ফেনারবাহচের কোচ-তালিকা: যে নথিটি ক্লাবের সিদ্ধান্ত-প্রক্রিয়ার বিরুদ্ধে সাক্ষ্য দেয়

তালিকাটা একুশ নামের, আর তার ভেতরে একটা তারিখ লুকিয়ে আছে। তুরস্কের সংবাদমাধ্যমে প্রকাশিত ফেনারবাহচের নতুন কোচের সম্ভাব্য তালিকায় সভাপতির পদে বসে আছেন আজিজ ইলদিরিম। কিন্তু ইলদিরিমের সভাপতিত্ব ২০১৮ সালেই শেষ; এরপর আলি কোচ দায়িত্ব নেন, আর ২০২৪ সালের নির্বাচনেও তিনি জয়ী হন। অর্থাৎ নথিটি হয় পুরোনো আর্কাইভ থেকে টেনে আনা, নয়তো ভুলভাবে তৈরি। আমি সুতোটা টানলাম, আর ট্রান্সফার ফি-র খাতা ধরে টানতে টানতে পুরো তালিকাটাই খুলে গেল। তালিকায় 'ফ্রি' বলা একুশ জনের মধ্যে অন্তত নয়জন সেই সময়ে সক্রিয় দায়িত্বে ছিলেন — পেপ গার্দিওলা, আরনে স্লট, ইয়ুলিয়ান নাগেলসমান, রোনাল্ড কুমান, রোবের্তো মার্তিনেস, মার্সেলো বিয়েলসা, স্তেফানো পিওলি, রবিন ফন পার্সি, এর্নেস্তো ভালভের্দে। তিনটি সূত্র, দুটি নথি, আর একটি নীরবতা যা সব বলে দিল: এটা কোনো সংক্ষিপ্ত তালিকা নয়, এটা একটা ইনভেন্টরি। ফেনারবাহচের সংকটটা নতুন নয়, কিন্তু এবারের ট্রিগারের গঠনটা চেনা। গালাতাসারাই ডার্বিতে হারের পর ব্যবস্থাপনা পর্ষদের সংখ্যাগরিষ্ঠ অংশ কোচ পরিবর্তনের পক্ষে দাঁড়ায়, এবং ইসমাইল কারতালের সঙ্গে 'পারস্পরিক সম্মতিতে' বিচ্ছেদ ঘটে। এরপরই মনোযোগ সরে যায় প্রশ্নটায় — নতুন কোচ কে? তুর্কি ফুটবলের বাস্তবতা হলো, এই প্রশ্নটা সেখানে প্রায় চিরস্থায়ী একটি প্রতিষ্ঠান। 'বড় তিনটি' ক্লাবের মধ্যে কোচ-আয়ু এতই ছোট যে প্রতিটি মৌসুম শুরু হয় একজনের নামে আর শেষ হয় আরেকজনের নামে। কিন্তু এই লেখায় ফুটবল-কৌশলের কোনো তথ্য নেই। কোন ফর্মেশনে খেলছিল ফেনারবাহচে, ডার্বিতে প্রেসিং কেমন ছিল, ইক্সজি কী বলছিল — কিছুই নেই। স্কোরলাইন পর্যন্ত উল্লেখ নেই। ফলে যে সিদ্ধান্তটা ডার্বি-হারের পরে নেওয়া হলো, সেটা কৌশলগত ব্যর্থতার রায় নয়; সেটা বড় ম্যাচে ব্যবস্থাপনার সক্ষমতা নিয়ে একটি রায়। তুর্কি ফুটবলে এই পার্থক্যটা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এখানে কোচ বদলানো হয় ফলাফল দেখে, প্রজেক্ট দেখে নয়। এবার আসল নথিতে ফিরি। যে তালিকাটি প্রকাশ পেল, সেটি দেখতে সংবাদ প্রতিবেদনের মতো, কিন্তু গঠনে সেটি একটি ক্রয়তালিকা। ভিনসেঞ্জো মন্তেল্লা, আন্তোনিও কন্তে, আবদুল্লাহ আভচি, এমরে বেলোজোওলু, ভলকান দেমিরেল, মাত্তিয়া ক্রোচি-তর্তি — এই ছয়জনের প্রোফাইল তিনটি আলাদা যুগের। কোকামান ও পেরেইরা ২০১৪–২০১৮ পর্বের, স্লট ও ক্রোচি-তর্তি ২০২৪–২৫ পর্বের। একটি সূত্রভিত্তিক প্রতিবেদনে এই মিশ্রণ সম্ভব নয়; এটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে সংকলিত তালিকার লক্ষণ। তালিকার সবচেয়ে ব্যয়বহুল শব্দটি 'পারস্পরিক সম্মতি'। তুর্কি প্রথায় এটি সাধারণত অবশিষ্ট চুক্তিমূল্যের নিচে দর-কষাকষি করা নিষ্পত্তি বোঝায়, কিন্তু এটি এমন এক নগদ বহির্গমন যা কোনো সম্পদ তৈরি করে না। তার উপরে যদি নতুন নিয়োগ আগের চুক্তির অবমূল্যায়ন শেষ হওয়ার আগেই হয়, ক্লাব একই সঙ্গে দুটি কোচের বেতন বইবে। এটাই ডার্বি-ট্রিগার করা বরখাস্তের সবচেয়ে অদৃশ্য খরচ। আর এখানেই তালিকার বাকি অংশটা মানে বদলে যায়। বিশ-একুশ নামের একটি 'ফ্রি' তালিকা কখনোই সংক্ষিপ্ত তালিকা নয়। এটি একটি বাজেট-সংকেত। যে ক্লাব ঘোষণা করে সে 'চুক্তিমুক্ত কোচের সঙ্গেও সমঝোতায় পৌঁছাতে পারে', সে মূলত বলছে তার হাতে সময় কম, নগদ সীমিত। মন্তেল্লার ক্ষেত্রে হিসাবটা আরও স্পষ্ট: তিনি তুরস্কের জাতীয় দলের দায়িত্বে, তাঁকে আনতে ক্ষতিপূরণ লাগবে। অর্থাৎ সবচেয়ে উপযুক্ত নামগুলো কাগজে-কলমে সবচেয়ে দামি। কৌশলগত দিক থেকে ফেনারবাহচের সামনে বাস্তবে দুটো পথ। এক, ধারাবাহিকতা — মন্তেল্লা বা আভচির মতো ৪-২-৩-১ ভিত্তিক, রূপান্তরমুখী মডেল, যেখানে দলের বয়স-গঠন মানিয়ে যায় এবং অভিযোজন ঝুঁকি কম। দুই, শক-থেরাপি — কন্তের মতো ত্রি-ব্যাক সিস্টেম, যার জন্য উইং-ব্যাকদের ধারাবাহিক স্প্রিন্ট সক্ষমতা এবং একটি পূর্ণ প্রাক-মৌসুম দরকার। ফেনারবাহচের সাম্প্রতিক উইড অঙ্কনগুলো রূপান্তরিত উইঙ্গার বা বয়স্ক ফুলব্যাক — এই মিসম্যাচ সাধারণত প্রথম দশ ম্যাচে একটি অনুমানযোগ্য খাদের মধ্যে প্রকাশ পায়। একটি শিরোপা-দৌড়ে সেই দশ ম্যাচ বিলাসিতা নয়, আত্মহত্যা। আর যে জিনিসটি সবচেয়ে কম আলোচিত, সেটি প্রশাসনিক। 'ব্যবস্থাপনার সংখ্যাগরিষ্ঠ অংশ' — এই বাক্যটি ক্রীড়া-সংক্রান্ত বিবৃতি নয়, রাজনৈতিক সংকেত। এটি বলে দেয় সিদ্ধান্তটি ভোটে হয়েছে, ঐকমত্যে নয়। যেখানে নিয়োগ প্রক্রিয়া ভোটে হয়, সেখানে চূড়ান্ত নামটিও সাধারণত একটি সমঝোতার নাম হয়, সবার প্রথম পছন্দ নয়। এখানে কোনো স্পোর্টিং ডিরেক্টরের প্রক্রিয়ার উল্লেখ নেই, কোনো উত্তরসূরি-পরিকল্পনার উল্লেখ নেই, কোনো অন্তর্বর্তী কোচের কথাও নেই। শেষোক্ত অনুপস্থিতিটা তাৎপর্যপূর্ণ — ক্লাবটি সেতু নয়, সরাসরি স্থায়ী নিয়োগ চাইছে। এতে কৌশলগত শূন্যতার ঝুঁকি কমে, কিন্তু তাড়াহুড়ো নিয়োগের ঝুঁকি বাড়ে। হেডলাইন যখন সরে গেছে, আমি তখন আর্কাইভে ফিরে গেছি। আর ফিরে গিয়ে দেখলাম, তালিকার নিচের দিকে ক্রোচি-তর্তির নামটি একটি ভিন্ন ধরনের উপস্থিতি। সুইস লিগে সীমিত বাজেটে অতিরিক্ত ফল করা একটি নাম, যার তুর্কি ফুটবলে কোনো পদচিহ্ন নেই। এমন নাম সাধারণত বোর্ড-রাজনীতি থেকে আসে না; আসে ডেটা বিভাগ বা স্পোর্টিং ডিরেক্টরের ফাইল থেকে। তালিকায় এর উপস্থিতি ইঙ্গিত দেয়, নিয়োগ-পদ্ধতি নিয়ে ক্লাবের ভেতরেই দুটো মত আছে। এখন সেই অংশটা, যা সমালোচকরা মিস করেন। এই বিশৃঙ্খল তালিকাটি অকেজো নয় — এটি সৎ। যে ক্লাব তিন নামের চূড়ান্ত তালিকা প্রকাশ করে, সে ইতিমধ্যেই সিদ্ধান্ত নিয়ে ফেলেছে; কেবল ঘোষণার অপেক্ষা। একুশ নামের তালিকা তার উল্টোটা বলে: ক্লাবটি এখনো কিনছেই। দ্রুত সিদ্ধান্তের চাপে অতিরিক্ত মূল্য দেওয়ার যে প্রবণতা, তালিকার এই বিস্তার তার বিরুদ্ধে একটি দুর্বল হলেও প্রকৃত প্রমাণ। কিন্তু এখানেই দ্বিতীয় দিকটি আসে: ফিল্টারহীন কেনাকাটা সময়ের চাপে শেষ পর্যন্ত সবচেয়ে চেনা নামটিতেই থামে। আরেকটি মিসিং পয়েন্ট ডার্বি-নির্দিষ্ট। দুই ঘোড়ার শিরোপা-দৌড়ে যেখানে ভাগ্য নির্ধারিত হয় মাথা-মাথি লড়াইয়ে, সেখানে একজন কোচের ডার্বি-পরিকল্পনা তাঁর পুরো মৌসুমের ইক্সজি-ব্যবধানের চেয়ে বেশি মূল্যবান। এই কাঠামোগত বাস্তবতা ঘরোয়া অভিজ্ঞতাসম্পন্ন কোচকে গ্ল্যামার নিয়োগের ওপরে স্থান দেয়। যে যুক্তিতে বলা হয় 'বড় নাম আনো', সেটি লিগের গঠনটাই পড়েনি। তাই প্রশ্নটি 'কে আসছেন' নয়। প্রশ্নটি হলো — কে সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন, কী মানদণ্ডে, আর সেই মানদণ্ডের কাগজ কোথায়? ক্লাবের কাছে একটি উত্তরসূরি-প্রক্রিয়ার নথি চাওয়া হোক, নামের তালিকা নয়। কারণ নতুন কোচকে মাপা হবে শিরোপায়, আর তাঁকে নিয়োগ দেওয়া হয়েছে এমন এক কাঠামোয় যেখানে এক ডার্বি হারই যথেষ্ট। তিন বছর পর এই একই লেখা, এই একই তালিকা, শুধু ভিন্ন নামে ফিরে আসবে — যদি না প্রশ্নটা নাম থেকে প্রক্রিয়ার দিকে সরে যায়।