সামারকান্দ সপ্তম রাউন্ড: শিরোনামে এক ম্যাচ পয়েন্ট, বোর্ডে শূন্য ফল

এগারোটি তথ্যবিন্দু। তিনটি শিরোনামের ভেতরে, আটটি শিরোনাম থেকে অনেক নিচে। হিসাবটা মেলাতে গিয়ে থেমে যেতে হয়েছিল। পেজটা খোলার সময় আমি বোর্ড ফল খুঁজছিলাম। দলগত দাবার রিপোর্ট আমি অন্য চোখে পড়ি — কোন বোর্ডে কে জিতল, কোন বোর্ড ড্র করল, তৃতীয় বোর্ডের শেষ পর্ব কত চালে গড়াল, কোন দল কালো নিয়ে ম্যাচ বাঁচাল। হাতে এলো এক লাইন: সামারকান্দ, সপ্তম রাউন্ড, নারী বিভাগ, চীন ও কাজাখস্তান ড্র করেছে, আর চীন এক ম্যাচ পয়েন্টে এগিয়ে আছে। তারপর বাকি পৃষ্ঠাটা — একটা দাবা প্রশিক্ষণ সফটওয়্যারের বিজ্ঞাপন। পণ্যের নাম FRITZ 20। আমি ট্যাগ করা শুরু করলাম, আর তথ্যগুলো নিজেরাই সাজতে শুরু করল। অভ্যাসটা ২০১৮ সালের: সতেরো বছরের প্রথম বর্ষের সাংবাদিকতা পড়ুয়া, রাশিয়া বিশ্বকাপের ৬৪ ম্যাচের ১৬৯ গোল এক স্প্রেডশিটে বসিয়ে ফেলেছিলাম — বিল্ড-আপের দৈর্ঘ্য, খেলার পর্যায়, মিনিট। সেদিনের পর থেকে নিয়ম একটাই: ট্যাগ করা তিনটি উদাহরণ ছাড়া কোনো দাবি নয়। ধীর, কিন্তু ভুল ধরিয়ে দেওয়া প্রায় অসম্ভব। গণনাটা সরল। শিরোনাম থেকে তিনটি তথ্য — ইভেন্ট, দুই দল, ব্যবধান। বডি থেকে আটটি তথ্য — সবই পণ্যবার্তা। বোর্ড ফল শূন্য। ব্যক্তিগত খেলোয়াড়ের নাম শূন্য। রেটিং শূন্য। তারিখ শূন্য। টাইম কন্ট্রোল শূন্য। আরবিটার বা নিয়ন্ত্রক সংস্থার নাম শূন্য। শিরোনামের ওই একটা বাক্যে আসল তথ্য আছে, এবং সেটা কীভাবে পড়তে হয় জানা দরকার। 'ম্যাচ পয়েন্ট' শব্দটি কেবল দলগত দাবাতেই আসে, অলিম্পিয়াড-ধাঁচের ফরম্যাটে। চার বোর্ডের ম্যাচ। ম্যাচ জিতলে দুই ম্যাচ পয়েন্ট, ম্যাচ ড্র হলে দুই দলই একটা করে পায়। সাত নম্বর রাউন্ডে 'এক ম্যাচ পয়েন্টে এগিয়ে' মানে সবচেয়ে কাছের পেছনের দলের চেয়ে আধা-ম্যাচ সুবিধা — বোর্ড-পয়েন্টের ব্যবধানও নয়, গেম-স্কোরের ব্যবধানও নয়। আর সাত নম্বর রাউন্ড বলছে ইভেন্টটা ন'রাউন্ড বা তার বেশি লম্বা, অর্থাৎ সীসটা এখনও নরম। 'ড্র' শব্দটা এখানে ২-২ বোঝায়, কারণ চার বোর্ডের ম্যাচে অন্য ধরনের ড্র হয় না। লোকটা অনুমান, প্রতিবেদন নয়। অনুমেয় আর প্রতিবেদিত এক জিনিস নয় — আমার স্প্রেডশিট এখানেই কঠোর। সামারকান্দ, উজবেকিস্তান। সাম্প্রতিক বছরগুলোতে অভিজাত দাবা ইভেন্টের অন্যতম হোস্ট-বাজার। কোন ইভেন্ট সেটা এই লেখা থেকে বলা অসম্ভব — অলিম্পিয়াড-ধাঁচের নারী বিভাগ, মহাদেশীয় বা বিশ্ব নারী দলগত চ্যাম্পিয়নশিপ, নাকি বহু-ক্রীড়া ইভেন্টের দাবা বিভাগ; তিনটাই মানানসই। অনুমান দিয়ে ফাঁকটা মেটানো আমার কাজ নয়। আমার একটা অভ্যাস আছে, কারও কাছে রোগ। প্রতিটি রিপোর্টে আমি কন্ডিশন লগ লাগাই — প্ল্যাটফর্ম, তারিখ, টাইম কন্ট্রোল, লেটেন্সি, খেলার ঘণ্টা। অভ্যাসটা ২০২০ সালের দিকের। লকডাউনে ক্যালেন্ডার খালি হয়ে গিয়ে দাবাই একমাত্র জীবিত খেলা হয়ে দাঁড়িয়েছিল; অনলাইন অলিম্পিয়াডের ফাইনালে কানেকশন ফেল করায় দুই ভারতীয় খেলোয়াড়ের খেলা হারিয়ে গিয়েছিল, আর তিন মাস আমি ওই প্রতিযোগিতাকে সত্যিকারের দাবা বলতে পারিনি। এখানে লগটা সম্পূর্ণ ফাঁকা। বডির আটটি তথ্যও ফাঁকা। পণ্যটিকে অভিহিত করা হয়েছে 'প্রশিক্ষণ বিপ্লব' হিসেবে; দাবি, প্রশিক্ষক সে-ই, কঠিনতম প্রতিপক্ষও সে-ই, শক্তিশালী সহযোগীও সে-ই। একটিও নির্দিষ্ট স্পেসিফিকেশন নেই। কোন ইঞ্জিন-বেস, কোন রেটিং, কোন স্বাধীন বেঞ্চমার্ক তালিকা, কোন বৈশিষ্ট্যের ফিরিস্তি, প্রশিক্ষণের পদ্ধতিগত ভিত্তি — কিছুই দেওয়া নেই। প্রযুক্তিগত দাবি যেভাবে যাচাই হয়, সেভাবে এগুলো প্রমাণহীন। লক্ষ্য-পাঠকের ব্যাপ্তিটাই এখানে একমাত্র পরিমাপযোগ্য দাবি, আর সেটা বেশি দামের দাবি। একই পণ্য একই শ্বাসে 'গুরুতর প্রশিক্ষণের প্রথম পদক্ষেপ' আর টুর্নামেন্ট-স্তরের পেশাদার খেলোয়াড় — দুই প্রান্তকেই সম্বোধন করছে। ইঞ্জিন সফটওয়্যারের বাজারে এত প্রশস্ত পজিশনিং সাধারণত ইন্টারফেস-নেতৃত্বাধীন বান্ডলের চিহ্ন, কাঁচা শক্তির নেতৃত্বের নয়। প্রতিযোগিতার বাস্তবতাও ধরতে হয়। বিনামূল্যের ওপেন-সোর্স ইঞ্জিন আজ অত্যন্ত শক্তিশালী, আর তাদের শক্তি প্রকাশ্য স্বতন্ত্র রেটিং তালিকায় যাচাই করা যায়। অর্থাৎ টাকা নেওয়া প্রশিক্ষণ সফটওয়্যারকে লড়তে হয় প্রশিক্ষণ-প্রবাহ আর ইন্টারফেসে। যে অক্ষে বিজ্ঞাপনটা ইশারা করছে, সে অক্ষেই সে প্রমাণ দিচ্ছে না। কাঠামোগত অস্বস্তিটা এখানে বেশি স্পষ্ট: একটা নারী দলগত ইভেন্টের সপ্তম রাউন্ডের শিরোনাম ব্যবহার হয়েছে কীওয়ার্ড হিসেবে। ইভেন্টের সার্চ-দৃশ্যমানতাকে বাজারযোগ্য মনে করা হয়েছে, অথচ এখানে তার সম্পাদকীয় কভারেজ শূন্য। বোর্ড-স্তরের গল্প, খেলোয়াড়ের ন্যারেটিভ, শিরোপা-দৌড়ের চাপ — সাত নম্বর রাউন্ডে যা সাধারণত লেখা হয়, তার একটিও নিরুদ্দেশ। খালি বোর্ড খালি ছিল না; সেটা টুকরো ছাড়া একটা প্রশ্ন ছিল। এই জায়গা থেকেই আমার নিজের কাজে ফিরতে হয়। ২০২২ সালে মহাবালিপুরমে আমি একটা বোর্ডে টানা এগারো দিন দাঁড়িয়েছিলাম — গুকেশ, ষোলো বছর, ইন্ডিয়া-টুর বোর্ড ওয়ান, স্কোর ৮/১১। এক বোর্ড, এগারো রিপোর্ট। সেখানেই বাংলাদেশের প্রতিনিধিদলের সঙ্গে আলাপ: পাঁচ খেলোয়াড়, কোনো অ্যানালিস্ট নেই, কোনো প্রেস অফিসার নেই। ঢাকার গ্র্যান্ডমাস্টার-হিসাব বদলায় না — ১৯৮৭-তে নিয়াজ মোরশেদ, ২০০২-তে জিয়াউর রহমান, ২০০৬-তে রিফাত বিন সাত্তার, ২০০৭-তে আবদুল্লাহ আল রাকিব, ২০০৮-তে এনামুল হোসেন রাজীব। তারপর ষোলো বছর, একজনও নতুন গ্র্যান্ডমাস্টার নেই। ফেডারেশনের বার্ষিক সরকারি অনুদান বছরে প্রায় ১১ লক্ষ টাকা, স্কুল-দাবা বন্ধ ২০১৩-তে। যে ইকোসিস্টেম নিজের কভারেজে টাকা দেয় না, তার ইভেন্টের গল্প শেষ পর্যন্ত লেখেন তিনি, যিনি কীওয়ার্ডটা কিনেছেন। দোষটা কোথায়, সেখানে আমার মত অপ্রচলিত। সহজ কাজ অ্যাফিলিয়েট কনটেন্টকে গালি দেওয়া। কিন্তু ব্যর্থতা অন্য জায়গায়। ওই শিরোনামের নির্দিষ্টতা — 'সপ্তম রাউন্ড', দুই দেশের নাম, সুনির্দিষ্ট ব্যবধান — পাঠকের মনে একটা রিপোর্টিং-নির্ভুলতার ছাপ তৈরি করে, যা বডি কখনো বহন করে না। কেউ সামারকান্দের ফলাফল খুঁজে landing পেজে পৌঁছায়, একটা অসূত্রিক লাইন পরের আলোচনায় সত্য হয়ে বসে যায়। শেষ-চালের ভুলটা সেখানেই। কভারেজের শূন্যস্থানটা আগে তৈরি হয়েছিল; বিজ্ঞাপনটা পরে সেটা ভরাট করেছে। বিজ্ঞাপনের উপস্থিতি নিজে থেকে দোষ নয়। অনুপাতটাই সমস্যা। এগারোয় আট ভাগ পণ্যবার্তা হলে পাঠক খবর পড়তে এসে দোকানে দাঁড়ায়। নারী দলগত দাবা নিয়ে আর একটা হিসাবও মাথায় রাখতে হয়। শিরোপা-দৌড়ের সিদ্ধান্তমূলক রাউন্ড সাধারণত টুর্নামেন্টের শেষ দু'রাউন্ডে আসে, আর সেখানে বোর্ড-স্তরের প্রতিটি ফল শিরোপা বদলে দিতে পারে। এক ম্যাচ পয়েন্টের সীস মানে পেছনের দলের জন্য একটিমাত্র ম্যাচ-জয়ের দূরত্ব। এগিয়ে যাওয়ার হিসাব তিন লাইনে লেখা যায়। প্রথমটায় যাচাই: ইভেন্টের পরিচয় আর সরকারি স্ট্যান্ডিং আয়োজক বা নিয়ন্ত্রক সংস্থার চ্যানেলে মিলিয়ে নেওয়া — তার আগে 'এক ম্যাচ পয়েন্টে এগিয়ে' বাক্যটা কারও নিবন্ধে দাঁড় করানো উচিত নয়। দ্বিতীয়টায় দিগন্ত: সাত নম্বর রাউন্ডের সীস পরের রাউন্ডেই বদলে যেতে পারে; রাউন্ড হল তাপমাত্রা, টুর্নামেন্ট চাপের আবহাওয়া। তৃতীয়টায় প্রশ্নটা সম্পাদকীয়, ক্রীড়া-সংক্রান্ত নয় — নারী দলগত দাবার সিদ্ধান্তমূলক রাউন্ডটা কি এবার সম্পাদকীয় ডেস্কে ঢুকবে, নাকি আবার সেই জায়গা হবে যেখানে কেউ ইঞ্জিন বেচে? আমি ট্যাগ রাখতে চাই না। কারণটা সহজ: যে খবর কেউ লেখে না, সেটা অন্য কেউ উদ্ধৃত করে, আর ভুলভাবে উদ্ধৃত হতে পারে।