গোলাপি কিটের নিচে যে চেকখানা কেউ দেখায়নি

২৫ অক্টোবর, লাহোর। গাদ্দাফি স্টেডিয়ামের ফ্লাডলাইট জ্বলার অনেক আগেই একটা কাগজ আমার ইনবক্সে ঢুকে পড়ে। পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ডের মিডিয়া রিলিজ। চার অনুচ্ছেদ, চব্বিশটি তথ্যবিন্দু, তিনটি উদ্ধৃতি। কাগজটা বলছে, পাকিস্তান-ইংল্যান্ড ওয়ানডিকে স্তন ক্যান্সার সচেতনতা দিবস হিসেবে পালন করা হবে। পাকিস্তানের পুরুষ দল পরবে বিশেষভাবে তৈরি গোলাপি কিট। স্টাম্প হবে গোলাপি। বড় স্ক্রিন আর এলইডি পেরিমিটার বোর্ডে সচেতনতার বার্তা। ইংল্যান্ডের খেলোয়াড়, ম্যাচ অফিসিয়াল ও ধারাভাষ্যকারদের গোলাপি ফিতে পরার আমন্ত্রণ। পাকিস্তানের খেলোয়াড়দের বিশেষ ভিডিও বার্তা। সীমিত সংস্করণের গোলাপি ট্রাভেল পোলো আর ফ্যান শার্ট, বোর্ডের নিজস্ব রিটেইল স্টোর ও অনলাইন প্ল্যাটফর্মে বিক্রি হবে। ২৪ ও ২৬ অক্টোবর স্ক্রিনিং ক্যাম্প। আর অংশীদার পিংক রিবন ব্রেস্ট ক্যান্সার ট্রাস্ট হাসপাতাল, লাহোর।

আমি এই কাগজটা দুবার পড়েছি। প্রথমবার পড়েছি একজন ক্রিকেট সংবাদকর্মী হিসেবে, দ্বিতীয়বার পড়েছি একজন হিসেবে যে চৌত্রিশ বছর ধরে চুক্তির নথি ঘেঁটে বেঁচে আছে। দুবার পড়ে একটা জিনিস পরিষ্কার হয়েছে: কাগজটা যা বলে, তার সবই দৃশ্যমান; কাগজটা যা বলে না, তার সবই হিসাবযোগ্য।

খেলা আর বাজার, দুটোই শুরুতেই নামিয়ে নিই। খেলাটা ক্রিকেট, সংস্করণ ওয়ানডে, পঞ্চাশ ওভার। বাজারটা ক্লাব-বাণিজ্য নয়, ফুটবলের ট্রান্সফার উইন্ডোও নয়, বরং একটা জাতীয় ক্রিকেট বোর্ডের বোর্ড-স্তরের বাণিজ্যিক সক্রিয়করণ। এই দুটোকে আলাদা করে না লিখলে লেখাটা ভুল দিকে চলে যাবে। এখানে কোনো ট্রান্সফার নেই, কোনো ফি নেই, কোনো সেল-অন ক্লজ নেই। তবু এখানেও একটা চুক্তি আছে, একটা মূল্য আছে, আর একটা পক্ষ আছে যে মূল্যটা দিচ্ছে কিন্তু রসিদ পাচ্ছে না।

প্রসঙ্গ — ওভারের হিসাব আর স্টেডিয়ামের হিসাব

প্রথমেই ফরম্যাটের কথা। ওয়ানডে মানে তিনটা আলাদা ট্যাকটিক্যাল পর্ব: পাওয়ারপ্লে, প্রথম দশ ওভার, যখন বাইরে থাকেন কেবল দুজন ফিল্ডার; মাঝের ওভার, এগারো থেকে চল্লিশ, যখন স্পিন নিয়ন্ত্রণ করে; আর ডেথ ওভার, একচল্লিশ থেকে পঞ্চাশ, যখন রান তোলার প্রতিযোগিতা। দুটো নতুন বল, দুই প্রান্ত থেকে একটা করে। এই কাঠামোটা জেনে রাখা দরকার, কারণ গোলাপি কিটের সিদ্ধান্তটা এই কাঠামোর ভেতরেই নেওয়া হয়েছে, আর এই কাঠামোই ঠিক করে দেবে গোলাপি রঙটা সেদিন জয়ের ছবি হবে নাকি পরাজয়ের ছবি।

ফিক্সচারটা ত্রিদেশীয় সিরিজের চতুর্থ ওয়ানডে, পাকিস্তান, ইংল্যান্ড আর শ্রীলঙ্কা নিয়ে গঠিত সিরিজ। তিন দলের প্রতিযোগিতায় চতুর্থ ম্যাচ মানে দুই সম্ভাবনা: ডাবল রাউন্ড-রবিন, অর্থাৎ ছয়টা লিগ ম্যাচ, অথবা সিঙ্গেল রাউন্ড-রবিন প্লাস ফাইনাল। যেভাবেই পড়ি না কেন, ম্যাচটা প্রতিযোগিতার দ্বিতীয়ার্ধে পড়ছে, যেখানে stakes আর সম্প্রচার-দর্শক দুটোই শীর্ষে। সচেতনতা দিবসটা প্রথম দিকের কোনো কম-গুরুত্বের ম্যাচে না বসিয়ে এখানে বসানো হয়েছে, এটা দর্শক-সর্বাধিকরণের একটা সচেতন সিদ্ধান্ত। আর লক্ষ্য করুন, সক্রিয়করণটা জোড়া হয়েছে প্রতিদ্বন্দ্বী দলের সঙ্গে, নিরপেক্ষ দলের সঙ্গে নয়। পাকিস্তান-ইংল্যান্ড এই সিরিজের বাণিজ্যিক আকর্ষণ; পাকিস্তান-শ্রীলঙ্কা নয়। বোর্ড তার সবচেয়ে দামি ইনভেন্টরি বেছে নিয়েছে।

স্টেডিয়ামের কথা বলি। গাদ্দাফি স্টেডিয়াম ঐতিহাসিকভাবে ব্যাটিং-বান্ধব পিচ, স্কয়ার বাউন্ডারি ছোট, রানরেট উঁচু। ২০২৫ চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি চক্রের আগে সংস্কার হয়েছে, তবে ওই তথ্য এই রিলিজের বাইরে, আলাদা করে যাচাই করা দরকার। অক্টোবরের শেষে লাহোরের দিনের তাপমাত্রা সাধারণত ত্রিশ থেকে চৌত্রিশ ডিগ্রি সেলসিয়াসের ব্যান্ডে থাকে, সন্ধ্যায় আর্দ্রতা বাড়ে। দিন-রাতের ম্যাচে দ্বিতীয় ইনিংসে শিশির প্রত্যাশিত, আর শিশির স্পিনের গ্রিপ নষ্ট করে, প্রতিযোগিতাটাকে chasing দলের দিকে ঠেলে দেয়। বর্ষা-পরবর্তী বৃষ্টির ঝুঁকি ডিএলএস-এ ম্যাচ ছোট করে দেওয়ার সম্ভাবনা তৈরি করে। এই সবটাই অনুমান, রিলিজে আবহাওয়ার কোনো তথ্য নেই, তাই আত্মবিশ্বাস মাঝারি।

মূল বিশ্লেষণ — কে ঘোষণা করছে, আর কে কাগজে নাম দিয়েছে

এখন আসল জিনিসটা। রিলিজে তিনজন মানুষের উদ্ধৃতি আছে। পিসিবির চিফ অপারেটিং অফিসার সুমাইর আহমদ সৈয়দ, পিসিবির ডিরেক্টর অব কমার্শিয়াল আলী আদনান জায়দী, আর পিংক রিবন পাকিস্তানের সিইও ওমর আফতাব। এই তালিকাটা মন দিয়ে দেখুন। তিনজনের দুজন ঘোষণাকারী প্রতিষ্ঠানের ভেতরের লোক, তৃতীয়জন ঘোষণাকারীর অংশীদার। স্বতন্ত্র কেউ নেই। কোনো সমর্থক ট্রাস্ট নেই, কোনো স্বাস্থ্য মন্ত্রণালয়ের মুখপাত্র নেই, কোনো নিরপেক্ষ পরিসংখ্যান সংস্থা নেই।

বোর্ডের বাণিজ্যিক পরিচালক যখন একটা স্বাস্থ্য-সচেতনতা ঘোষণার সামনে দাঁড়ান, তখন সেই সক্রিয়করণটা কল্যাণ-বিভাগে থাকে না, থাকে আয় ও ব্র্যান্ড-ইকুইটি বিভাগে। এটা আমার অনুমান নয়, এটা রিলিজের গঠন থেকেই বেরিয়ে আসে। কে প্রথমে কথা বলছে আর কে দ্বিতীয়তে, সেটা সংবাদ বিজ্ঞপ্তিতে কখনোই আকস্মিক হয় না।

আরও একটা জিনিস আছে। রিলিজ স্পষ্টভাবে বলছে, গোলাপি পণ্য বোর্ডের অফিসিয়াল স্টোর ও অনলাইন প্ল্যাটফর্মে বিক্রি হবে। রিলিজ এটাও বলছে, অংশীদারত্ব হয়েছে পিংক রিবন ব্রেস্ট ক্যান্সার ট্রাস্ট হাসপাতাল, লাহোরের সঙ্গে, যেটা পাকিস্তানের প্রথম নিবেদিত স্তন ক্যান্সার ট্রাস্ট হাসপাতাল হিসেবে বর্ণিত। কিন্তু রিলিজ কোথাও বলে না, বিক্রয়লব্ধ আয়ের কত অংশ হাসপাতালে যাবে। একটা অক্ষরও নেই।

এটাই পুরো রিলিজের সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ বাক্যহীনতা। কারণ যে মুহূর্তে একটা ক্রিকেট বোর্ড গোলাপি শার্ট বিক্রি শুরু করে আর পাশে একটা ক্যান্সার হাসপাতালের নাম বসায়, সেই মুহূর্তে দর্শক-সমর্থক মনে করে নেয় টাকাটা হাসপাতালে যাচ্ছে। যদি না যায়, আর যদি সেটা পরে প্রকাশ্যে আসে, তাহলে ক্ষতিটা শার্টের মুনাফার চেয়ে অনেক বড় হবে।

এখানে একটা তুলনা টানা দরকার, কারণ তুলনাটা নিজেরাই ডেকে এনেছে। এই সক্রিয়করণের স্বর্ণমানদণ্ড হলো ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার জেন ম্যাকগ্রা ডে, সিডনি ক্রিকেট গ্রাউন্ডের পিংক টেস্ট। ম্যাকগ্রা ফাউন্ডেশনের সঙ্গে পনেরো বছরের বেশি পুরোনো অংশীদারত্ব। সেখানে প্রতিবছর প্রকাশ করা হয় টার্গেট, সংগ্রহ, ব্যয় আর ফলাফল। পিসিবি দৃশ্যমান স্তরটা নকল করেছে, গোলাপি কিট, গোলাপি স্টাম্প, গোলাপি ফিতে, এলইডি বোর্ড, মার্চেন্ডাইজ। কিন্তু জবাবদিহিতার স্তরটা এখনো নকল করেনি, অর্থাৎ প্রকাশিত তহবিল-লক্ষ্য নেই, নিরীক্ষিত ব্যয় নেই, বছরের পর বছরের ফলাফল-প্রতিবেদন নেই। এই ফাঁকটাই একদিনের অঙ্গভঙ্গি আর একটা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে পার্থক্য তৈরি করে।

খরচ আর রিটার্নের হিসাবটা একবার মিলিয়ে দেখুন। প্রান্তিক ব্যয় কম: কিট উৎপাদন, স্টাম্পের মোড়ক, এলইডি ক্রিয়েটিভ, সোশ্যাল কনটেন্ট, খেলোয়াড়দের ভিডিও শুট। প্রান্তিক রিটার্ন অপ্রতিসম: জাতীয় সদিচ্ছা, আলাদা ধরনের স্পনসর ইনভেন্টরি, ভবিষ্যতের সম্প্রচার-অধিকার আলোচনায় একটা প্রতিরক্ষাযোগ্য কর্পোরেট-দায়বদ্ধতার লাইন। মাঝারি মার্চেন্ডাইজ রানেই সক্রিয়করণটা মোটামুটি নগদ-নিরপেক্ষ হয়ে যাওয়ার কথা। অর্থাৎ এটা দান নয়, এটা ব্র্যান্ড-সম্পদ নির্মাণ। এটা অসৎ কিছু নয়, কিন্তু এটা জবাবদিহিতার দরজা উঁচু করে দেয়, আর সেই দরজা বোর্ড এখনো ডাকে নি।

খেলোয়াড়দের ভূমিকাটা আলাদা করে দেখুন। চব্বিশটা তথ্যবিন্দুর কোথাও একজনও খেলোয়াড়ের নাম নেই। কোনো স্কোয়াড ঘোষণা হয়নি, কোনো বোলিং কম্বিনেশন নেই, কোনো ব্যাটিং অর্ডার নেই। ফলে খেলোয়াড়-স্তরের কোনো দাবি করা মানে বানানো কথা বলা। কিন্তু এই লেখায় খেলোয়াড়রা যা, তা হলো বার্তাবাহক। তাদের তিনটা কাজ দেওয়া হয়েছে: গোলাপি কিট পরা, ভিডিও বার্তায় দেখা দেওয়া, আর পুরুষ-প্রধান দর্শকদের কাছে স্ক্রিনিংয়ের বার্তা পৌঁছে দেওয়া। পাকিস্তানে পুরুষ ক্রিকেটারের যে পৌঁছানি আছে, সেটা কোনো জনস্বাস্থ্য সংস্থা কিনতে পারে না। কাজেই কোন খেলোয়াড় ভিডিওতে মুখ দেখাবে, সেটাই এই ক্যাম্পেইনের সবচেয়ে বড় লিভার, আর সেটাই রিলিজে অনির্দিষ্ট।

ইংল্যান্ডের অংশগ্রহণটা একটু খেয়াল করুন। ভাষাটা 'আমন্ত্রণ', চুক্তি নয়। গোলাপি ফিতে পরার অনুরোধ, কোনো বাধ্যবাধকতা নেই, সম্মতির ঘোষণাও নেই। ফলে সম্মতি হবে পরিবর্তনশীল এবং এই সূত্র থেকে অযাচাইযোগ্য। পূর্ণ দলগত একতাই ক্যাম্পেইনের দৃশ্য-ঐক্যের ভিত্তি, আর সেই ঐক্যটাই এখানে গ্যারান্টিহীন।

আর কিট পরিবর্তনের একটা ছোট কিন্তু শূন্য নয় এমন পৃষ্ঠ আছে। গোলাপি কিট স্পনসর লোগোর কনট্রাস্ট বদলায়, ঘামের দাগ বেশি দেখা যায়, খেলোয়াড়ের অভ্যস্ততায় হস্তক্ষেপ করে। অভিজাত দল সাধারণত ব্যবহারের আগে বিকল্প কিট ট্রায়াল করে। রিলিজে কোনো ট্রায়াল বা আইসিসি অনুমোদনের ধাপ উল্লেখ নেই। অথচ আইসিসির পোশাক ও সরঞ্জাম বিধিতে বিকল্প রঙ নিবন্ধন করে ম্যাচ অফিসিয়ালের অনুমোদন নিতে হয়। এটা ছোট ব্যাপার নয়, এটা একটা আনুষ্ঠানিক ধাপ, আর সেই ধাপটা কাগজে নেই।

সম্প্রচারের মালিকানাও পরিষ্কার করা দরকার। ধারাভাষ্যে সচেতনতার বার্তা, এলইডি আর বড় স্ক্রিনের ইনভেন্টরি, এগুলো হোস্ট ব্রডকাস্টারের হাতে, শুধু বোর্ডের হাতে নয়। রিলিজ ব্রডকাস্টারের সহযোগিতাকে ধরে নিচ্ছে নিষ্পত্ত হয়ে গেছে, কিন্তু সেটা একটা ধরে নেওয়া, প্রকাশিত চুক্তি নয়।

বিপরীত দৃষ্টিকোণ — প্রথমে বোর্ডের সেরা কেসটা শুনি

আমি সবসময় একটা নিয়ম মানি: প্রতিপক্ষকে প্রথমে তার সবচেয়ে শক্তিশালী যুক্তিটা বলতে দাও, তারপর রায় দাও। তাহলে বোর্ডের সেরা কেসটা কী?

প্রথম, একটা জাতীয় বোর্ড তিন দলের ওয়ানডে সিরিজ আয়োজন করছে। এটা শুধু ম্যাচ আয়োজন নয়, এটা সাংগঠনিক সক্ষমতার প্রদর্শনী। যে বোর্ড একটা ত্রিদেশীয় ইভেন্ট পরিষ্কারভাবে চালাতে পারে, আইসিসির বিশ্ব ইভেন্ট বরাদ্দের রাজনীতিতে তার দাবি দ্বিপাক্ষিক সিরিজের চেয়ে অনেক বেশি ওজন বহন করে। এই কাজটা করার জন্য একটা প্ল্যাটফর্ম দরকার, আর সচেতনতা দিবসটা সেই প্ল্যাটফর্মে বসানো হয়েছে।

দ্বিতীয়, একটা স্বাস্থ্য-সচেতনতা দিবসের প্রান্তিক খরচ কম আর সামাজিক লাভ বাস্তব। স্তন ক্যান্সার পাকিস্তানে একটা নীরব সংকট, আর স্ক্রিনিংয়ের হার নিয়ে লজ্জাজনকভাবে কম সচেতনতা আছে। একটা ক্রিকেট ম্যাচ যেখানে লাখ লাখ মানুষ দেখে, সেখানে একটা বার্তা পৌঁছে দেওয়া যায়, যা কোনো বিজ্ঞাপনে পৌঁছাত না। এটা তুচ্ছ করে উড়িয়ে দেওয়ার মতো কিছু নয়।

তৃতীয়, এবং সবচেয়ে শক্তিশালী, অংশীদারটা একটা নিবেদিত ব্রেস্ট ক্যান্সার ট্রাস্ট হাসপাতাল, সাধারণ কোনো এনজিও নয়। এটা প্রতীককে একটা বাস্তব চিকিৎসা-পথে রূপান্তরিত করে। ২৪ ও ২৬ অক্টোবরের স্ক্রিনিং ক্যাম্প দুটো ম্যাচ-দিনের বাইরে বসানো, অর্থাৎ ভিড়ের সুবিধা নেওয়ার বদলে আলাদা করে ডাকা হচ্ছে। এটা সিরিয়াস আয়োজনের লক্ষণ।

এবার বিপরীত দিকটা। আমার আপত্তি 'গোলাপি ধোয়া' বলে চিৎকার করার মধ্যে নেই, সেটা সহজ আর অলস। আমার আপত্তি হলো কাগজের গঠনে। চব্বিশটা তথ্যবিন্দুর প্রত্যেকটার উৎস 'কেউ নয়'। উদ্ধৃত তিন কণ্ঠস্বরের সবাই ঘোষণাকারী আর তার অংশীদার। অর্থাৎ এটা একটা প্রেস রিলিজ, হালকা সম্পাদনা করা। কোনো স্বতন্ত্র যাচাই নেই, একটাও নেই।

আর সবচেয়ে বড় ফাঁকটা হলো বছর। রিলিজ ২৫ অক্টোবর বলছে, কিন্তু কোন সাল, তা বলে না। সময়-সংবেদনশীল একটা ঘোষণায় সাল না থাকা ছোট কোনো অবহেলা নয়, এটা একটা সম্পাদকীয় ব্যর্থতা। আমি চৌত্রিশ বছর ধরে নথি পড়ে এটা শিখেছি: তারিখ ছাড়া কাগজ, কাগজ নয়।

দ্বিতীয় ফাঁক, সাফল্যের মাপকাঠি। রিলিজে 'লাখ লাখ মানুষ পর্যন্ত পৌঁছানো' ধাঁচের ভাষা আছে, কিন্তু কোনো ফলাফল-তথ্য নেই। কতজন স্ক্রিনিংয়ে এল, কতগুলো ক্যাম্প হয়েছে, কতজন নতুন করে জানল, কিছুই নেই। আমি লাহোরের গ্যালারিতে বসে বহু ওয়ানডে দেখেছি, আর দেখেছি কীভাবে একটা ভালো সন্ধ্যা একটা খারাপ ফলাফলে ঢেকে যায়। ২৫ অক্টোবর যদি বৃষ্টিতে ম্যাচ কাটে, বা পাকিস্তান বড় ব্যবধানে হারে, তাহলে ক্যাম্পেইনের প্রধান দৃশ্য হয়ে যাবে ডিএলএস-এ ছোট হয়ে যাওয়া একটা ম্যাচ বা একপাক্ষিক হার। গোলাপি কিট তখন থাকবে, কিন্তু জয়ের ছবিটা থাকবে না।

তৃতীয় ফাঁক, আর এটাই সবচেয়ে কম আলোচিত: শিশির। দিন-রাতের ম্যাচে দ্বিতীয় ইনিংসে শিশির পড়লে স্পিন গ্রিপ হারায়, আর chasing দল কাঠামোগতভাবে এগিয়ে যায়। যদি পাকিস্তান দ্বিতীয়ে ব্যাট করে, তাহলে গোলাপি কিট পরা হয় একটা সুবিধাজনক ইনিংসে, এটা কাকতালীয় কিন্তু বাস্তব reputational সুবিধা। যদি প্রথমে ব্যাট করে হারে, একই কিট হয়ে যায় পরাজয়ের দৃশ্য। রিলিজে শিশির নিয়ে একটা শব্দও নেই।

চতুর্থ ফাঁক, এবং এটাই আমার মূল কথা: যে লাইনটা কোনো ব্যালান্স শিটে ওঠে না, সেটাই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ লাইন। এখানে সেই লাইনটা হলো একজন মহিলা, যিনি ২৬ অক্টোবর ক্যাম্পে আসবেন কিনা সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন, আর যাঁর পরিবারের স্বাস্থ্য-সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা আছেন এমন একজন পুরুষ, যিনি ম্যাচটা দেখছেন। শার্টের দাম যতই হোক, ওই মহিলার ম্যামোগ্রামের খরচটা কোথা থেকে আসছে, সেটা কাগজে নেই।

আমি এখনো সেই রাতের ওয়্যার রিসিটটা রেখে দিয়েছি, যেদিন ফুটবল তার নিজের দাম বদলে ফেলেছিল। সেটা আমাকে শিখিয়েছিল, ঘোষণা নয়, নথি দেখো। এই রিলিজটা সেই পরীক্ষায় পাশ করে না।

ট্রানমিয়ারের এগারো দিন আমাকে শিখিয়েছে, আনুগত্য সেল-অন ক্লজ ছাড়াও বেঁচে থাকতে পারে, কিন্তু জবাবদিহিতা ছাড়া বেঁচে থাকে না। ২০২০ সালের মার্চে, যখন বিশ্ব ক্রীড়া থমকে গিয়েছিল, আমি একটা সমর্থক ট্রাস্টের সঙ্গে এগারো দিন কাটিয়েছিলাম, যেখানে বেতন স্থগিত হয়ে চল্লিশ জন কর্মী বিনা বেতনে ছিলেন। তারা এগারো দিনে এক লাখ আশি হাজার পাউন্ড তুলেছিলেন, কারণ তাঁরা প্রতিটা পাউন্ডের হিসাব প্রকাশ করেছিলেন। পিসিবির গোলাপি শার্টের ক্ষেত্রে সেই হিসাবটা এখনো প্রকাশিত হয়নি।

প্রতিটি ফি-র পেছনে একটা পরিবার থাকে; আমার কাজ সংখ্যার ভেতরে নামটা খুঁজে বের করা। এখানে ফি নেই, কিন্তু সংখ্যা আছে: চব্বিশটা তথ্যবিন্দু, তিনটা উদ্ধৃতি, শূন্য স্বতন্ত্র সূত্র। আর নামটা হলো সেই মহিলা, যাঁর জন্য এই সন্ধ্যাটা আয়োজিত, কিন্তু যাঁর নামটা কাগজে নেই।

যেখানে যাব — পরের ডমিনো

আমি চৌত্রিশ বছর পরেও রুমকে রুমারের চেয়ে বেশি বিশ্বাস করি। রুমার বলে, সচেতনতা দিবস পালিত হচ্ছে। রুম বলে, পিসিবি এক বছরের জন্য একটা দৃশ্য কিনেছে, আর তার জন্য যে দামটা দিতে হবে, সেটা আগামী মার্চে ধরা পড়বে, যখন এই সক্রিয়করণটা ফিরে আসবে কিনা সেটা দেখা যাবে।

আমার প্রত্যাশা, আর এটা ভবিষ্যদ্বাণী নয় বরং একটা চাপ: পরের ধাপটা হবে একটা বহুবর্ষী 'অফিসিয়াল হেলথ পার্টনার' কাঠামো, যেখানে প্রকাশিত তহবিল-লক্ষ্য থাকবে, নিরীক্ষিত ব্যয় থাকবে, আর বছরের পর বছরের ফলাফল-প্রতিবেদন থাকবে। এটা হলে পিসিবি জেন ম্যাকগ্রা ডে-র দৃশ্যমান স্তর থেকে জবাবদিহিতার স্তরে উঠে যাবে, আর গোলাপি শার্টটা একটা শার্ট থেকে একটা প্রতিষ্ঠান হয়ে যাবে।

আর যদি না হয়? তাহলে ২৫ অক্টোবর রাতের পর গোলাপি কিটটা আর্কাইভে ঢুকে যাবে, আর পরের সিজনে কেউ মনে রাখবে না কোন রঙে খেলা হয়েছিল। ক্যান্সার হাসপাতালটা থাকবে, কিন্তু তার সঙ্গে ক্রিকেটের সম্পর্কটা থাকবে একটা ছবির সম্পর্ক, নথির সম্পর্ক নয়।

আমার শেষ প্রশ্নটা সহজ, আর উত্তরটা পিসিবিকেই দিতে হবে, আমাকে নয়। বোর্ড যে স্টেডিয়ামটা ভাড়া নেয়, যে বেতন-বিলটা পরিশোধ করে, যে সম্প্রচার-চুক্তিটা সই করে — সেগুলো তো পরের প্রজন্মের কাছে হস্তান্তর হবে। প্রশ্ন হলো, এই গোলাপি সন্ধ্যাটার কী হস্তান্তর হবে? একটা বার্ষিক প্রথা, নাকি একটা একদিনের ছবি? উত্তরটা দেবে ২০২৭ সালের অক্টোবর, যখন দেখা যাবে কেউ আবার গোলাপি কিট বের করছে কি না।