্যৎ নিয়ে যারা লেখে, তাদের সমস্যা একটাই — ভবিষ্যৎ এসে গেলে তারা সবসময় বলে বরাবরই জানতাম। আমি জানতাম না। আমি একটা ফাঁকা ঘর দেখেছি, একটা সংখ্যা বসিয়েছি, আত্মবিশ্বাসের মাত্রা লিখেছি, আর অপেক্ষা করছি কে ভুল প্রমাণিত হয় — করাচির ব্যাংক, নাকি আমার এক্সেল।